創(chuàng)新思路：強(qiáng)基礎(chǔ) 抓規(guī)范 重執(zhí)行
走進(jìn)順德局，“強(qiáng)基礎(chǔ) 抓規(guī)范 重執(zhí)行”的大紅橫幅格外引人注目。這九個(gè)大字是該局的工作基調(diào)，員工們?cè)缫褜⑦@九個(gè)大字深深印在心里，并自覺作為工作指南。“簡(jiǎn)單來說，強(qiáng)基礎(chǔ)是要找準(zhǔn)關(guān)鍵問題固本強(qiáng)基，抓規(guī)范是要全面規(guī)范核心業(yè)務(wù)管理流程，重執(zhí)行顧名思義是要增強(qiáng)員工的剛性執(zhí)行力。”該局梁漢泉局長(zhǎng)介紹。這一工作基調(diào)是該局在承接上級(jí)工作思路、結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際、并充分調(diào)研及廣泛征求意見的基礎(chǔ)上形成的。
為確保工作基調(diào)全面貫徹落實(shí)，年初，該局編制了“強(qiáng)基礎(chǔ) 抓規(guī)范 重執(zhí)行”工作實(shí)施方案。各業(yè)務(wù)線參照供電所及臺(tái)區(qū)規(guī)范化建設(shè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合上級(jí)各業(yè)務(wù)線下達(dá)的重點(diǎn)工作任務(wù)，梳理出需要提升、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程和管理環(huán)節(jié)，以任務(wù)分解表和業(yè)務(wù)流程圖或工作指導(dǎo)意見相結(jié)合的形式，為基層供電所提供明確的工作指引，共涉及一級(jí)任務(wù)73項(xiàng)，二級(jí)任務(wù)227項(xiàng)。“工作指引以供電所為立足點(diǎn)，通俗易懂、可操作性強(qiáng)。比如反竊電、信訪件辦理，我們只要按著流程圖按部就班做就行了，省時(shí)省力，非常有用！”方案在供電所廣受贊譽(yù)。
搭建平臺(tái)：打造三大創(chuàng)先推動(dòng)機(jī)制
該局下轄10個(gè)供電所，各供電所管理水平參差不齊，在實(shí)施工作基調(diào)過程中面臨不同的問題。為了讓供電所更好地經(jīng)驗(yàn)互通、做法互補(bǔ)，該局打造了創(chuàng)先大講壇、創(chuàng)先結(jié)對(duì)幫扶、班長(zhǎng)沙龍三大創(chuàng)先推動(dòng)機(jī)制。每月舉辦創(chuàng)先大講壇推廣優(yōu)秀實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，由供電所所長(zhǎng)上臺(tái)介紹經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)完善后全面推廣應(yīng)用。目前，線損問題整治、配網(wǎng)精準(zhǔn)立項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)推廣成效顯著，上半年，該局完成96個(gè)高損臺(tái)區(qū)整治，配網(wǎng)重過載線路、重過載配變、單放射線路等6大類問題深度融入“十三五”規(guī)劃，形成18.8億元項(xiàng)目庫。為推動(dòng)形成各供電所齊頭并進(jìn)、均衡發(fā)展的工作格局，該局深化“區(qū)局綜合協(xié)調(diào)、職能部門業(yè)務(wù)幫扶、供電所結(jié)對(duì)互助”的創(chuàng)先幫扶機(jī)制，有針對(duì)性開展幫扶交流百余次。“我們的工作基調(diào)是引領(lǐng)全局的，相應(yīng)的，我們搭建的平臺(tái)也注重區(qū)局、供電所、班組三層級(jí)的全覆蓋。在班組層面，我們創(chuàng)新舉辦班長(zhǎng)沙龍，分業(yè)務(wù)線組織班組長(zhǎng)探討交流業(yè)務(wù)難題和管理經(jīng)驗(yàn)，旨在促進(jìn)班組業(yè)務(wù)能力和管理水平的提升。”該局綜合部主任岑建福介紹。
有的放矢：瞄準(zhǔn)問題攻堅(jiān)克難
電網(wǎng)是供電企業(yè)運(yùn)營(yíng)的根本。對(duì)于順德局而言，網(wǎng)架薄弱是老大難問題，由此導(dǎo)致了電網(wǎng)可靠性較差、一線員工疲于應(yīng)付電網(wǎng)薄弱后遺癥、錯(cuò)峰用電嚴(yán)重影響客戶滿意度等一系列負(fù)面效應(yīng)。在“強(qiáng)基礎(chǔ) 抓規(guī)范 重執(zhí)行”工作基調(diào)的引領(lǐng)下，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)電網(wǎng)基礎(chǔ)成為該局全體干部員工的共識(shí)。
據(jù)悉，“十三五”期間，順德電網(wǎng)投資達(dá)45億元，占全市總投資的41%，2016年更是超過2015年的2倍，達(dá)10.62億元。該局搶抓機(jī)遇、直面挑戰(zhàn)，全力以赴推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)。25項(xiàng)重點(diǎn)主網(wǎng)工程取得了不同程度突破，其中500千伏順德II站用地全部交付鉆探；受阻3年的220千伏奎福輸變電工程將于10月投產(chǎn)；受阻一年半的110千伏槎涌輸變電工程成功復(fù)工；110千伏昌教輸變電工程提前半年竣工通電。為應(yīng)對(duì)配網(wǎng)投資倍增的挑戰(zhàn)，該局優(yōu)化管理模式，組織成立供電所工程項(xiàng)目綜合管理小組全面統(tǒng)籌配網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)。特別值得一提的是，在省重點(diǎn)項(xiàng)目廣東潭洲國(guó)際會(huì)展中心中壓業(yè)擴(kuò)配套工程推進(jìn)過程中，該局克服任務(wù)重、時(shí)間緊、線路遷改難等問題，不到一個(gè)月確定供電方案，兩個(gè)月完成工程設(shè)計(jì)、青賠協(xié)調(diào)等工作，三個(gè)月完成項(xiàng)目施工、線路遷改，打破記錄圓滿完工。
創(chuàng)先永遠(yuǎn)在路上。接下來，該局將繼續(xù)以深化創(chuàng)先為主線，以工作基調(diào)為引領(lǐng)，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，力爭(zhēng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。 來源：中電新聞網(wǎng)
