羊年伊始，萬象更新，蒲城供電分公司節(jié)后立即組織各部門召開專題會議，安排部署各項任務(wù)，為全年工作開啟良好開端。
　　該公司以統(tǒng)一思想、謀劃全年為出發(fā)點，結(jié)合卓總講話精神及渭南公司“兩會”精神，對全年重點任務(wù)進(jìn)行分解、部署，確保各項重點工作擲地有聲、落地生根；結(jié)合落實“八定管理”精神，對138項績效KPI指標(biāo)逐一討論、審定，確保績效考核在精益管理、經(jīng)營業(yè)績、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面發(fā)揮更佳、更優(yōu)的激勵約束；結(jié)合省公司依法治企對照檢查活動相關(guān)要求，對9個方面172項整改要求進(jìn)行了詳細(xì)的安排部署，確保依法治企工作全面覆蓋、不留死角。（汪鑫）