早在7月份，浙江富陽供電公司成功實現對公司內場口、江南兩個二級物資倉儲點的合并工作，這正是該公司提高物資管理效率、降低生產成本，打造“第三利潤源”的舉措之一。為努力提高物流效率，富陽公司積極轉變倉儲管理模式，從物流布局和資產管理兩方面降本增效。
精簡倉儲網絡，提速貨物周轉率
富陽供電公司原有二級物資倉儲點26個，過分密集的布局不僅增加了貨物運輸的次數，隨之也帶來倉儲管理成本的不斷增加。對此，該公司對各二級倉儲點的資產數據、流動數據和各倉儲點之間的距離、車輛往來效率等數據進行周密地分析后，將26個二級倉儲點縮減為3個，同步提高倉容利用率和運輸效率。同時，為有效保護電力產品，節約資源，該公司對價值較高的電力生產物資，通過本部倉庫直接配送的形式，盡量減少貨物在二級倉儲點的存放、裝卸和搬運次數，從而防止二次搬運過程中對貨物造成損壞。
盤活利庫在先 物資高效調配
為真正實現倉儲點庫存信息的透明、公開，同時有效加強內控，富陽公司采取SAP系統與已領待耗物資管理平臺兩套信息系統配合使用，相互“對賬”、形成完整的監督體系。同時該公司強化統計分析工作，對月度庫存情況、物資出入庫情況以及單項物資周轉率進行分析，實時更新未履約合同數量，掌握潛在庫存數據，定期發布相關信息，督促工程管理部門加快物資領用，將庫存壓力提前釋放。為避免形成新的積壓庫存物資，該公司建立需求計劃準確性管理機制，物資部門與工程部門主動對接，按照年度綜合計劃安排，從設計階段出發，減少由于物資需求不準確、設計變更而造成的物資過量采購，加強物資計劃提報過程中的利庫監控，定期統計、核實庫存物資情況，共享可利庫物資信息，嚴把采購關口，從源頭控制積壓物資形成。
截至目前，該公司有效倉容利用率較2013年提高近88.4%；庫存資源周轉加快，庫存占用資金由2013年的708萬元縮減至當前的 621萬元，庫存下降12.28%，實現了“零積壓”。
