????山西省交城供電支公司自安全生產和優質服務“百問百查”活動開展以來，通過多種行之有效的方法，確保活動取得實效。一、公司成立了以石永彪經理為組長的“百問百查”領導組，領導組下設辦公室督促各部門扎實有效地開展“百問百查”活動。二、在每周一早上的學習中，由公司領導帶領全體員工逐條學習“百問百查”知識內容。三、各部門、班組將“百問百查”活動貫穿到日常的學習記錄中，并開展討論，討論后的學習心得由分管局長簽字。四、組織全體職工進行了安全生產和優質服務“百問百查”答題活動。五、組織部分職工參加了省公司組織的“百問百查”調考活動。六、由工會牽頭，各部門組隊參賽，組織了10個隊參賽的安全生產和優質服務“百問百查”知識競賽活動，并對獲獎集體給予獎勵。
????活動開展以來，“百問”知識深入人心，潛移默化地提高了員工的安全生產、優質服務意識；“百查”內容使得公司的各項制度與流程日趨完善，更加符合標準化、規范化管理的要求，企業的管理邁上了新的臺階。