“今天要在10千伏新埠島線居委會支線新建一臺公變，工作前先出示健康碼、行程碼，做好消毒、登記。”9月7日，在美蘭區新埠市場街，南方電網海南海口供電局正在組織施工人員開展變壓器安裝施工作業，項目建成投產后將進一步提高該片區的供電能力和供電可靠性。

    受疫情影響，海口供電局計劃在8月施工建設的電網項目存在一定程度上的滯后。為高效統籌常態化疫情防控和復工復產，海口供電局精準落實疫情防控和復工復產各項舉措，堅持“一手打傘、一手干活”，確保按期完成各項電網建設計劃。

    “今天共有生產、基建和營銷等方面的137項工作，可以說是進入了施工高峰期。”該局安全監管部安全監察隊員林道澤介紹，安全監察隊員通過“線上+線下”安全監察、飛行檢查等方式對作業現場進行安全管控，確保防疫和施工安全。

    為加快推進電網項目建設投產，海口供電局結合基建項目全過程管理要求，建立“1、2、3”項目管理工作法，明確各單位管理責任，打響電網項目建設攻堅戰。

    在項目管理中，該局成立配網項目建設專班，編制項目建設進度計劃，組織施工項目部人員與業主項目部每日聯合辦公，縮短管理流程，通過內部雙周例會機制定期督辦督促、檢查、推動項目工作任務落地。

    同時，深化屬地協調機制，修編各單位職責清單，將項目投產及協調工作納入各單位職責內容，每日動態修編在建項目“一項一策一專班”工作措施，明確屬地責任內容和完成時限；另一方面，深化項目管理獎懲機制，編制基建領域專項激勵方案，按照“項目全過程管理、優質工程建設”兩個維度開展專項激勵，進一步激發內生動力。

    此外，海口供電局按照“建設一批，準備一批，投產一批，清理一批”的項目全過程管理思路，每周組織召開項目建設聯合工作組例會，明確建設任務清單、投產任務清單和結算任務清單等3個任務清單并納入“看板管理”，明確責任單位及完成時限，按照“綠-黃-紅”燈管控每日任務完成情況，針對存在問題當天糾偏并動態調整，確保項目進度可控在控。