中電新聞網訊 近年來，國網四平供電公司不斷加強基層領導干部的工作作風建設，針對“三集五大”體系建設和“多經體制改革”，密切關注員工的思想變化，通過“三訪三談”的形式，加強員工思想政治工作，把握員工的思想脈搏，幫助后進員工，關懷困難員工，穩定一線員工，促進企業在改革進程中保持和諧穩定健康發展。

問訪后進員工，懇談思想情緒。基層領導班子成員根據形勢和任務變化，采取觀察、了解、問卷等形式，每季度初對本單位后進員工思想進行一次調查摸底，重點了解后進員工的思想狀態、不安心理、抵觸情緒、工作壓力，以及帶有傾向性問題、苗頭性反映及不穩定因素等情況。找準思想工作切入點，用親情式、關愛式方式開展“訪談”，促使后進員工變先進。

家訪困難員工，交談生活需求。該公司基層領導班子成員按照工作分工，做好分管范圍內人員的“訪談”工作，按照單位總體“訪談”指標，訂立“訪談”計劃。針對困難員工，重點了解家庭狀況、困難原因、需要企業或領導幫助解決問題、給予人文關懷、生活照顧、心理安撫、工作幫助等情況，用幫扶式、關心式方式開展“訪談”，提升困難員工幸福指數。

走訪一線員工，敘談工作情況。該公司建立“三訪三談”人員信息檔案，定期整理歸檔，領導班子成員每人隨時填寫《“三訪三談”記錄簿》，帶頭深入一線，與一線員工加強工作理念和情感的溝通，通過了解一線員工崗位變化、改革情緒、工作態度、思想反應、作業環境、心理訴求等情況，穩定一線員工心理，維護一線工作秩序。

制定應急預案，維護穩定工作。該公司基層單位每月召開一次“訪談”問題碰頭會，班子成員匯報“訪談”情況和遇到的疑難問題，并給予集中研究和解決，避免回避問題談，繞著問題走，使“訪談”流于形式。制定《“三訪三談”應急預案》，在突發事件和突變事情發生后，立即啟動應急預案，本著“誰主管、誰負責”的原則，迅速開展涉事人的“訪談”工作，全力輔佐維護穩定工作。