近日，渭南供電公司經(jīng)研所組織內(nèi)部骨干力量，集中編制完成了《工作總體流程及控制管理制度》。該制度的完成，將全面提升專業(yè)協(xié)同和運(yùn)營(yíng)效率。
　　隨著“三集五大”體系全面建設(shè)任務(wù)的基本完成，該所理順了管理體制和管理模式，實(shí)現(xiàn)了組織架構(gòu)和核心業(yè)務(wù)的調(diào)整。但在實(shí)際工作中，還存在著新體制、老習(xí)慣，管理流程不暢等問題，針對(duì)這些問題，經(jīng)研所組織內(nèi)部骨干力量，集中編制完成了此項(xiàng)制度。
　　本制度首先針對(duì)目前設(shè)計(jì)進(jìn)度與質(zhì)量經(jīng)常發(fā)生矛盾，基建程序倒掛等現(xiàn)狀，制定五項(xiàng)措施努力提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，以跨專業(yè)、跨層級(jí)來消除矛盾點(diǎn)、空白點(diǎn)、交叉點(diǎn)，促進(jìn)日常管理常態(tài)、常效運(yùn)行。其次從各專業(yè)室人員的責(zé)任、權(quán)限，設(shè)計(jì)策劃、輸入、輸出、評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)、更改的控制、成品的提交及資料歸檔入手，在理順業(yè)務(wù)流程等方面持續(xù)用力，狠抓流程管理，通過提高流程節(jié)點(diǎn)質(zhì)量，構(gòu)成“以條為主，條塊結(jié)合”管理網(wǎng)架，提升專業(yè)協(xié)同和運(yùn)營(yíng)效率。
　　下一步，該所將以職責(zé)、流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核為抓手，持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)管理方法，實(shí)現(xiàn)管理機(jī)制的良性循環(huán)和閉環(huán)管理模式，強(qiáng)化崗位執(zhí)行力，全面提升經(jīng)營(yíng)效益。（暢黎）