“縣供電企業電能損耗管理模式”是國家電網公司研究推廣的縣供電企業線損管理一種新模式。我局下屬羅源縣供電有限公司系國家電網公司2005年縣供電企業線損管理模式試點單位之一，按照模式要求，結合自身的特點，大膽探索，建立起一套科學性、實用性較強的線損管理模式，并取得了很大的成效，2005年累計綜合線損率為10.82%，比2004年相比，下降了1.58個百分點，累計少損失電量656萬kW·h。筆者現將近年來在探索線損管理模式作中的一些主要做法與體會總結如下，供同仁借鑒。 　　一、建立組織機構，為開展線損管理提供了可靠的保障 　　按照“統一領導、歸口管理、分級負責、監督完善”的原則，結合公司的實際情況，建立線損管理三級網，成立以總經理為組長、分管營銷副總經理和分管生產主任工程師為副組長的線損管理領導小組，領導小組下設辦公室掛靠營銷部，明確營銷部為線損管理歸口管理部門，總經理工作部為考核監督部門；明確了各部門的線損管理職責，對線損指標進行分饋線、分臺區分解，并落實到人。 　　二、完善管理制度，提高人員素質，為線損管理提供有利的條件 　　（一）建立健全線損管理的相關制度，確保降損節能全過程的控制，著重從以下九個方面入手：線損管理考核辦法；線損率指標管理辦法；線損小指標管理辦法；線損分析例會制度；電力營銷管理有關制度；電能計量管理有關制度；電網經濟運行有關制度；線損管理與節能降損培訓管理制度；新技術、新設備運行管理制度。 　　（二）做好線損指標管理和考核。以線損理論計算值、歷史線損統計值和考慮影響線損率的技術和管理方面的修正因數為依據，制定符合實際的部門線損考核指標和激勵指標，指標實行滾動管理，一年一定，線損指標完成與每個員工的工效掛鉤。 　　（三）加強線損分析，制訂降損計劃。建立了兩級線損分析制度，即公司在基層線損分析的基礎上，按月或不定期召開線損分析會和專題會議，做到分析全面，針對性強；按照線損分析結果，有針對性地制訂降損措施和計劃，跟蹤落實，實現管理閉環。線損分析堅持六個原則： 　　1、抄、管分離原則； 　　2、分壓、分線、分臺區實行定期統計、定量分析的原則； 　　3、選擇合理（有可比性）的分析統計口徑原則； 　　4、重點分析原則； 　　5、線損指標與線損管理小指標分析并重的原則； 　　6、橫向分析的原則。 　　（四）利用科技手段，開展理論線損計算。公司安裝中國電力科學研究院農村電氣化研究所開發的《省地縣一體化線損在線分析與管理技術支持系統》軟件，依托科技軟件優勢，指導基層完成了典型配變臺區的低壓理論線損計算，并針對理論計算結果對各條線路做出理論分析報告，提高農電線損規范化管理水平。 　　（五）加強線損管理人員業務培訓，提高員工素質。通過外送培訓與內部集訓相結合原則。外送培訓即公司派出管理人員參加國網公司、省公司、市局組織的工作會議和線損業務培訓班；內部集訓是公司按照年度培訓計劃,邀請專家對有關人員進行相關專業培訓工作，提高了線損管理相關人員業務水平。 　　三、理順業擴報裝流程、規范工作程序、實現線損管理過程控制 　　（一）理順業擴報裝流程。從源頭抓起，建立項目負責制,健全用戶用電檔案，規范用戶新裝、臨時用電登記，防止出現新裝用戶接電而沒有建卡立戶等現象；認真做好用戶報停、銷戶登記和跟蹤管理工作，防止出現已報停的用戶繼續用電和產生空戶等現象。 　　（二）強化抄、核、收管理。一是建立健全抄、核、收管理相關制度，統一了“抄、核、收”模式即：設立分片抄表班、統一抄表的時間、輪換抄表、統一開票及核算方式。二是嚴格抄表，每月由公司用監抄表班對專變用戶實行抽查監抄，以及各供電所線損領導小組成員對其他用戶的監抄，確保抄表的實抄率。三是嚴格控制抄見電量的差錯，對于抄見電量出現差錯的供電所嚴格按《抄、核、收管理辦法》處理，確保公司電量差錯率控制在0.05%范圍內。 　　（三）強化用電檢查管理。有計劃有步驟實施用電檢查，定期或不定期對專變用戶開展營業檔案、計量裝置等方面普查工作。規范供用電合同管理，使供用電合同簽訂，合法合規符合程序。 　　（四）加強反竊電工作。加強各部門之間的信息溝通和協調配合，發現問題，建立快速、有效的內部通道。對線損高的饋線、電量突增突減超過30%的客戶、用電設備裝見容量與其用電量相差較大的客戶、高耗能企業以及餐飲和娛樂場所的用戶，進行經常性的抄表和檢查；建立健全設備異動管理制度，經常對把圖紙等資料與現場進行核對，有效遏制了竊電的發生；對已經發生的違章、竊電行為，嚴格按照《電力法》、《供電營業規則》等相關法律法規處理，不得擅自減免，杜絕公司員工說情，監察部門監督其處理的過程。 　　（五）規范封鉛封鉗管理。制訂封鉛封鉗管理辦法，規定供電所封鉗封鉛由所長直接管理，并做好封鉛封鉗領用記錄，明確每個封鉛的使用位置。現場工作結束后，由供電所電工和用戶分別在封鉛記錄登記表上簽名，并與封鉛領用記錄表相一致。回供電所后將封鉗封鉛立即交還所長保管，避免封鉗封鉛違規使用。 　　四、優化網架結構、合理調度，提高電網經濟運行水平 　　一個布局合理、結構優化的電網及科學合理的設備選型既是降低電網技術（理論）線損的基礎，又是保證電網長期安全、穩定及經濟運行的前提。因此，我們充分認識電網規劃與建設在農網線損管理技術體系中的基礎性地位和重要作用，在規劃與建設階段，認真做好電網現狀分析及電力負荷預測，從供電范圍優化、變壓器容量優化、網絡布局優化及電壓等級組合優化等四個方面作好規劃與建設工作。 　　（一）完善優化電網的改造和布局。2004年前羅源縣僅有110kV變電站一座，主變容量2×31.5MV·A，由福州220kV紅山變一條長62.8km的線路引入電源，35kV變電站10座，主變容量62.1MV·A。隨著羅源縣經濟的發展，薄弱的電網已不能滿足羅源經濟發展的需求，為此，公司加大在電網建設方面資金投入，至2005年底羅源電網有220kV變電站一座，主變容量180MV·A；110kV變電站4座，主變容量189MV·A；35kV變電站9座，主變容量97.4MV·A。110kV線路99.546km，35kV線路102.638km，10kV線路951.7km，10kV配變1549臺，營業用戶66920戶。同時2005年開工建設的霍口35kV輸變電工程已完成了35kV線路架設，變電站正在加緊建設中。 　　（二）加強經濟調度優化運行。為保證電網經濟運行，公司先后制訂了《羅源縣電網2005年運行方式》、《小水電聯網管理辦法》、《并網電容器運行管理辦法》、《主變分接開關調整管理辦法》、《運行方式管理辦法》、《變壓器經濟運行管理辦法》等，使電網經濟運行有了制度的保證。定期進行35kV及以上電網潮流計算、理論線損計算和分析，合理組織電力網的運行方式，加強設備檢修的計劃性，縮短檢修時間。 　　（三）加強配網技術改造，淘汰高耗能配變設備。2005年完成霍口至歧峰分支線、霍口至東宅分支、霍口香嶺至長柄丘線、起步田中至葉洋線路、護國至王沙線等部分老化、線徑小的10kV線路改造。2005年對東元亭村等16臺高耗能配變進行了更換改造，徹底告別了高耗能配變的時代。 　　（四）加強配變負荷管理。為了提高配電變壓器的經濟運行，公司結合供電所規范化和配電規范化工作，定期對配變進行測壓、測流、測負荷并做好記錄和分析，對三相負荷不平衡的配變及時的調整；優化配變布局；適時調整配變容量，提高配變負荷率。 　　五、優化無功管理，改善電能質量，有效降低線損 　　加強對電壓點檢測。每月各供電所和各變電站對電壓檢測做好記錄工作，對達不到要求的配變提出整改措施。補償的原則為：集中補償與分散補償相結合，以分散補償為主；高壓補償與低壓補償相結合，以低壓補償為主；調壓與降損相結合，以降損為主。2005年對功率因數達不到要求的21臺配變進行補償，共補償容量889kV·Ar。對于功率因數達不到要求的線路進行補償，加裝桿上自動補償裝置，共補償線路22條，補償32組容量4800kV·Ar。 　　六、推廣新技術，實現線損管理創新 　　推廣新技術，05年上半年在洪洋621線試點安裝遠程在線管理系統對大用戶進行實時監測。對系統的功能和穩定性進行全面的測試，現在已經證明達到降損目的的基礎上，9月份在西蘭、白塔、洪洋等鄉鎮擴大安裝的范圍，有效的遏止了竊電的行為；安裝了《省地縣一體化線損在線分析與管理技術支持系統》軟件，依托科技軟件優勢，充分利用網絡科技加強對線損的分析和管理，提高農電線損規范化管理水平。