整齊的貨架上分門別類地擺放著各種物資器材，琳瑯滿目、一應俱全。每個物件上面對應貼上小巧精致的標簽，物品名稱、規格型號列于其上，并印有條形碼，對準機子一刷，該物品的名稱、型號、使用范圍及庫存數量等信息就一目了然。這家超市不是一般的百貨超市，而是撫州供電公司的電氣材料倉庫。 　　撫州公司引入超市模式管理電力物資倉庫，與年初的冰災有著直接關聯。今年特大冰災給撫州電網造成嚴重破壞，抗冰救災恢復重建工程啟動后，各種物資源源不斷地從各地運來，倉庫里往往是原有材料還沒發完，新到的材料又堆了上去，有的地方甚至堆得無從下腳，給登記、入庫、領用、出庫、盤點等工作帶來不便，給倉庫管理人員出了不小的難題。 　　撫州電網抗冰救災恢復重建工作結束后，改善電力物資倉庫管理作為后續課題被該公司提上了工作日程。公司總經理胡國勝親自牽頭，組織物資管理、變電檢修、線路檢修等部門人員深入調查研究，分析倉儲管理混亂的原因，謀劃如何改進？提出了以百貨超市的經營模式管理電力倉儲的基本思路。經過幾個月的籌劃，該公司“電氣材料超市”終于面貌一新在8月底正式投運。經過一個多月來的試運行，受到了“店家”和“客戶”的一致好評。先進的管理模式大大減輕了工作人員的勞動強度，倉庫保管小劉高興地說：“無需盤點，只要輕輕敲擊鍵盤，所有物資庫存量一目了然。”變電檢修分公司林志剛經理深有感觸地說：“以前領材料或工具，遇到施工隊多的時候，沒有一上午休想領到足額材料。現在效率高多了，并且還可以要求直接運送到工地，真是方便多了！” 　　電力材料倉庫變身超市，不僅提升了管理水平，而且使倉儲場地得到了充分利用，減少了物資材料不必要的損壞浪費，真是一舉多得。