會議指出，國家電網公司高度重視企業信息化工作,要求2009年年底要全面完成SG186工程。山東公司加強信息化建設，既是貫徹落實國家電網公司黨組的工作要求，也是企業發展的客觀需要，是一項重要的政治任務。長期以來，山東公司各項管理工作在國家電網公司系統一直走在前面，打下了良好的管理基礎。在信息化建設過程中，山東公司要堅持繼承創新，把企業管理作為一個持續改進的過程，通過加快信息化建設作為持續改進的載體，繼續深入推進ERP工作，不斷強化企業管理，奮力推進企業現代化。
會議認為，ERP的實施，不僅僅是一個信息項目的問題，更是一項深刻的管理革命。山東公司黨委要全力支持ERP工作，特事特辦，強力推進。過去，公司有很好的基礎，在ERP實施過程中積累了大量的經驗；目前，國家電網公司提出了明確的工作要求，建設了成熟的套裝軟件；國家電網公司系統兄弟單位的ERP上線成功，為公司樹立了標桿和榜樣。推進ERP工作盡管時間緊,任務重,但山東公司有基礎,有經驗,有標桿,有決心,要抓住機遇，迎頭趕上。
會議強調，推進ERP工程任務重，時間緊，要求高。公司系統各部門、各單位要把這項工作作為“一把手”工程，高度重視，加強組織，落實措施，全體干部員工要積極行動起來，迅速投入到這場深刻的管理變革工作中去。要充分發揮集團公司優勢，不圖虛名，不搞花架子，不急功近利，不怕各種困難和阻力，切實按照繼承創新和“三節約”的精神，扎扎實實、完完整整做好ERP上線運行工作。
2006年4月29日，國家電網公司黨組決策實施信息化建設SG186工程。2009年是國家電網公司SG186工程的“決勝年”。貫徹國家電網公司信息化建設部署要求，山東公司ERP建設思路是：以SG186工程建設為指導，按照“繼承、融合、提升、超越”的信息化建設思路，以國家電網公司典型設計為藍本，結合公司實際，進行業務流程優化、固化，構建財務、物資、項目、設備集成化平臺；對原有系統中比較成熟的人力資源模塊，根據國家電網公司的要求進行升級改造，通過信息技術實現各模塊、各系統的集成；在系統的實施中穩步提升企業的管理水平，提高信息化應用水平；實現公司管理水平的跨越式發展。
為推進ERP項目的順利實施，山東公司成立了以總經理韓君為組長的領導小組和ERP辦公室。公司提出，在實施過程中，要統籌協調，正確處理好“五個關系”：一是處理好ERP工程與SG186工程其他項目關系，二是處理好現有信息系統與ERP工程的關系，三是處理好日常業務與ERP工程建設工作關系，四是處理好項目質量與進度關系，五是處理好試點單位與非試點單位的關系。實施模塊包括人力資源、物資管理、財務管理、工程項目管理、設備管理。
近期，集團公司制訂了ERP項目成熟套裝軟件項目建設方案，得到國家電網公司信息化工作部的充分肯定。集團公司科技信息部已在春節前組織有關人員開展前期工作，并制訂了實施計劃。
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