2018年，貴州電網公司全面拉開了以農網改造升級、智能電表和低壓集抄全覆蓋、供電所建設為核心的“三大工程攻堅戰”序幕。截至7月底，貴州電網公司各項工作均比年初制定計劃進度超前3個百分點以上，并探索出一套依托優化整合資源管理模式與實現現場集約化管理，全面創新項目組織管理模式的“貴州方案”。

　　統一制定方法和目標，整合管理資源

　　“三大工程攻堅戰”拉開序幕伊始，為優化整合管理資源，貴州電網確定了建立領導分片負責制并對基層進行廣泛動員的建設思路，全力推進三大工程攻堅戰工作。“要想工作推進得好，解決人的問題是關鍵。現在各級領導干部員工都重視起來、行動起來了，實現了管理資源的優化整合、全體動員。”貴州電網公司基建部主任鄒慶表示。

　　為了調動員工積極性，今年初，貴州電網公司在省、地、縣各級單位分別建立了領導分片負責制，分級對負責片區的“三大工程攻堅戰”建設任務實地進行督促檢查、工作指導、協調服務，通過各級負責人一起抓，充分調動了基層員工的工作積極性。

　　同時，貴州電網公司從頂層設計入手，將“三大工程攻堅戰”各項工作整合，統一制定推進方法和計劃目標，按區域抓實項目建設，建立了一套“前端集約化、后端區域整合”的管理思路，以此進一步整合基建、營銷、生產、調度及供電所管理資源，實現項目集約化管理。今年上半年，共組建“三大工程攻堅戰”業主項目部96個，項目管理總人數達2820人。貴州全省698個供電所現場項目組人員共有1600人參與項目管理，充分發揮了基層了解項目所在地環境，熟悉電網運行情況的特點，有效保障了各區域內項目的進度、安全、質量、停送電、青賠協調工作的順利推進。

　　貴州電網公司還集中力量對各地區供電局、縣級供電企業黨政領導，業主項目部全體人員，施工、設計、監理人員開展了全方位的培訓。編制、印發了《“三大工程攻堅戰”項目管理工作手冊》3000冊，累計培訓4000多人次，完成了項目管理培訓的“全覆蓋”。

　　加強精細管控，實現現場管理集約化

　　9月1日，貴州銅仁印江縣席聯村上寨組席聯臺變臺區施工現場，電力施工人員頂著烈日架設供電線路。2018年，銅仁印江供電局將完成14個鄉鎮365個行政村(社區)的供電線路升級改造。目前，該局農網改造升級項目進度已超60%，智能電表低壓集抄全覆蓋工作已基本完成，自動抄表率已達83%。

　　“以往，一個10千伏臺區項目從施工招標到工程竣工大約需要350天左右。現在，我們實現了工程統一標準設計、進度精細管控、現場集約化管理、物資供應模式優化，同樣的工作任務只需要300天左右就能完成。”銅仁供電局項目管理中心副主任沈鈺說。

　　為實現統一標準精細管控，貴州電網公司制定了更加科學合理的進度管控標準，統一了業主項目部、供電所上墻圖牌，實現了“一套標準，全部應用”，使各業主項目部能夠準確管控施工單位的三級進度計劃，確保了各管控項目有序推進。

　　為優化物資服務架構，貴州電網公司成立了省、地兩級物資客服工作組，實現了物資供應“內轉外不轉”與全省庫存共享和精準調劑。新架構以地區供電局為業務核心進行集約化管控，并在所轄各縣級供電企業設立現場組長，完善信息溝通機制，全面提高了供貨效率。通過推行“基礎定額+訂單”的物資管控新模式，提前將25%的基礎定額優先儲備至庫區，使業務部門按“訂單”隨需領用。

　　同時，為實現現場管理集約化，貴州電網公司完成了營銷管理系統的54項功能升級優化，實現了省級計量自動化系統主站單軌運行，保證了數據同源。目前，利用基建項目進度輔助平臺，根據農網項目三級進度計劃自動生成“日工程量計劃”，實現了對監控計劃完成情況的實時掌控；通過新部署的“兩覆蓋”關鍵指標APP系統，工作人員打開手機就能實時了解到智能電表覆蓋率、低壓集抄覆蓋率等5個指標，實現了對各項工作任務進度的實時掌握。

　　接下來，貴州電網公司將進一步在工程安全管控、項目質量和驗收管理、進度計劃管理、廉潔風險防控等8個方面發力，全力推進各項工作開展，確保按時保質打贏“三大工程攻堅戰”。(潘聰 吳楊)