據了解，彭州公司此次智能電表換裝工程總體目標是到今年底完成彭州城區智能電表更換戶表38447戶，可謂時間緊、任務重、工作量大。
強化領導 落實責任
為了順利推進此項工作，彭州公司加強組織領導，由公司領導直接參與、指揮，加強同地方政府的銜接工作，確保各項工作措施落到實處。公司特成立了以總經理溫德林、黨委書記李天林為組長、分管副職為副組長的“彭州供電公司智能電表推廣及應用工作領導小組”，確保實現客戶用電信息全覆蓋、全采集目標，保證智能電表推廣及應用目標任務的順利推進。在前期的工作中，由于表箱供應不足影響到工程進度，溫德林、李天林等領導就多次到廠家協調解決，最終有力的確保了工程進度。
明確分工 全面推進
彭州公司設立專門的管理機構，負責本工程項目的管理，并從各科室抽調專人成立了項目建設工作小組，包括工作實施組、技術支持組、物資供應及配送組、安全管理組、宣傳及后勤保障組、質量檢查及工程監督組、檔案管理組、電表配送組、客戶服務組、工程施工組，各小組通力配合，確保項目建設在規定時間內按質、按量完成。
精心籌備 廣泛動員
強化宣傳 增強服務
為進一步配合智能電表的安裝和宣傳工作，使廣大老百姓更好地接受智能電表以及了解智能電表的使用，彭州公司深入街道和居民社區，宣傳智能電表的安裝、使用和注意事項等，現場解答居民的用電疑問，并發放居民用電宣傳書、居民用電小常識、單相本地費控智能電能表宣傳小冊，單相本地費控智能電能表使用快速入門等一些資料。
同時，該公司還通過電視媒體等多種渠道就智能電表的安裝做好了宣傳工作，營造良好氛圍，力爭贏得地方政府和廣大居民的理解、支持和配合。在內部的宣傳上，也是隨時跟進報導，宣傳典型，樹立榜樣。
注重交流 強化培訓
彭州公司加強技術培訓，指派專人參加電業局組織的智能表培訓工作，并請相關專家到公司進行現場講解和指導。同時，組織相關人員前往已開展智能電表安裝工作的兄弟單位進行學習交流，取長補短，總結經驗，為順利地智能電表安裝做好準備工作。并根據目標任務進行倒排工期，每周五召開工程進展專題會議，按照每周的工作計劃對工作進度和完成量進行統計、通報和總結，并對下周工作進行安排部署，層層落實，明確責任，全力確保工作目標務期必成。
全員參與? 奮戰百日
在智能電表推進過程中，公司員工，特別是營銷戰線上的廣大員工以呂清森同志為榜樣，忘我工作、連續奮戰，譜寫了一曲曲動人的“電力之歌”。
校表班是整個換裝工作的第一站，需要對每一只表改階梯電價，由于此前沒有接觸過智能電表，一切都得從頭開始，面對繁重的任務和重重的困難，校表班的娘子軍們沒有退縮，克服重重困難，從最開始一天只能做300多只，后來慢慢找到一些竅門，做到600多只。800多只。自從開始了智能電表的換裝工作，她們就沒有休息過，每天機械性的重復著相同的工作，從早上上班開始一直忙碌到晚上10點多，但是從來沒有人抱怨過，因為她們知道這是一項惠民利民的工程，想到人民群眾以后可以方便快捷的用電，她們就不覺得疲憊了，覺得這一切都值得。
在智能電表換裝現場，還活躍著一支“老同志宣傳隊“。這支宣傳隊由常年從事營銷工作的五名老同志組成，平均年齡56歲，年齡雖大，但他們的工作熱情卻仍然不減。從事營銷工作26年，黨齡33年，今年已58歲的原營銷科科長陳紹章說：“智能電表建設是公司的一件大事，大家都在奮戰100天，我們老同志也不能閑著，也要貢獻自己的一份力量”。
