截至12月30日，安徽省滁州供電公司購網電量首次突破36億千瓦時大關，提前一天完成省公司下達的購網電量計劃。 2008年，該公司電力市場開拓面臨著重重壓力，從年初的雨雪冰凍災害天氣，到夏季特大洪澇災害影響；從企業自備電廠迅速擴張，到下半年市場需求嚴重受挫，無不對營銷部門的經營服務策略提出了更高的要求和嚴峻的挑戰。 面對困難和壓力，該公司不斷完善市場管理機制，準確把握市場走勢。一是對外加強溝通，準確收集市場信息。該公司將大客戶市場信息收集工作列入“陽光七彩虹”大客戶詢訪的主要服務內容，編制了大客戶市場信息收集模板，明確了信息收集的方法和技巧。與市經委和市統計局建立了常態溝通渠道。二是對內加強聯動，準確預測市場發展。利用營銷例會、經濟活動分析會和市場預測會審會議等形式互通市場信息，及時提出改進措施。三是以變應變，積極應對國際金融危機影響。面對復雜多變的售電市場形勢，公司及時跟進營銷策略，增加市場調研頻次，縮短市場信息報告周期，把握市場走勢，及時應對市場變化。1-11月，共預測電量和負荷28次，合格率達96%。四是以服務促市場，實現電量的多供少損。前臺關注業擴報裝，密切跟蹤大客量業擴項目，縮短報裝周期，早送電，多供電；后臺進一步完善電網檢修計劃會審制度和業擴報裝平均接電時間分析制度，加強停限電管理，提前介入企業自備電廠前期工作，關注國家節能減排政策對售電市場影響。前后臺聯動，最大限度減少電量損失。五是注重培養市場意識，積極開展終端能源市場競爭。公司將蓄能和熱泵技術推廣任務量化分解到客戶中心和縣公司；規范業擴管理，確定專責人員全程關注，做好蓄能項目的跟蹤服務工作，通過專題推介會和參觀項目示范點的方式，不斷提高開拓市場的效果。六是細化有序用電預案，減少錯避峰電量損失。為保證《滁州市2008年有序用電序案》有效落實，公司在有序預案全面啟動以后，與市經委聯合，對參與錯避峰的30家大客戶進行了集中走訪，按照重要程度，分組編排錯避峰負荷，動態調整預案執行，做到負荷能限得下，用得足，最大限度減少電量損失，取得了明顯效果。