阜陽供電公司緊緊盯住2009年完成直供區域覆蓋率100%的目標，嚴格遵循“先易后難，先集中后分散、最后集中再打殲滅戰”的原則，對建設中的“臺區客戶信息資料的收支和整改計劃編制流程、改造施工流程、驗收、移交流程、運行維護流程”各個環節實施動態管控。根據“四個流程”中的各環節，指定責任單位，建立前一環節為下一環節負責，后一環節監督前一環節質量的環節管控措施，并嚴格執行經濟考核機制。

　　該公司以集抄系統建設為契機，結合信息化供電公司和ERP項目建設，不斷完善、更新營配一體化PMS平臺中的臺區與客戶的關聯信息和營銷支持系統的客戶資料信息，從而逐步實現抄核收、臺區線損統計與分析等營銷業務與管理工作的全面信息實用化。在實施中，城郊臺區的集抄建設嚴格按計劃與城區同步發展，做到多點切入，全面開花。

　　為提高工作人員的業務技能，該公司邀請國內知名的專業技術人員進行現場授課，重點學習施工技術標準、組網要求、常見故障處理等，以便提高先期建設進度和后期運行維護的困難。 （饒瑞南、鄭毅）