由于工作服是藍色的，柔直集控中心團隊成員被大家親切地稱為“藍精靈”。

集控中心僅用22名運維人員，高效完成3個柔性直流換流站和4個變電站的運維工作。

南澳島是廣東唯一海島縣，全島的風力接入與輸出以及全島用戶生產(chǎn)生活用電供給都需依托南澳多端柔性工程。該工程于2013年底啟動，是世界首個多端柔性直流輸電工程，站在了世界輸電技術(shù)的最前沿。

工程正常運作背后，有一個默默無聞、扎根海島的團隊，用匠心保障了柔性直流輸電換流站的安全穩(wěn)定運行。他們是廣東電網(wǎng)有限責任公司汕頭供電局變電管理所柔性直流集控中心（以下簡稱“柔直集控中心”）團隊。

該團隊由22名年輕人組成，平均年齡29歲，最年輕的只有25歲。“成軍”6年來，柔直團隊攻克了風電對電網(wǎng)沖擊大的難題、啟動過程中影響電網(wǎng)穩(wěn)定運行等系列難題，實現(xiàn)南澳全島的風力接入與輸出，以及保證全島的生產(chǎn)生活用電供給。

由于工作服是藍色的，柔直集控中心團隊成員也被大家親切地稱為“藍精靈”。今年“五一”，他們獲得“全國工人先鋒號”榮譽。日前，記者實地探訪柔直中心，看這群“藍精靈”如何保障全島供電。

文/南方日報記者 余丹 實習生 朱思琪 通訊員 陳旭 甘一夫 圖/受訪者供圖

“零經(jīng)驗”團隊將想法變?yōu)楝F(xiàn)實

作為世界首例多端直流輸電系統(tǒng)，柔直集控中心承擔著驗證我國在多端柔性直流輸電技術(shù)和電力裝備取得的最新成果的關(guān)鍵任務。在金牛換流站里，工作人員正在耐心、細致地查看一排排設備，確保風電正常接入。

柔直集控中心副站長樊道慶來自貴州，2013年10月，他被調(diào)入南澳多端柔性直流系統(tǒng)工程工作。和其他同事一樣，樊道慶也是第一次接觸多端柔性直流，大家一開始都有些“茫然”。

在隨后三個多月的時間里，團隊成員們在解決問題中建立信心和基礎(chǔ)。集控中心青年員工面對邊施工、邊調(diào)試的工作環(huán)境和工作量大、工期緊、無經(jīng)驗的調(diào)試任務，克服了食宿差、海島交通不方便等諸多困難，將自己的全部精力投入到工作中，確保項目按時保質(zhì)保量完成。

“當時交流站還在施工建造，控制室很多設備不齊全，但奮斗的日子仍然值得懷念。”樊道慶告訴筆者，2015年團隊一起住在臨時搭建的工棚里，一天休息四五個小時，保證柔性直流工程按時投運。“有一樣東西一直停留在腦海里，當有一群人在一起把這個做出來，把想法變?yōu)楝F(xiàn)實，過程真的很美好。”談起那段艱難調(diào)試的日子，樊道慶并不覺得苦，反而覺得“樂在其中”。

在眾人的努力下，南澳多端柔直輸電工程于2013年12月25日按時順利投產(chǎn)。工程順利投產(chǎn)后集控中心多方位開展設備運維工作，及時發(fā)現(xiàn)并消除隱患缺陷300余項，確保了系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運行。截至2019年2月，海島累計向大陸輸送電量9.2億kWh，大陸向南澳輸送電量1.5億kWh，工程累計輸送風電10.7億kWh，平均綜合能量可用率達90%，從未發(fā)生棄風現(xiàn)象，為我國柔性直流輸電新技術(shù)在電網(wǎng)中的進一步推廣應用奠定了堅實的基礎(chǔ)。

創(chuàng)新實施運檢合一模式

作為世界首個多端柔性直流輸電系統(tǒng)，該工程設備結(jié)構(gòu)新穎、技術(shù)含量高，但也意味著控制系統(tǒng)復雜、運行方式多變。柔直集控中心團隊用最短的時間掌握核心技術(shù)，并運用在設備制造、安裝、調(diào)試和日常運行維護中，大膽打通了“運維”與“檢修”之間的屏障，實行工程運維團隊“無人值守+集控中心+運檢合一”的運作，打造首個多端柔直運維一體化工作模式。

“運檢合一”的人員架構(gòu)模式，也是汕頭局柔直運維管理一次打破陳規(guī)、“摸石頭過河”的制度探索。六年前，“運檢合一”還是一個尚未被實踐證明的詞匯。按照常規(guī)的換流站人員設計，配置運行、檢修兩個序列的工作人員，其中檢修序列還要進一步細化為檢修、試驗、繼保等專業(yè)班組，加上相應的分管領(lǐng)導，南澳柔直工程需要配備人員136名。

“當時并沒有相關(guān)的模式和經(jīng)驗可以借鑒，我們在工作中不斷解決問題吸取自身經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新運維模式，才打造了首個多端柔直運行、檢修、繼保、試驗一體化工作模式。”樊道慶告訴筆者，他們團隊已順利接管110kV金牛、雄鎮(zhèn)、新溪變電站和220kV塑城變電站，落實了±160kV金牛、塑城、青澳換流站無人值班制。

“經(jīng)過五年多的實踐證明，集控中心運維人員22人就可以高效完成3個柔性直流換流站和4個變電站的運維工作。”樊道慶說，該模式大大節(jié)約人力和企業(yè)運維成本的同時，提高了換流站的運維管理效率及運維人員的業(yè)務水平。

編撰出版多本柔性直流專著

為了讓運維人員規(guī)范展開操作以及后期的維護，同時把團隊掌握的多端柔性直流技術(shù)分享給行業(yè)內(nèi)人員，柔直集控中心團隊搜集、整理了相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)，制定《操作分冊》、《運行分冊》、《子模塊更換分冊》等關(guān)鍵業(yè)務工作的指導手冊。

“當時工程正在運行，我們經(jīng)常會被問到FAQ的問題，就想著如何把問題進行簡單介紹，節(jié)約溝通成本。”樊道慶告訴記者，團隊相繼編寫了《廣東電網(wǎng)公司柔性直流輸電換流閥及其附屬設備運行管理規(guī)定》，出版了全國第一本《柔性直流換流站值班員培訓教材》，有效幫助運維人員快速掌握柔直核心運維技術(shù)，節(jié)約培訓成本，提高工作質(zhì)量。

當被問起此次獲得“全國工人先鋒號”榮譽的感想時，柔直集控中心另一名副站長曾建興笑了，“接下來還有更多要做的呢。”在團隊看來，榮譽過去，他們還將繼續(xù)前行。目前柔直集控中心正在開展國家重點研發(fā)計劃“超導直流限流器系統(tǒng)集成、試驗及運行維護”項目研究工作，預期于2020年初在南澳柔直工程中實現(xiàn)該項目研制的超導限流器的掛網(wǎng)運行。