11月9日，南方電網公司設備管理提升“結對攻堅”協議簽訂暨經驗交流會在貴陽召開，來自東部地區的8家供電局分別與來自西部的21家供電局簽訂了“結對攻堅”協議，并就設備管理先進經驗進行了現場交流。公司黨組成員、副總經理江毅出席會議并講話。

會議指出，公司設備管理提升“結對攻堅”工作，旨在搭建一個深入交流的平臺，按照“典型探路—成果提煉—推廣應用”的要求，擴大和加深公司東西部地區的交流，促進公司設備精益化管理水平進一步提高，向公司“兩精兩優、國際一流”的戰略目標持續發力，確保2020年“185611”發展目標圓滿實現。

目前，南方五省區東西部單位雖然在裝備水平上各有差別，但也各自存在好的做法和經驗。公司要求，各結對單位要按照“分析差距、問題導向、制定計劃、抓好落實”的原則開展結對攻堅共建工作，形成套路，建立機制，通過全方位對標與典型經驗分享，扎實改進管理措施，提高運維水平，強化過程管理，提高整體水平，力促實現精益管理與精細服務。

如何搭好平臺、建立機制，積極發揮“結對攻堅”的幫扶作用?會議強調，一是簽約各單位要充分分析各自優勢，結合電網、設備實際水平和管理特點，診斷現狀、分析原因、制定措施、明確目標。二是各省公司要組織結對供電局制定長效措施，分專業領域、分層級落實責任，明確內容，以靈活實用的交流方式和恰當的交流頻次，形成運作良好的互動機制。三是要細化交流提升的過程管控方式，明確提升目標，設置提升指標值，原則上5年結對期滿時被幫扶單位要在相應領域管理水平提升一個檔次，相關指標和考核評價要求達到所屬省公司先進水平或進入南方電網公司前50%行列。

會議還對公司今冬明春的安全生產工作作出部署：一是要克服麻痹松懈思想，嚴格落實各級安全生產責任;二是要落實好公司人身事故防范措施，杜絕人身事故發生;三是要深刻汲取誤操作、誤碰誤動事件的教訓，全面整改暴露的問題、強化變電運行管理，嚴格防止電氣誤操作事件發生;四是要加強設備運行管理，落實特巡特維措施，周密部署和迅速啟動防冰抗冰各項工作，盡快完善融冰方案，優化操作程序，落實應急隊伍，充實物資裝備，開展技能培訓，組織融冰演練，按期完成融冰系統的檢查調試與維護保養工作，切實做好防冰抗冰各項準備。

公司設備部，五省區電網公司，廣州、深圳供電局有關負責人等參加了會議。