堅強的網架和優質的服務，為人民群眾和經濟社會帶來許多福祉。馬華斌 攝

　　中新網廣西新聞9月5日電（廖小鳳 毛雨賢 談自強）3年投入269億元，新建改造3萬多個電網項目，46家單位初步實現一體化管理，1.6萬名干部員工精神煥發，融合發展不斷呈現新氣象……改革創新是發展最強勁的動力。南方電網廣西新電力投資集團有限責任公司（以下簡稱“新電力集團”）從2019年8月27日成立以來，牢記“國之大者”，踐行為民初心，致力解決廣西農村電網發展不平衡不充分問題，全面支撐地方經濟社會高質量發展，努力打造央地融合發展“示范區”。

　　投入269億開展“換血式”電網改造

　　新電力集團成立前，原企業轄區的40個縣中，有12個縣缺乏220千伏主電源支撐，81座變電站存在多站串供風險，部分縣城存在全黑風險。中壓配電網環網率、配電自動化有效覆蓋率低，低壓配電網供電能力不足，綜合電壓合格率僅為94.93%。隨著地方經濟社會發展，地方電網供電水平已難以適應時代發展需要，人民日益增長的用電需求與地方供電水平不平衡不充分矛盾日益突出。

　　新電力集團成立后，南方電網廣西電網公司按照優化主干網架、增強供電能力、一二次協調發展的總體思路，持續加大電網升級改造力度，協同推進新電力集團轄區各層級電網協調發展，分區域、分層級、分步驟打造堅強電網，朝著“一張網”目標網架持續邁進。

　　在廣西百色市那坡縣坡荷鄉小果臘村，改造升級后的5個配電臺區，配電容量翻了一倍多，當地農業生產實現了用電灌溉。“有電力的保障，我們村黃金百香果種植面積擴大發展到350多畝，年收入預計超過60萬元。”小果臘村黨支部書記鐘雷介紹說。

持續加大電網升級改造力度，大幅提升供電能力。 馬華斌 攝

　　三年來，南方電網廣西電網公司在新電力集團累計完成投資超過269億元，圍繞鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興有效銜接，深入實施農村電網鞏固提升專項行動，新建改造3萬多個電網項目，加速農村電網基礎設施提檔升級，有力支撐廣西全面打贏脫貧攻堅戰并為鄉村振興賦能，轄區40個縣（區、市）政府全部發來感謝信。

　　“央地融合，惠民利民！新電力集團的成立，依托南方電網大平臺和雄厚的技術、資金、管理、人才優勢，有力推動制約廣西電力發展的重復投資、無序競爭等突出問題的解決，為廣大人民群眾和經濟社會帶來許多福祉。” 南方電網廣西電網公司副總經理，新電力集團董事長、黨委書記劉憲明深有感慨。

　　2000萬群眾“電力獲得感”大幅提升

　　今年初，廣西金秀瑤族自治縣經歷了自2008年以來最嚴重的冰災，海拔1200米的大瑤山供電線路受損嚴重，導致山上的巴勒屯小學全部停電。南方電網廣西新電力集團金秀供電公司在得知此情況后，立即派出黨員突擊隊，克服山路覆冰等困難趕赴現場，第一時間為學校送去應急發電機，解決了學校師生用電的燃眉之急。

　　“本來山路就不好走，再加上覆冰就更難走了。但是停電沒多久，供電人員就送來了應急發電機。”巴勒小學老師蘭遠群感激之情溢于言表。

　　三年來，新電力集團不斷健全完善全方位服務體系，主動服務客戶的意識持續增強，群眾和企業用電體驗大不一樣。

　　“供電公司為我們提供細致到位的供電服務，使我們放心新增一條3800噸自動化生產線，這將大幅提高我們企業生產效能。”廣西丹泉集團實業有限公司設備管理部經理寧尖提及供電部門的服務贊不絕口。丹泉酒業是廣西最大、全國屈指可數的優質白酒生產企業。目前，該集團不斷加大產業升級和技術改造力度，新建的自動化生產線車間陸續投入生產。南方電網廣西新電力集團南丹供電公司為該企業制定“一企一策”服務方案，做精做細供電服務，有力保障企業安全可靠用電。

強化供電設施巡視維護，全力提高供電可靠性。 馬華斌 攝

　　新電力集團還全面推廣“三零、三省”服務，在客戶辦電環節、成本和時間上做“減法”，客戶全流程平均接電時間壓縮40%以上，連續2年在廣西公共服務行業滿意度測評中保持第一，轄區2000萬群眾“電力獲得感”大幅提升。

　　黨建引領融合發展邁入“快車道”

　　“通過導入南方電網黨建工作管理模式，全面抓好黨的建設‘5+2’，聚力攻堅補短板強弱項，新電力集團黨的建設從整體上有了質的提升，引領推動新電力集團初步實現了全方位‘變個樣子’。”南方電網廣西電網公司黨建部主任朱艷說。

　　新電力集團黨委全面落實“黨政分設、交叉任職”，制定“十主抓”清單，大力強化各單位黨委（黨總支）書記身份意識，讓書記明白“抓什么”“怎么抓”，加快推動從“不會抓”到“有方向、有思路、有章法、有舉措”的轉變，把黨的領導融入企業治理各環節。“在融合初期，我們這些從業務轉書記的干部，是有些茫然的。”南方電網廣西新電力集團荔浦供電局黨委書記、副總經理廖燕琳說：“‘十主抓’工作清單讓我們搞清楚了黨建工作抓什么、深度融合怎么融。”

　　三年來，新電力集團堅決落實南方電網公司黨組和廣西電網公司黨委部署要求，找準重點聚力突破，抓關鍵帶頭作用，推動全面從嚴治黨責任向基層延伸。依托“三個先鋒”行動等載體，深化“一榜一區兩示范”創建，大力實施“黨員旗幟”行動，持續推進“雙星聯創”，全面推廣“融合五步法”，推動新電力集團深度融合成效充分轉化為融合發展勝勢。從融合之初定下的“每年重點突破，三年顯著提升，五年迎頭趕上”發展目標，到2022年形成地市供電局“全面領導”、新電力集團“資本管控”一體運轉的管理模式，新電力集團“大融合、大發展”取得顯著成效，主要指標連續多年保持大幅躍升。2022年上半年，新電力集團綜合電壓合格率為99.241%，比2019年同期96.84%提升了2.401個百分點；客戶平均停電時間（中壓）為12.26小時，比2019年同期35.51小時下降65.57%。

　　應改革而生，因融合而興。在南方電網公司黨組和廣西電網公司黨委正確領導下，新電力集團將繼續全面貫徹新發展理念，深化地市供電局黨委對網區新電力集團縣級企業全面領導的管理體制機制，突出黨建引領，深化改革創新，全面提升新電力集團縣級公司黨的建設能力和生產經營管理水平，努力打造央地融合發展“示范區”。