????本網訊 為了更加深入的貫徹落實省公司年中工作座談會議精神，盡快彌補同業對標工作的不足，2007年8月22日，青海海西公司召開了同業對標專題會議。公司黨政領導、生技部、營銷部、人資部、安監部、財務部、調度中心、通信中心等部門及相關單位的負責同志及專責參加了會議。

????會上企法部主任高慶海同志首先通報了公司1-6月同業對標完成情況及指標所處段位排名情況，分析了存在的不足和原因根結。隨后公司經理張建全就同業對標工作發表了講話，指出：各級領導、各相關部室單位要高度重視同業對標工作，從思想上提高對同業對標工作重要性的認識，加強工作的責任心和緊迫感；要認真分析、總結經驗教訓，找出上半年同業對標指標排名靠后的主客觀原因，要吃透搞清所有指標的真正含義和內容；要從全局利益出發，逐級落實責任，以認真負責的態度對待此項工作。同時強調各部門要加強溝通、互相協作；企法部牽頭，及時準確上報各項指標數據，加強與省公司相關部室的聯系與溝通，取得必要的指導和幫助；結合公司實際，認真分析，努力提高公司的管理水平和各項指標的提升，確保下半年公司同業對標工作上新臺階。

????張玉海副經理同時對同業對標工作做出具體安排：一是要對于21項處于D段的指標進行層層分解并落實到部門和人，對處于A段的指標要繼續保持，處于B段C段的指標要有所提升。二是各單位要從主觀上找差距，要縱向、橫向比較數據的提升情況。三是要定期召開同業對標分析會，發現問題及時解決。四是同業對標指標要分解明細，分析透徹。五是指標分析時要充分體現管理流程和管理的水平。六是抓住主要矛盾，制定切實可行的提升措施，重在落實。

????張海林副經理也提出了具體要求：要有針對性的提出指標提升的辦法和措施，實事求是的進行分析。加強精細化管理，特別注重線損管理，經過分析采取有效措施加以解決。同時強調分析材料要有可操作性。

????會議同時決定：相關部門對下半年同業對標指標的提升，本月底前提出具體方案報企法部，由企法部制定詳細的提升計劃和具體落實措施。報表必須在每月6日前報企法部，經主管領導審閱后上報省公司，避免漏洞和錯誤。建立常態機制，定期召開同業對標分析會，相關部門準備的材料，要分析到位，措施確切得力。同時要求將會議精神宣貫到每位員工，增強全員同業對標的緊迫感。