據了解，該管理創新成果經國網甘肅省電力公司、國網公司層層篩選，并向中國電力設備管理協會推薦申報，經中國電力設備管理協會專家委員會通過兩輪評審，并提交電力行業設備管理創新成果評審委員會審定通過，最終在全國各大電力系統報送的672個成果中脫穎而出獲此佳績，為公司管理創新工作添上了一抹重彩。

    2022年，面對縣公司35千伏變電站運維工作存在的痛點、難點問題，國網武威供電公司公司設備管理部主動作為，本著以“業務融合為核心、保障安全為前提、一專多能為根本”的目標，向管理要效益，向機制要活力，積極制定貼合實際、高效可行的業務融合方案。以縣公司35千伏變電站運維工作精益化管理要求為抓手，以問題、目標和結果為導向，積極轉變生產組織方式，促使35千伏變電運維工作與屬地化供電所業務有機融合，盤活現有人力資源，降低運維成本、促進提質增效。

    業務融合工作開展以來，縣公司專業班組工作重心得以調整，巡視到位率同比增長33.52%，設備紅外測溫次數由2045次增加至3011次，測溫頻次同比增長47.24%，缺陷發現數量由78條增加至120條，缺陷發現率同比增長53.85%，一般缺陷故障的處置時間由此前的平均70分鐘縮減至30分鐘，緊急情況下的應急響應速度得以進一步提升。

    國網武威供電公司將乘勢而上、再接再厲，深度挖掘管理創新成果，結合卓越績效管理，加強對成果的持續深化、推廣和實踐應用，理順業務融合管理責任鏈條，加強“產學研用”協同聯動，充分發揮專家人才引領作用，持續強化安全責任銜接和履責痕跡管理，引導員工自覺扛起崗位安全責任，主動學習借鑒優秀成果的思想、經驗和做法，通過持續加強各專業管理創新能力建設，推動公司高質量發展。