6月10日，公司總經理帥軍慶與副總經理趙首先、胥傳普及有關部門負責人先后到華東電試院有限公司和公司培訓中心調研和現場辦公。在聽取匯報、深入基層、重點實驗室檢查工作并慰問一線員工后，帥軍慶對兩單位認真貫徹國網公司和華東公司兩會精神，穩步推進和諧企業的發展等工作表示充分肯定。他強調指出，改革和創新是企業發展的動力和源泉。 在電試院公司時，帥軍慶認為，該單位改制后領導班子認真貫徹落實華東公司黨組決策精神，增強了員工的市場經濟意識，市場開發、經營和風險控制能力都有所提高，各項管理取得了很好的成績。 對下一步工作，帥軍慶提出五點要求：一是進一步深化內部改革、不斷推進管理創新。努力完善激勵機制，調動廣大員工的積極性，規范經營方式，突出科技型企業的特點，滿足和適應市場化運作的要求。二是進一步發揮好華東公司技術中心的作用，為公司科技創新和助力華東電網公司和電網發展再上新臺階作出貢獻。三是進一步提升優質服務水平，努力做好技術服務工作，為電網安全穩定運行提供更好的服務支撐；拓展對發電企業服務的工作，為長三角能源平臺建設提供更好的服務。四是進一步提升市場開拓能力，不斷提高經濟效益。希望大家發揚千方百計、千辛萬苦、千言萬語的“三千精神”和不怕吃苦、不怕吃虧、不怕受氣的“三不怕”精神，積極開拓新領域、新客戶和新服務內容。五是進一步加強隊伍建設。在不斷創新激勵機制、培養更多的人才的同時要加強高精尖專業人才的引進，實現兩個“輪子”走路。 在培訓中心調研時，帥軍慶表示，明顯感受到員工精神面貌和中心設施煥然一新。他指出，華東電網和公司的發展要上新臺階，必須要堅持“以人為本”。為此，公司黨組對員工培訓工作十分重視。 為進一步提高員工整體素質，推進培訓中心工作再上新臺階，帥軍慶提出四點要求：一是進一步加強培訓中心基礎建設，夯實培訓的基石，努力把培訓基地和師資隊伍建設好。二是進一步加強隊伍建設，加強員工的思想、作風與能力建設。同時，注重對培訓師的培訓工作，注重效率、激勵機制的建設，以更好地調動員工的積極性。三是進一步提高培訓質量和優質服務水平，努力創新優質服務的方法、手段與內容，緊緊圍繞自身的工作提高研發水平。四是進一步加強溝通與協調，做好科學分工和資源的優化配置。 趙首先、胥傳普分別對培訓中心和電試院公司如何貫徹落實公司黨組和帥軍慶總經理講話精神作出具體部署。兩單位黨政工主要負責人代表全體員工表示，一定按照公司黨組和帥軍慶總經理的講話精神，進一步增強服務意識，拓展服務領域，努力工作，確保完成各項任務，交出一份滿意的答卷。（新聞中心）