如何提高故障搶修率、切實(shí)保證快速?gòu)?fù)電是公司配網(wǎng)運(yùn)行管理工作中非常重要的一項(xiàng)工作。彌勒公司通過多年來對(duì)配網(wǎng)運(yùn)行、檢修的過程管理實(shí)踐，狠抓四個(gè)舉措的有效落實(shí)，有效提升了公司配網(wǎng)線路快速?gòu)?fù)電水平。

一是強(qiáng)化值班管理，提高配網(wǎng)故障響應(yīng)速度。公司調(diào)度中心、輸變電管理所、供電所正常情況下均實(shí)行24小時(shí)值班制度，惡劣天氣情況下提前統(tǒng)籌安排，對(duì)所有應(yīng)急處置工作進(jìn)行提級(jí)管控。一旦發(fā)生故障由所長(zhǎng)或值班負(fù)責(zé)人在10分鐘內(nèi)集結(jié)故障查找人員，安排車輛及人員，同時(shí)對(duì)配網(wǎng)故障點(diǎn)查找區(qū)域內(nèi)部、外部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行交待；故障查找人員按《故障查找工具表》收置并清點(diǎn)作業(yè)所需工器具、個(gè)人安全防護(hù)用品及常用性材料。同時(shí)安排人員及車輛留守家中，以防搶修物資缺失，能快速?gòu)墓炯捌渌╇娝镔Y倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行物資調(diào)撥。

二是故障快速隔離，先復(fù)電、后修復(fù)。故障隔離是對(duì)故障點(diǎn)進(jìn)行最快、最小化的隔離，目的是為了縮小停電的范圍，盡快恢復(fù)非故障區(qū)用戶的持續(xù)供電，彌勒公司一貫堅(jiān)持“先復(fù)電、后修復(fù)”、“先主后次”的原則，按停電范圍內(nèi)中間開關(guān)先進(jìn)行操作隔離前段試送電，送電正常后進(jìn)行后段故障查線。若前段試送不成功，按故障區(qū)段中明確的開關(guān)進(jìn)行轉(zhuǎn)供電操作，前段隔離后進(jìn)行故障查線。

三是多措并舉提高配網(wǎng)故障定位準(zhǔn)確率。根據(jù)用戶的報(bào)修電話直接給故障點(diǎn)定位。在接到用戶報(bào)修電話時(shí)，向用戶問明故障點(diǎn)的大致情況，以便于搶修人員攜帶相應(yīng)的搶修工具及材料。并留下用戶的電話號(hào)碼，便于現(xiàn)場(chǎng)搶修時(shí)遇有不明情況能夠及時(shí)同用戶取得聯(lián)系。根據(jù)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)反映的保護(hù)動(dòng)作類型及特點(diǎn)、故障電流值大小等信息，對(duì)故障性質(zhì)及范圍進(jìn)行大致定位，以便提前給搶修工作"對(duì)癥下藥"提供依據(jù)，供電所人員結(jié)合已建立的特殊區(qū)段臺(tái)賬、及歷年故障點(diǎn)位置統(tǒng)計(jì)表、天氣原因等歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)來綜合考率，提高了故障定位準(zhǔn)確率。

四是加強(qiáng)配電技能培訓(xùn)。為提高事故搶修、設(shè)備缺陷的消除及時(shí)率，提升各供電所的配電崗位勝任能力，公司每年多次開展配電運(yùn)行人員技能培訓(xùn)，組織開展搶修人員技能普考，提高搶修工作業(yè)務(wù)水平，每年末對(duì)各供電所進(jìn)行培訓(xùn)需求摸底，對(duì)不同技能水平的人員有針對(duì)性的制定下年度的技能培訓(xùn)計(jì)劃，公司配電業(yè)務(wù)骨干作為內(nèi)訓(xùn)師對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行理論和技能培訓(xùn)并考評(píng)。公司每月組織各供電所負(fù)責(zé)人、配電班長(zhǎng)進(jìn)行配網(wǎng)故障分析、案例學(xué)習(xí)及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，逐步打造了一批“懂理論、會(huì)實(shí)操”的專業(yè)技術(shù)骨干。   來源： 中電新聞網(wǎng)