生產(chǎn)人員認(rèn)真開(kāi)展隱患排查

“截至7月底，供熱量同比增加56.21萬(wàn)吉焦，發(fā)電量同比增加2.72億千瓦時(shí)，資產(chǎn)負(fù)債率同比降低3.14%……”在大唐臨清熱電有限公司7月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部通報(bào)了各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。

這組數(shù)據(jù)的背后是臨清公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司六次重要會(huì)議精神和各項(xiàng)工作要求，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，落實(shí)落細(xì)疫情防控措施，對(duì)標(biāo)挖潛，以持續(xù)提升之態(tài)，夯實(shí)了企業(yè)增效之基，為推動(dòng)“高質(zhì)量發(fā)展年”任務(wù)目標(biāo)完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度

強(qiáng)基固本抓安全

“安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)發(fā)展根本，是一切工作的基礎(chǔ)，大家要牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)弦，壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。”這是該公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記蔡智經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的，不僅道出了企業(yè)發(fā)展的根本，更要求職工堅(jiān)守安全發(fā)展底線(xiàn)，不碰紅線(xiàn)。該公司深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要講話(huà)精神和黨中央相關(guān)決策部署，把做好疫情防控工作作為當(dāng)前的重大政治任務(wù)，不折不扣落實(shí)各項(xiàng)疫情防控措施。

“通過(guò)用手機(jī)掃描設(shè)備上的二維碼，能隨時(shí)了解相關(guān)信息，能為設(shè)備缺陷掌控和劣化趨勢(shì)分析提供極大便利。”該公司副總工程師兼設(shè)備維護(hù)部主任于浩打開(kāi)手機(jī)掃描磨煤機(jī)二維碼后說(shuō)道。

為夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)，該公司在設(shè)備管理方面不斷創(chuàng)新管理模式，在設(shè)備維護(hù)部鍋爐專(zhuān)業(yè)所管轄設(shè)備推行了二維碼管理，將設(shè)備基本參數(shù)、運(yùn)行情況、檢修臺(tái)賬、設(shè)備備品備件以及設(shè)備專(zhuān)責(zé)人等所有信息，完整及時(shí)更新到二維碼中，實(shí)現(xiàn)了一設(shè)備一碼管理。職工可以實(shí)時(shí)共享設(shè)備臺(tái)賬的最新消息，管理人員隨時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，充分利用技術(shù)手段提高設(shè)備管理水平。同時(shí)，該公司以提升管理能力、規(guī)范班組日常工作、增強(qiáng)班組檢修維護(hù)能力等方面入手，開(kāi)展班組提升專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，不斷增強(qiáng)各班組的戰(zhàn)斗力。

該公司扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治三年行動(dòng),從隱患排查治理、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)防控入手，重點(diǎn)開(kāi)展機(jī)爐外管、“四管”泄漏、電纜防火排查、熱工管理提升、汽輪機(jī)振動(dòng)等專(zhuān)項(xiàng)提升行動(dòng)，切實(shí)夯實(shí)安全生產(chǎn)及設(shè)備管理基礎(chǔ);以“雙評(píng)價(jià)”為抓手，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)范職工安全行為，保證安全制度落地；嚴(yán)格“兩票三制”管控措施深入開(kāi)展安全生產(chǎn)集中整治活動(dòng)，制定反事故技術(shù)措施計(jì)劃，加大隱患排查、治理，確保機(jī)組長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。

強(qiáng)化檢修現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，提高全員安全意識(shí)

對(duì)標(biāo)挖潛贏市場(chǎng)

“大家一定要提高政治站位，堅(jiān)持計(jì)劃、市場(chǎng)、現(xiàn)貨一起抓，打好量?jī)r(jià)組合拳，確保度電效益最大化，為公司穩(wěn)增長(zhǎng)工作奠定基礎(chǔ)。”該公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部副主任孟凡明在營(yíng)銷(xiāo)策劃會(huì)議上說(shuō)道。

該公司敏銳捕捉市場(chǎng)信息，迅速行動(dòng)，主動(dòng)出擊，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)積極開(kāi)展用戶(hù)走訪；瞄準(zhǔn)目標(biāo)、堅(jiān)持不懈，積極與客戶(hù)建立良好關(guān)系，充分用好“中國(guó)大唐”的品牌優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，為客戶(hù)普及電改政策，積極爭(zhēng)取用戶(hù)市場(chǎng)；將“精細(xì)化服務(wù)”提升客戶(hù)滿(mǎn)意度融入到市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的方方面面，為用戶(hù)制定個(gè)性化的交易方案并協(xié)助用戶(hù)進(jìn)行市場(chǎng)交易及電量、熱量結(jié)算工作，提出合理化建議。

該公司認(rèn)真學(xué)習(xí)電力現(xiàn)貨交易規(guī)則，吃透精神，統(tǒng)籌現(xiàn)貨市場(chǎng)交易的電量和電價(jià)申報(bào)組合策略，提高現(xiàn)貨交易實(shí)操水平，同時(shí)加強(qiáng)高水平現(xiàn)貨交易隊(duì)伍的培養(yǎng)；不斷深化全員電量營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)，鼓勵(lì)生產(chǎn)運(yùn)行人員積極爭(zhēng)取減免調(diào)度計(jì)劃考核，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)工作成績(jī)優(yōu)異和有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人或集體，給予表彰或獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)工作中存在的不足、失誤予以考核。7月24日，該公司2號(hào)機(jī)組按照省調(diào)要求順利并網(wǎng)，機(jī)組并網(wǎng)后運(yùn)行狀態(tài)穩(wěn)定，各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)正常，兩臺(tái)機(jī)組全部投入運(yùn)行，進(jìn)入“火力全開(kāi)”增發(fā)電量時(shí)刻。

在熱力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面，該公司依托企業(yè)是臨清市規(guī)劃的工業(yè)、民生重要熱源的優(yōu)勢(shì)，按照“保存量、拓新量、工業(yè)供汽與居民采暖相結(jié)合”的熱力市場(chǎng)開(kāi)拓原則，緊盯政府重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展，進(jìn)一步深耕熱力市場(chǎng)、發(fā)掘供熱潛力；根據(jù)用戶(hù)的生產(chǎn)特點(diǎn)，將供熱與電力直接交易、新能源發(fā)展相結(jié)合，與用戶(hù)更深入的開(kāi)展電、熱等能源領(lǐng)域合作，降低用戶(hù)用能成本，實(shí)現(xiàn)雙方的利益共贏；緊盯啟航熱力居民供暖管網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度，鎖定供熱區(qū)域，全力確保年底實(shí)現(xiàn)民生供熱目標(biāo)，讓臨清市居民感受到“大唐溫度”。

運(yùn)行人員認(rèn)真監(jiān)盤(pán)精細(xì)調(diào)整

精細(xì)管理增效益

提質(zhì)增效工作是落實(shí)集團(tuán)公司重要工作部署，也是臨清公司完成全年目標(biāo)任務(wù)的重要抓手，做好該項(xiàng)工作事關(guān)年度任務(wù)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。

該公司加強(qiáng)燃料市場(chǎng)分析，加強(qiáng)入廠煤驗(yàn)收和煤場(chǎng)管理，認(rèn)真開(kāi)展煤場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)、實(shí)煤校驗(yàn)工作，提高燃料管理水平；同時(shí)，該公司還將控標(biāo)單與深化對(duì)標(biāo)、保庫(kù)存等工作相結(jié)合，積極同省內(nèi)火電企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，制定提升措施，在滿(mǎn)足安全、環(huán)保要求的前提下持續(xù)降低標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)。

該公司結(jié)合開(kāi)展財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作專(zhuān)項(xiàng)工作活動(dòng)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理能力和水平的提升；緊盯“兩利三率”經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，充分利用“日利潤(rùn)”管控方式，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，科學(xué)合理地控制費(fèi)用指標(biāo)；牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”思想，科學(xué)合理地控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，努力降低資金成本；加強(qiáng)往來(lái)清理力度，嚴(yán)控應(yīng)收賬款清理進(jìn)度及計(jì)劃，提升往來(lái)賬款的回收率加速資金回籠；爭(zhēng)取各項(xiàng)財(cái)稅社保優(yōu)惠政策，加強(qiáng)與各金融機(jī)構(gòu)的溝通，降低資產(chǎn)負(fù)債率和節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用；全面加強(qiáng)稅收合規(guī)管理，提升稅法遵從能力，開(kāi)展稅收籌劃，確保增收創(chuàng)效。

此外，該公司聚焦成本管控，開(kāi)展物資管理專(zhuān)項(xiàng)提升工作，將重點(diǎn)設(shè)備的備品配件逐步納入長(zhǎng)協(xié)采購(gòu)和聯(lián)儲(chǔ)代儲(chǔ)的范圍；定期對(duì)庫(kù)存現(xiàn)有物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，明確現(xiàn)有庫(kù)存數(shù)量，根據(jù)生產(chǎn)需求情況合理提報(bào)采購(gòu)計(jì)劃，不斷提升采購(gòu)質(zhì)量和采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本，減少庫(kù)存金額；加強(qiáng)市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研和與價(jià)格對(duì)比分析，有效防止采購(gòu)結(jié)果出現(xiàn)偏離市場(chǎng)價(jià)的現(xiàn)象發(fā)生，為企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益打下良好基礎(chǔ)。

該公司利用月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)完成、對(duì)標(biāo)情況進(jìn)行分析，尋找差距，做到因量施策、措施明確；同時(shí)，開(kāi)展以電量、供熱參數(shù)、綜合廠用電率等為主要指標(biāo)的能耗指標(biāo)競(jìng)賽等活動(dòng)，進(jìn)一步傳導(dǎo)責(zé)任與壓力，使全體職工自覺(jué)做到為目標(biāo)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。