近年來(lái)，公司始終認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作各項(xiàng)部署和要求，圍繞年度同業(yè)對(duì)標(biāo)目標(biāo)排名，加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)部門(mén)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，細(xì)化指標(biāo)責(zé)任人，多舉措推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作。一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。及時(shí)調(diào)整了同業(yè)對(duì)標(biāo)工作小組，明確了同業(yè)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室及工作小組的主要職責(zé)。加強(qiáng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)分析和診斷，提高指標(biāo)分析的質(zhì)量和效率；加強(qiáng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)趨勢(shì)監(jiān)控，查找管理薄弱環(huán)節(jié)，明確改進(jìn)計(jì)劃和措施，確保優(yōu)勢(shì)指標(biāo)鞏固、弱勢(shì)指標(biāo)提升。二是及時(shí)傳達(dá)對(duì)標(biāo)工作新動(dòng)態(tài)。第一時(shí)間研讀同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系討論稿，分析新體系對(duì)公司的利弊；及時(shí)宣貫學(xué)習(xí)新出臺(tái)的指標(biāo)體系，布置并落實(shí)了各項(xiàng)指標(biāo)責(zé)任人；深入分析各專(zhuān)業(yè)指標(biāo)可提升的空間、存在的問(wèn)題，明確2014年同業(yè)對(duì)標(biāo)各專(zhuān)業(yè)目標(biāo)和公司年度工作目標(biāo)。三是修訂了同業(yè)對(duì)標(biāo)考核辦法。明確了月度考核、半年度考核、年度考核、典型經(jīng)驗(yàn)入選獎(jiǎng)勵(lì)、重要貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)五種方式，激發(fā)員工工作熱情，增強(qiáng)員工責(zé)任心和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。四是加強(qiáng)了各專(zhuān)業(yè)部門(mén)之間協(xié)同與溝通。實(shí)行同業(yè)對(duì)標(biāo)掛牌督辦制度，加強(qiáng)和規(guī)范了公司同業(yè)對(duì)標(biāo)日常工作，協(xié)調(diào)解決同業(yè)對(duì)標(biāo)工作中存在的問(wèn)題和困難，共同做好同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。
