會議對2012年營銷農(nóng)電工作進行回顧，認真分析了營銷農(nóng)電工作面臨的形勢任務、碰到的困難和存在的不足，提出了2013年工作思路：認真貫徹執(zhí)行省、市公司的各項決策部署，圍繞年度工作目標任務，進一步完善體制機制，以信息化新技術(shù)應用為支撐，創(chuàng)新管控舉措，轉(zhuǎn)變營銷發(fā)展和服務方式，提升營銷工作效率、效益、效果，構(gòu)建“主營業(yè)務突出、專業(yè)分工明晰、職責考核明確、內(nèi)控機制健全”的“大營銷”服務體系。以“農(nóng)電管理提升年”為抓手，圍繞“強基、管控、立桿、鑄魂”這一管理思路，突出“安全、穩(wěn)定、服務”三大環(huán)節(jié)，有效促進農(nóng)電管理水平新提升。
2013年，該公司營銷管理將重點做好七個方面工作：深化用電信息采集系統(tǒng)應用，推進營配系統(tǒng)集成工作，轉(zhuǎn)變營銷管理發(fā)展方式；深化網(wǎng)絡、電子社交平臺應用，轉(zhuǎn)變營銷服務發(fā)展方式；深化依法治企，完善內(nèi)部管控機制，提升同業(yè)對標質(zhì)態(tài)；提高安全意識，強化營銷安全管理；提高服務意識，助力轉(zhuǎn)型升級示范區(qū)創(chuàng)建；提高計量智能化水平，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)計量管理理念，延伸計量管理業(yè)務范圍；提高培訓的多元化水平，促進營銷隊伍素質(zhì)提升。
農(nóng)電管理工作重點為：強化安全基礎管理，實現(xiàn)安全管控水平新提升；強化農(nóng)網(wǎng)運行管理，實現(xiàn)農(nóng)網(wǎng)供電能力新提升；強化農(nóng)網(wǎng)末端治理，實現(xiàn)項目管理水平新提升；強化內(nèi)部管控建設，實現(xiàn)農(nóng)電管理水平新提升；強化農(nóng)電隊伍建設，實現(xiàn)隊伍技能水平新提升；強化典型示范培育，實現(xiàn)典型示范層次新提升；強化黨風廉政建設，實現(xiàn)農(nóng)電維穩(wěn)工作水平新提升。
2013年，該公司營銷管理將重點做好七個方面工作：深化用電信息采集系統(tǒng)應用，推進營配系統(tǒng)集成工作，轉(zhuǎn)變營銷管理發(fā)展方式；深化網(wǎng)絡、電子社交平臺應用，轉(zhuǎn)變營銷服務發(fā)展方式；深化依法治企，完善內(nèi)部管控機制，提升同業(yè)對標質(zhì)態(tài)；提高安全意識，強化營銷安全管理；提高服務意識，助力轉(zhuǎn)型升級示范區(qū)創(chuàng)建；提高計量智能化水平，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)計量管理理念，延伸計量管理業(yè)務范圍；提高培訓的多元化水平，促進營銷隊伍素質(zhì)提升。
農(nóng)電管理工作重點為：強化安全基礎管理，實現(xiàn)安全管控水平新提升；強化農(nóng)網(wǎng)運行管理，實現(xiàn)農(nóng)網(wǎng)供電能力新提升；強化農(nóng)網(wǎng)末端治理，實現(xiàn)項目管理水平新提升；強化內(nèi)部管控建設，實現(xiàn)農(nóng)電管理水平新提升；強化農(nóng)電隊伍建設，實現(xiàn)隊伍技能水平新提升；強化典型示范培育，實現(xiàn)典型示范層次新提升；強化黨風廉政建設，實現(xiàn)農(nóng)電維穩(wěn)工作水平新提升。
