近日，東北公司召開經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，認(rèn)真分析公司經(jīng)營(yíng)工作面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，進(jìn)一步明確今年后一個(gè)階段公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重點(diǎn)工作，確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 今年是東北公司由集團(tuán)公司所屬分公司轉(zhuǎn)制為子公司的開局之年，也是東北分公司成立以來經(jīng)營(yíng)最困難，情況最復(fù)雜的一年。一方面，生產(chǎn)生活的成本在提高；另一方面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)在銳減、風(fēng)險(xiǎn)在加劇。由于各種復(fù)雜因素的擠壓，如燃料價(jià)格的上漲、運(yùn)輸費(fèi)用的上調(diào)、節(jié)能減排、“上大壓小”關(guān)停小火電機(jī)組以及銀行利率上調(diào)等因素，將使東北公司遭受嚴(yán)峻的考驗(yàn)。盡管從目前看公司遇到了很大的困難，但是公司董事會(huì)將按照集團(tuán)公司的總體部署，帶領(lǐng)全系統(tǒng)干部員工迎難而上，采取強(qiáng)有力的措施，確保集團(tuán)公司年初下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)的完成。 加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，努力提高發(fā)電設(shè)備可靠性；結(jié)合對(duì)標(biāo)管理，全面提高機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平；增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，大力開拓電力市場(chǎng)；加強(qiáng)燃料管理工作，嚴(yán)格控制燃料成本，努力將電煤漲價(jià)的影響降至最低；加強(qiáng)各項(xiàng)成本費(fèi)用管理，努力降低各項(xiàng)成本，全年必須做到成本的增長(zhǎng)低于收入的增長(zhǎng)；做好價(jià)格測(cè)算，積極爭(zhēng)取煤電、煤熱價(jià)格聯(lián)動(dòng)；做好小火電關(guān)停工作，確保公司2008年關(guān)停小火電任務(wù)的完成；按照集團(tuán)公司關(guān)于新建機(jī)組的有關(guān)要求，提前做好新機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)和穩(wěn)定運(yùn)行工作；做好員工隊(duì)伍穩(wěn)定工作，構(gòu)建和諧企業(yè)。各單位領(lǐng)導(dǎo)特別是主要領(lǐng)導(dǎo)同志要樹立大局意識(shí)、憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的各項(xiàng)工作部署和要求上來，主動(dòng)想辦法，定措施，扎扎實(shí)實(shí)做好工作。全系統(tǒng)各單位都要對(duì)公司利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)做出貢獻(xiàn)，以保證公司全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成