上篇提到，國產(chǎn)主旋律軍事電影《紅海行動》為觀眾展現(xiàn)了教科書級別的團(tuán)隊協(xié)作，從而引發(fā)了小編關(guān)于儀器公司如何更好地管理團(tuán)隊的思考。“貝爾賓團(tuán)隊角色理論”所倡導(dǎo)的9種角色雖然各有優(yōu)勢劣勢，但他們匯聚在一起就能組建一個“完美”的團(tuán)隊。接下來，我們將繼續(xù)結(jié)合《紅海行動》，看一看協(xié)調(diào)者、鞭策者、凝聚者這三大角色能為儀器公司團(tuán)隊作出那些貢獻(xiàn)。
 

小編看《紅?！?/p>

 
　　協(xié)調(diào)者CO(Co-ordinator)：知人善任的伯樂
 
　　“協(xié)調(diào)者”，顧名思義就是可以控制和平衡整個團(tuán)隊的人物。他可以對團(tuán)隊成員各種有價值的意見進(jìn)行兼容并收，然后從整個團(tuán)隊的利益出發(fā)，確定角色分工和工作界限。在《紅海行動》中，隊長楊銳無疑是一個優(yōu)秀的協(xié)調(diào)者。有別于審議者高云的嚴(yán)謹(jǐn)克制，楊銳在冷靜理智之外多了一分人情味。他可以在掌控全局的基礎(chǔ)上通過溝通協(xié)商來解決問題。
 
　　作為一個知人善任的角色，協(xié)調(diào)者往往是儀器公司內(nèi)的管理層或者人事部門成員。尤其是人事部門的HR，多年的面試經(jīng)驗可以讓他們從談吐、儀表等方面洞察對方的性格和能力，從而判斷應(yīng)聘者能否勝任儀器銷售、技術(shù)研發(fā)、后勤采購、財務(wù)管理等工作。值得關(guān)注的是，去年國內(nèi)外各大儀器公司進(jìn)行了多次人事調(diào)整，賽默飛和島津的中國區(qū)“老大”都發(fā)生了調(diào)動。由于涉及到人事調(diào)整的均為公司高層人士，若“協(xié)調(diào)者”不夠知人善任，那么調(diào)換崗位只會對公司造成難以估計的損失。
 
　　鞭策者SH(Shaper)：充滿干勁的斗士
 
　　充滿干勁、精力充沛、渴望成就……這些都是鞭策者的典型特征。他們喜歡領(lǐng)導(dǎo)并激勵他人采取行動，擁有強(qiáng)大的驅(qū)動力。鞭策者這種強(qiáng)烈的進(jìn)取心體現(xiàn)在了女記者夏楠的身上。丈夫和孩子被恐怖襲擊炸死后，她就一直在與恐怖分子“孤身作戰(zhàn)”。遭遇了汽車爆炸、戰(zhàn)地炮火、同事橫死、做替身險些被害之后仍然不顧一切地尋找真相，并成功激勵蛟龍隊前去阻止黃餅和臟彈的陰謀。
 
　　這份敢于直面挫折失敗的堅強(qiáng)和自信，在儀器行業(yè)中也可見到。長期以來，國內(nèi)儀器市場一直被進(jìn)口產(chǎn)品壟斷，國產(chǎn)儀器只能在夾縫中艱難生長。多少國內(nèi)儀器企業(yè)在爭奪市場份額的時候敗下陣來，只能接受倒閉和破產(chǎn)。但也有很多企業(yè)執(zhí)著地堅守自己的“陣地”，在市場中擁有了競爭力和話語權(quán)。在這些儀器企業(yè)當(dāng)中一定存在“鞭策者”，他們通常是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和“勞模”，可以通過自身充滿干勁的行動來激勵整個團(tuán)隊。比如帶著團(tuán)隊在上班前喊幾句口號加油打氣，做出超過預(yù)期的儀器銷售業(yè)績，談成一筆看似不可能的合作，攻克一項被國外壟斷的技術(shù)。
 
　　凝聚者TW(Teamworker)：團(tuán)隊中的潤滑劑
 
　　凝聚者可能是團(tuán)隊當(dāng)中最受歡迎的成員之一。他們是最佳傾聽者，性格溫和，十分擅長人際交往，能夠給團(tuán)隊給予最大的支持。但凝聚者也有他們的弱點，即面對危機(jī)時比較優(yōu)柔寡斷。團(tuán)隊當(dāng)中扮演凝聚者角色的依然是隊長楊銳，他很關(guān)心團(tuán)隊中的每位成員，所有壞消息都自己一肩扛下，不想讓他人受到傷害。面對夏楠的請求，他起初堅決拒絕，最后仍然帶著隊員前去阻止恐怖分子的交易。
 
　　在儀器公司當(dāng)中，擁有一位凝聚者可以調(diào)節(jié)整個團(tuán)隊的心態(tài)，提升成員的團(tuán)隊歸屬感。在狼性團(tuán)隊當(dāng)中，凝聚者可能顯得有些懦弱和優(yōu)柔寡斷，但他的存在可以將不同性格、能力和意見的成員凝聚到一起。很多剛剛踏入儀器行業(yè)的創(chuàng)業(yè)公司在發(fā)展初期總是留不住人，老板往往要身兼數(shù)職，還得苦口婆心地給員工做思想工作。成為一名說話、做事恰如其分的凝聚者，可以為公司留住更多人才，打下團(tuán)隊日后發(fā)展的基礎(chǔ)。等到公司初具規(guī)模之后，再將幾位工作能力出色的員工提拔為部門管理者，就可以由他們充當(dāng)新一代的“凝聚者”了。
 
　　小結(jié)：本篇主要談到了協(xié)調(diào)者、鞭策者和凝聚者三大角色。協(xié)調(diào)者的把控和分工，鞭策者的領(lǐng)導(dǎo)和激勵，凝聚者的支持和調(diào)節(jié)，都是一個團(tuán)隊所需要的。從凝聚者身上，我們了解到不少領(lǐng)導(dǎo)者會存在優(yōu)柔寡斷的弱點，但是審議員的冷靜理智和果斷決策恰恰可以克服這一點。與此同時，審議員的過分嚴(yán)肅和不近人情又會因為凝聚者的“潤滑劑”作用得以緩解。這也是《紅海行動》想要告訴我們的——人都是不完美的，但團(tuán)隊可以因為人的優(yōu)劣勢互補(bǔ)而變得完美。