把好工程進度關。該公司合理安排工作計劃，相關部門做好協同配合，持續推進與各級地方政府溝通與協調機制，緊緊依靠地方政府，發揮屬地協調優勢，落實責任，進一步改善電網建設環境，處理好工程進度與安全質量的關系，堅持重點協調和定期協調相結合制度，及時解決工程建設中出現的困難和問題，確保各工程按計劃節點有序推進。

把好施工安全關。該公司牢固樹立“安全第一”理念，把安全意識和敬畏生命理念滲透到每一位施工作業人員心中，管理人員認真履責，盡職盡責，嚴格督導各項安全管理規定的落實。對重要節點安全施工進行有效監督控制，組織編制了周密的處罰辦法，重新梳理了質量管理工作流程，進一步完善安全質量管理體系。

把好工藝質量關。該公司結合城鄉經濟發展建設實際，統籌規劃，遠近結合，項目編制科學、合理。在施工中堅決杜絕“因地制宜”圖方便、搶工期、趕進度現象，變壓器、主要電源、線路布點科學、合理，保證施工工藝質量。開展治理施工質量通病、創建精品工程的活動，消除工程現場質量隱患，推行精品工程戰略，實現工程“零缺陷”驗收。

把好現場稽查關。針對電網建設任務繁重，點多、線長、面廣的實際情況，該公司加大施工現場作業稽查力度，加大作業現場到崗到位安全督導，嚴格現場安全技術管控，充分發揮調考、普考、現場考問等手段，加強工程建設的全過程的控制，為全力確保施工安全有序進行創造條件。

把好檢查驗收關。施工完畢后按要求和驗收項目檢查驗收，逐條、逐項檢查，強化工程質量追溯制，強化質量品牌意識，質量責任落實到位，加大獎懲考核力度，實現電網建設項目安全“零事故、零違章、安全環境零投訴”的目標，形成優質工程常態化管理，實現建設工程全面創優目標，推動公司電網建設水平穩步提升。   來源：河北新聞網