中國(guó)電力報(bào) 中電新聞網(wǎng)訊 記者 黨亞利 通訊員 趙清鵬 報(bào)道 12月12日，記者獲悉，為全面落實(shí)班組基礎(chǔ)管理、豐富公司企業(yè)文化內(nèi)涵、提升班組“三基”管理水平，國(guó)網(wǎng)西藏檢修公司推進(jìn)班組“6S”管理模式。
“6S”管理模式是對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等6個(gè)方面的管理。整理是將工作現(xiàn)場(chǎng)的任何物品區(qū)分為有必要的和沒(méi)必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉；整頓是把留下來(lái)的必要物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示；清掃是將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、整潔的環(huán)境；清潔是維持上面3S成果；素養(yǎng)是要求每位成員養(yǎng)成良好習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神；安全是重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防患于未然。
自班組“6S”管理模式推廣以來(lái)，國(guó)網(wǎng)西藏檢修公司高度重視，通過(guò)專(zhuān)題培訓(xùn)、討論會(huì)以及知識(shí)競(jìng)賽等多種方式讓全體員工認(rèn)識(shí)到班組推行“6S”管理的目的和意義。
該公司還專(zhuān)門(mén)制定班組“6S”管理模式工作方案及實(shí)施計(jì)劃，通過(guò)導(dǎo)入“6S”管理優(yōu)秀模式，大大提升員工整體形象，使工作有序、環(huán)境整潔、生產(chǎn)安全，促進(jìn)公司企業(yè)文化不斷邁向新水平。
