“兩網(wǎng)”改造竣工后的供電所低壓線損管理呈現(xiàn)新的特點(diǎn)，由于農(nóng)村設(shè)備的移交，供電所承擔(dān)更為繁重的低壓線損管理責(zé)任，而且低壓線損完成的好壞，直接關(guān)系到支公司利潤的完成。針對實(shí)際中低壓線損管理的狀況，對供電所低壓線損現(xiàn)行管理進(jìn)行探討。 一、目前供電所低壓線損管理的特點(diǎn) （一）整體管理模式上發(fā)生變化 農(nóng)網(wǎng)改造、農(nóng)電體制改革相繼進(jìn)行完畢，基層電管站撤站建所，農(nóng)村集體電力資產(chǎn)進(jìn)行移交，城市和農(nóng)村推行“三公開”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”，線損電量不能再依靠村委來調(diào)節(jié)或消化，整個管理模式的主體發(fā)生變化。 （二）低壓線損狀況的好壞與支公司的利潤掛鉤 供電所低壓線損的完成情況，直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為了促進(jìn)線損越來越低，利潤越來越大，供電所想盡各種辦法降低線損，包括直接的獎懲兌現(xiàn)，改造老舊設(shè)備，加裝無功補(bǔ)償?shù)取娜甑木€損完成整體安排到逐月的線損分析，從上到下、全力以赴，改善線損完成情況，促使企業(yè)效益的增長。 二、對供電所低壓線損管理的探討 根據(jù)農(nóng)網(wǎng)改造完成后供電所低壓線損管理的特點(diǎn)，可以理解，供電所低壓線損管理確實(shí)成為供電企業(yè)管理工作中的一大課題，而且要通過改進(jìn)和完善，力求突破。要想使工作做出實(shí)效，真正把線損率降下來，就應(yīng)該轉(zhuǎn)變管理觀念，改革管理方法，增加降損科技含量，從以下幾個方面入手。 （一）堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，暴露真實(shí)線損，定出切實(shí)的指標(biāo)，把線損真正降到最低 實(shí)際影響低壓線損率的主要因素是主電源的分布和組成、供電半徑，負(fù)荷率、功率因數(shù)低以及三相負(fù)荷不平衡等，因此，現(xiàn)行的低壓線損指標(biāo)考核，缺乏可比性，也就是說，線損率低的，管理工作未必做得就好，線損率高的，管理工作未必做得就差，考核線損指標(biāo)大多沒有實(shí)際意義。相反，卻又在一定程度上，逼迫供電所不得不弄虛作假，掩蓋了線損的真實(shí)性。因此，越是基層越要強(qiáng)化、深化和細(xì)化線損指標(biāo)的考核工作，要著眼于通過線損指標(biāo)考核，真實(shí)反映營銷及生產(chǎn)管理水平。這樣的考核要建立在“指標(biāo)合理”的前提之下，剔除各種“不可比”因素，使同類型考核對象都能站在同一起步線上，公平考核，才能真正抓出存在問題，并解決問題。 供電所在農(nóng)網(wǎng)改造完成后，要調(diào)動廣大電工搞好低壓線損管理的積極性，做好思想工作，農(nóng)網(wǎng)改造只是對設(shè)備進(jìn)行了改造，解決了低壓線損的部分設(shè)備問題，低壓線損的真正管理還有待繼續(xù)深挖，要從思想上確立線損管理大有作為的觀念，一定要千方百計(jì)抓管理，向管理要效益，真抓實(shí)干管線損。 （二）在管理上要持之以恒，使低壓線損穩(wěn)步下降 對縣供電企業(yè)來說，供電所線損管理是工作的重中之重，應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全管理網(wǎng)絡(luò)，除堅(jiān)持那些行之有效的常規(guī)管理辦法外，為體現(xiàn)管理力度，方便開展工作，可以成立低壓線損的專門機(jī)構(gòu)，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，實(shí)施跟蹤管理和實(shí)時(shí)管理，對各供電所的線損管理情況的真實(shí)性以及工作中的存在問題及時(shí)監(jiān)督檢查，使線損工作在管理上更加正規(guī)、有序。在供電所線損崗位上也充實(shí)精兵強(qiáng)將，把工作抓得更細(xì)更實(shí)。以我縣為例，每年2個億的電量，低壓線損每降1個百分點(diǎn)，一年下來就至少增加100萬元的經(jīng)濟(jì)效益，真可謂小投入，大產(chǎn)出。 再就是重視基礎(chǔ)工作，搞好理論計(jì)算，縣級基層單位設(shè)專兼職低壓線損管理員要根據(jù)設(shè)備和負(fù)荷情況，定期不定期地進(jìn)行低壓線損理論計(jì)算，通過對計(jì)算結(jié)果的分析，及時(shí)以準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)來衡量線損實(shí)績的高低，發(fā)現(xiàn)管理的不足，制定相應(yīng)的對策，使降損工作有的放矢，抓出實(shí)效。同時(shí)可以認(rèn)真做好線損數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，按時(shí)間進(jìn)行周期研究，得出運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)實(shí)際工作，運(yùn)用到工作中去。 還應(yīng)該堅(jiān)持嚴(yán)格抄表規(guī)范，力求合理計(jì)量，不能任意提前或推后抄表日期，以致造成當(dāng)月電量的少抄或多抄，直接影響線損率的增高或降低，造成虛假現(xiàn)象的出現(xiàn)。要切實(shí)提高抄表的實(shí)抄率和正確率，力求達(dá)到100%，盡量杜絕錯抄、估抄、漏抄等現(xiàn)象的發(fā)生。 要堅(jiān)持搞好用電普查，堵塞營業(yè)漏洞。用電計(jì)量裝置是否正確合理，也將直接影響線損電量的統(tǒng)計(jì)和線損率的考核計(jì)算。而用電普查作為保證營業(yè)檢查工作質(zhì)量的補(bǔ)充手段，應(yīng)以實(shí)測電表、檢查用電設(shè)備絕緣狀況、查處無表用電和竊電為主要工作內(nèi)容，定期不定期地組織進(jìn)行，查處差錯，堵塞漏洞。 （三）在技術(shù)降損上，要敢于試點(diǎn)新技術(shù)，降低低壓線損 農(nóng)網(wǎng)改造完成后，設(shè)備狀況發(fā)生了根本性變化，但是，在新技術(shù)的引進(jìn)、應(yīng)用和推廣方面，我們要敢于嘗試。首先要保證提高職工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)，通過組織學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，提高職工技術(shù)水平，并且積極應(yīng)用于實(shí)踐，同時(shí)，供電所要結(jié)合農(nóng)網(wǎng)改造完成后的實(shí)際情況，進(jìn)一步圍繞完善農(nóng)村電網(wǎng)的電壓水平、負(fù)荷平衡、無功補(bǔ)償工作，搞好三相負(fù)荷平衡、提高功率因數(shù)及降低變壓器損耗等技術(shù)環(huán)節(jié)，不斷地研究問題和解決問題，通過增加科技含量的途徑，學(xué)好用好新技術(shù)，切實(shí)把線損降下來。 供電所低壓線損管理的好壞，直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)的生存之本，加強(qiáng)低壓線損管理，降低線損率，對農(nóng)網(wǎng)下一步的持續(xù)性發(fā)展有著深遠(yuǎn)意義。