灌南縣供電公司堅(jiān)持以財(cái)務(wù)集約化管理為抓手，不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化管控力度，全面提升財(cái)務(wù)管理水平。

強(qiáng)化資金計(jì)劃管控。嚴(yán)格執(zhí)行資金使用審批程序，確保有限資金得到充分利用；強(qiáng)化成本管理，按照“厲行節(jié)約，量入為出”的原則，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，使開源節(jié)流、降本增效工作措施得到了較好落實(shí)；強(qiáng)化備用金管理。按照“一事一借，借新清舊”原則，對(duì)在賬備用金認(rèn)真梳理、詳細(xì)核實(shí)，加強(qiáng)催收工作，確保當(dāng)月備用金全部結(jié)零；強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，以ERP、財(cái)務(wù)管控軟件為主，建立備查賬為輔，有力提升了財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化水平；強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員教育培訓(xùn)，通過舉辦財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高了財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)，促使公司財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)一步提高。