一年之計在于春，一天之計在于晨。2月26日周六凌晨6點，正當(dāng)大家在家休息睜開睡意朦朧雙眼之際，浙江正泰儀器儀表有限責(zé)任公司(以下簡稱正泰儀表)溫州園區(qū)行政樓四樓會議室燈火通明，一場以線上華為云視頻方式召開的2022年度供方專題質(zhì)量工作會議正如火如荼地進行。正泰儀表公司總經(jīng)理顧章平，公司副總經(jīng)理吳斌，總經(jīng)理助理陳斌，品質(zhì)環(huán)境管理部、采購部與各制造部負(fù)責(zé)人和五十余家核心重點供方代表在現(xiàn)場或通過視頻的方式參加了會議。

“周末這么早就把大家召集過來開會，目的是很明確的，我們與供方是合作共贏的戰(zhàn)略伙伴，作為供應(yīng)鏈保障的重要一環(huán)，就是希望通過會議讓大家知曉我們今年的工作思路與重點，聽聽各位供方的真實想法，共同提升產(chǎn)品質(zhì)量。”公司總經(jīng)理顧總開門見山地闡述了本次供方會議的主題。

正泰儀表公司總經(jīng)理顧章平（左一）與供方代表交流

會上，品質(zhì)環(huán)境管理部、采購部等部門分別對過去一年來供應(yīng)商質(zhì)量工作情況進行了專題匯報，并就目前供應(yīng)商的質(zhì)量管理現(xiàn)狀，通過數(shù)據(jù)、案例與供應(yīng)商代表進行了分享，對供應(yīng)商質(zhì)量管理作出了明確的工作要求。

“質(zhì)量這根弦千萬不能松，對于會上貴公司提出的加強質(zhì)量管理等要求我們完全接受，今年我公司將健全質(zhì)量體系建設(shè)，增設(shè)專職質(zhì)檢員……”

“會議開得很及時，我們更加明確了今年工作的重心，我公司一定會加大技改投入，全力貫徹落實各項任務(wù)，爭取成為綠色供應(yīng)商。”

“會上交流的事項值得我們重視，希望與貴公司一起完善質(zhì)量管理，……”

會上，各位供方一把手紛紛表態(tài)，會積極響應(yīng)與落實各項工作要求。

總經(jīng)理助理陳斌對供方提出了具體工作要求，他說質(zhì)量管理是一把手工程，一把手要親自抓質(zhì)量，重視對質(zhì)量人員的配置，供應(yīng)商要在內(nèi)部建立并明確質(zhì)量指標(biāo)與方針，這樣質(zhì)量管理才有方向感和目標(biāo)，并對供方的生產(chǎn)與檢測設(shè)備進行更新迭代和促進質(zhì)量改進提出了建議與思路。

最后，公司總經(jīng)理顧章平希望供應(yīng)商與正泰儀表一道，同舟共濟、互利共贏，共同在儀器儀表行業(yè)書寫新的篇章。顧總對供應(yīng)商質(zhì)量管理工作進行了總結(jié)，并對下一步如何抓好質(zhì)量工作作出了明確的要求。顧總對加強供方質(zhì)量管理提出了“三三三”的明確指示，即三個要求三個變革三個杜絕：三個要求一是要求供方要建立“質(zhì)量一把手”管理責(zé)任制，一把手親自掛帥抓質(zhì)量；二是要求設(shè)立公司的質(zhì)量接口人；三是要求質(zhì)量改進要做到標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)、持續(xù)優(yōu)化。開展三個變革，要對質(zhì)量管理方法與手段進行大膽的變革，將傳統(tǒng)的入廠檢測向供方過程質(zhì)量管理前移，將事后供應(yīng)商績效評價向前端供應(yīng)商體系保證、風(fēng)險預(yù)防轉(zhuǎn)變；實現(xiàn)質(zhì)量數(shù)據(jù)由監(jiān)控轉(zhuǎn)為關(guān)鍵過程研判、質(zhì)量趨勢分析應(yīng)用。正泰儀表公司做的是國家法定計量產(chǎn)品，計量的精準(zhǔn)性直接關(guān)系到千家萬戶的切身利益，要有高度的責(zé)任感和憂患意識，產(chǎn)品質(zhì)量務(wù)必要堅決做到三個杜絕：杜絕批量問題發(fā)生，杜絕重大問題發(fā)生，杜絕重復(fù)性問題發(fā)生。

與會人員線上參會

黎明礪兵謀跨越，儀表士氣踏春來。踏上陽光明媚的新征程，正泰儀表揭開了供應(yīng)商變革的序幕，開啟了深化升級的新步伐。這次會議必將促使正泰儀表公司的供應(yīng)商質(zhì)量管理工作更加科學(xué)、高效。

會議在黎明的曙光中圓滿結(jié)束。