近日，國家電網四川宜賓電業局按照供電所班組專業化和崗位專業化相結合的原則，綜合考慮本單位供電所的地域條件、設備狀況、客戶分布、人員數量、管理基礎等因素，因地制宜，積極穩妥地推進農電營銷管理中心和農電配網管理中心建設。

　　目前，該局江北、南溪兩家供電局先后試點成立了農電配網管理中心和營銷管理中心，其他供電局預計在一季度將完成此項工作，宜賓局所屬控股、代管公司也將在今年內完成農電“兩個中心”的設立。

　　長期以來，農村供電所工作范圍點多面廣，涉及農網運行、維護、營銷管理和優質服務等工作，供電所管理水平參差不齊，有效資源分散，安全和經營風險大。因此，改變現有管理模式，探索更加科學、更加規范的農電管理模式勢在必行。

　　據宜賓局總工程師肖杰介紹，宜賓局農電體制改革的目標就是有效整合資源，著力打造一支作風軍事化、管理規范化、作業標準化的農電員工隊伍。江北供電局農電科長趙春說，江北供電局兩個“中心”投入運行一個多月來，各項工作均走上正軌，跟以往相比，工作效率高，員工隊伍的責任心和工作積極性都普遍增強。對農電業務實行四級管理模式，即農電科→營銷管理中心、配網管理中心→供電所→營銷班、配網班。這樣以來，無論是農網檢修和消缺，還是業擴報裝、用電檢查、供電服務等營銷工作都能做到統一協調和安排，并實行全過程的監督和控制，有效降低安全風險和營銷成本。