此次交流的2008年完成的后評價項目，都是2007年及以前列入計劃、于2007年內完成并投運半年以上的項目。2008年，華東公司完成編制《技術改造項目后評價管理規定》、《技術改造項目后評價方法和指標體系》兩個公司管理標準，并已頒布執行；全年已完成14個項目的后評價，另有9個項目因未滿半年以上運行時間，將延至今年上半年進行后評價。咨詢公司專家在交流會中選取了6個項目進行了點評，與會各部門、各單位也就改進項目管理進行了討論，提出了有益的建議。

　　2009年，華東公司將進一步推廣項目后評價工作，對設備的管理要從靜態轉到動態，從滯后轉到超前；結合二維對標和資產全壽命周期管理，項目管理也要從技術管理轉向技術經濟管理，在設備的安全、效率、效益和成本之間有適度的平衡；結合后評價暴露出來的問題，將在注重項目實施過程管理的同時，進一步完善項目前期管理（包括前評估）和后評價管理。