在“三節(jié)約”活動(dòng)中，許昌公司牢固樹(shù)立集約發(fā)展理念，積極降本增效，上半年，公司實(shí)現(xiàn)降本增效2420萬(wàn)元，“三公”經(jīng)費(fèi)同比降低10%。面對(duì)公司和電網(wǎng)發(fā)展面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，為進(jìn)一步增強(qiáng)廣大干部員工勤儉辦企業(yè)的觀念，確保公司各項(xiàng)消耗指標(biāo)、非生產(chǎn)性支出進(jìn)一步降低，許昌公司以排查不節(jié)約因素和規(guī)范管控為手段，從公司公務(wù)活動(dòng)管理、辦公場(chǎng)所能耗、日常運(yùn)營(yíng)耗費(fèi)、生產(chǎn)運(yùn)行耗費(fèi)四個(gè)方面入手，制定了17小項(xiàng)100條具體節(jié)約措施，全力堵塞生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)中的跑、冒、滴、漏，促進(jìn)公司和電網(wǎng)持續(xù)健康發(fā)展。
為保證真正達(dá)到節(jié)約和規(guī)范管控的目標(biāo)，許昌公司明確各單位負(fù)責(zé)人為活動(dòng)責(zé)任人，按照“一百條” 重點(diǎn)措施，認(rèn)真排查和整改本單位存在的不節(jié)約因素。同時(shí)，該公司還成立了“三節(jié)約”活動(dòng)督察組，不定期對(duì)各單位“三節(jié)約”深化活動(dòng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督查，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的不節(jié)約因素，提出整改建議，限期整改落實(shí)。此外，針對(duì)活動(dòng)中各部門(mén)創(chuàng)新措施，顯現(xiàn)的優(yōu)秀成果和典型經(jīng)驗(yàn)，該公司將在日常管理中轉(zhuǎn)化運(yùn)用，廣泛推廣，并制定完善相關(guān)管理制度和規(guī)范，使“三節(jié)約”活動(dòng)制度化、系統(tǒng)化、常態(tài)化，持續(xù)提升公司精益化管理水平。
