為適應智能電網發展需要,深入實施三集五大決策部署,4月12日,長春超高壓局以黨政聯合發文的方式出臺了《關于進一步加強干部和人才隊伍建設的實施意見》。這是長春超高壓局建局十年來首次以黨政聯合發文的形式,對人才培養工作進行全面規劃和部署。
作為智能電網建設的首家試點單位,長春超高壓局在對企業人才現狀進行全面客觀分析后,制定了與智能電網發展配套的人才培養計劃和目標。在“三支人才隊伍”培養上下功夫,力爭在有限的時間內,培養和造就出能夠適應電網企業改革發展需要的結構合理、素質優良的“三支人才隊伍”,即:一支德才兼備、精通管理、具有開拓精神的管理人才隊伍;一支掌握電力科學發展先進技術,具有較強技術創新和科技攻關能力的高水平技術人才隊伍;一支愛崗敬業、技術精湛、具有豐富實踐經驗和較強實際操作能力的高水平技能人才隊伍。不斷優化人力資源配置,激發隊伍活力,努力實現員工與企業共同發展的目標。
為保證目標順利實現,下一步,長春超高壓局將建立和完善干部考核評價制度、干部培養制度、優秀專家評聘制度、見習鍛煉制度和培訓制度,并制定相應的實施細則。以提升效率效益為前提,創新人才管理模式,將近期發展計劃與遠景目標相結合,為智能化試點建設做出新的貢獻。
作為智能電網建設的首家試點單位,長春超高壓局在對企業人才現狀進行全面客觀分析后,制定了與智能電網發展配套的人才培養計劃和目標。在“三支人才隊伍”培養上下功夫,力爭在有限的時間內,培養和造就出能夠適應電網企業改革發展需要的結構合理、素質優良的“三支人才隊伍”,即:一支德才兼備、精通管理、具有開拓精神的管理人才隊伍;一支掌握電力科學發展先進技術,具有較強技術創新和科技攻關能力的高水平技術人才隊伍;一支愛崗敬業、技術精湛、具有豐富實踐經驗和較強實際操作能力的高水平技能人才隊伍。不斷優化人力資源配置,激發隊伍活力,努力實現員工與企業共同發展的目標。
為保證目標順利實現,下一步,長春超高壓局將建立和完善干部考核評價制度、干部培養制度、優秀專家評聘制度、見習鍛煉制度和培訓制度,并制定相應的實施細則。以提升效率效益為前提,創新人才管理模式,將近期發展計劃與遠景目標相結合,為智能化試點建設做出新的貢獻。