4月17日，西北電網公司召開“十一五”發展規劃修訂工作會議，深入落實“四化”工作要求，結合生產經營環境變化及公司具體業務，安排部署公司“十一五”發展規劃修訂工作，努力推動公司發展再上新臺階。公司副總經理屠強出席會議并講話。 　　“十一五”以來，按照國家電網公司整體發展規劃，西北750千伏電網規劃確定并全面加快實施，西北電網進入了以750千伏為特征的高速發展時期，公司主營業務自2005年開始扭虧，盈利能力不斷增強、連年提升，推進“兩個轉變”、落實“四化”工作取得進展，西北電網發展步伐加快，發展質量提升，具備了再上新臺階的基礎和條件。伴隨著電網發展和公司發展，公司經營環境也發生了較大變化：一是國家出臺了《國家能源發展“十一五”規劃》、《國家可再生能源發展中長期規劃》等一系列對公司發展有重大影響的政策；二是國網公司提出了集團化運作經營、集約化發展、精益化管理、標準化建設的發展戰略；三是西北“十一五”電網發展規劃進行了重大調整，進一步明確了建設“外向型、送出型、規模型”堅強送端電網的戰略目標；四是750千伏電網建設全面提速，電網投資大規模增加，融資壓力凸增；五是今年初的冰雪災害對電網安全、規劃設計等提出了更高的要求；六是西北電網規范輸電價格費并價方案得到批準，電力交易模式、公司經營收入結構和規模發生變化。這些都迫切需要對公司“十一五”發展規劃做出調整。 　　“十一五”后三年是公司加快發展的重要戰略機遇期，是西北750千伏骨干網架建設的攻堅階段，也是公司發展的最陡“爬坡”階段，公司規劃修訂將對公司的發展目標進一步明確做出選擇，對公司擁有的資源進行優化，對公司未來的經營環境做出預測和分析，對公司的業務進行全面部署，直接影響到公司的重大決策。做好“十一五”公司發展規劃的修訂落實，對于指導公司可持續發展具有十分重要的意義。會議對修訂工作提出了具體要求。一是各部門要高度重視，主要負責人親自抓落實，確保按期完成。建立服務與協調機制，每兩周召開一次工作層面的協調會議，通報進展，協調相關工作，重大問題通過公司戰略管理指導委員會協調，做到規劃目標體系協調一致，落實保證措施系統有效；二是緊密結合公司發展實際，對照國際、國內最佳業務實踐確定目標。修訂工作體現持續創新意識，積極推進管理創新、科技創新、人才創新、文化創新，增強持續創新能力。努力構建科學合理的運營機制，促進經營效益最大化；三是修訂工作要立足當前，面向未來。在對公司的現狀深入、客觀、準確分析的基礎上，制定切實可行，、指標先進的工作目標；四是規劃修訂包含電網發展、人力資源、市場建設、生產管理、財務管理、信息化、安全生產、調度、精神文明等規劃內容，將于5月份完成規劃修訂初稿，7月份提交公司審定。