????這更是一場脫胎換骨式的深刻變革：３０年，一個龐大的電力巨人，完成了從高度集中的計劃管理體制，到一個市場為導向的電力體制新格局的重大轉變。

????無論是規模速度的迅猛增長，還是深刻的體制之變，都凸顯了這樣一個事實：改革開放的３０年中，中國電力工業所實現的巨大跨越，不僅創造了自身的發展奇跡，更成為中國３０年非凡巨變的一個縮影。

????發展速度的“驚人一躍”

????隨手打開電視與空調；在夜色中盡情欣賞都市的霓虹璀璨；乘坐快捷的電氣列車進行一次放松之旅……

????在享用充足電力的愜意中，人們也許只會在突然之間，才會感受到一種難以置信的變化和速度——一個國家，在１２６年漫長電力歷史中的一段“驚人一躍”！

????起始于１８８２年的中國電力工業，至１９４９年全國發電裝機容量和發電量僅為１８５萬千瓦和４３億千瓦時。

????從１８５萬千瓦，艱難地攀升到１９７８年的５７１２萬千瓦，中國用了整整２９年的時間。

????歷史，記載下了真實的蹣跚，也同樣紀錄下一段翻天覆地式的巨變！

????１９７８年至今，在幾乎同樣的時間跨度中，“速度、對比、巨變”，成為異常醒目的突出主題：

????２００７年底，中國發電裝機規模已達７．１８億千瓦——這個數字是１９７８年的１２．６倍。

????激蕩的歲月，輝煌的巨變中，數字的強烈對比幾乎無處不在：

????１９８７年，我國發電裝機首次達到１億千瓦——從新中國成立算起，用了３８年。但從１億千瓦發展到２億千瓦，已大幅度縮減為８年時間……而從５億千瓦發展到６億千瓦、７億千瓦，都分別僅用了不到１年的時間；從１９９６年起，中國發電裝機容量和發電量連續十多年穩居世界第二位；

????１９７８年，全國３５千伏及以上輸電線路回路長度僅為２３．０５萬千米，到２００７年底，已達１１０．６３萬千米；除西藏、新疆、海南及臺灣外，全國性的互聯電網已初步形成……

????持續、快速、穩定的電力增長和電網建設，滿足了人民群眾不斷增長的電力需求，更為中國經濟列車的飛快前行提供了源源不斷的“動力”！

????“據統計，全世界只有美國在上世紀７０年代曾經達到過年投產裝機容量近５０００萬千瓦。”中國電力企業聯合會統計部負責人薛靜說，“中國的年投產裝機容量和增速，創造了世界電力發展史上難以逾越的記錄。”

????“體制之變”影響深遠

????令人驚異的發展速度背后，是中國電力巨人深刻的“體制之變”。

????“沒有中國改革開放的宏大背景，沒有堅持不懈、不斷探索的市場化改革，電力工業要取得今天這樣的成就，是完全不可想像的。”國家電監會總監譚榮堯說。

????歷史，清楚地刻下了中國電力巨人不斷變革、去舊履新的足跡：

????１９８１年１２月，山東龍口坑口電廠正式開工興建，這是全國第一座中央與地方集資興建電廠；

????１９９３年，國務院證券委批復同意山東華能發電股份有限公司和華能國際電力股份有限公司到美國發行股票。次年，兩公司成為中國內地在紐約上市最早的企業；

????１９９８年３月，九屆全國人大一次會議批準國務院機構改革方案，方案明確：撤銷電力工業部；

????２００２年６月，最后一個跨省電業管理局——華中電業管理局被撤銷，標志著我國承擔電力行政管理職能５０多年的五大電業管理局，實現了政企分開；

????同年１２月，國務院電力體制改革小組在北京人民大會堂宣布：成立國家電網公司、南方電網公司、華能集團、華電集團、大唐集團、國電集團、電力投資集團等——廠網分開、發電側充分競爭的格局正式形成；

????２００４年底，國家發改委《關于建立煤電價格聯運機制的意見》出臺，標志著備受各界矚目的電煤問題朝著市場化方向邁出一大步……

????電力投資體制改革、電價制度改革、電力資產重組、政企分開改革……不斷的變革中，集中統一的計劃管理體制走向終結，取而代之的是，一個全新的“政府調控、機構監管、企業自主經營、行業協會自律管理和服務”的電力體制格局展現在世人面前。

????深刻的體制機制之變，清除既有“積弊”，更催生出無窮的活力：從組建至今，５大發電集團裝機容量翻番增長，國網、南網等邁入世界５００強企業。

????實力之變：在世界舞臺嶄新“亮相”

????２００８年３月１４日，中國華能集團全資擁有的中新電力公司與新加坡淡馬錫控股公司正式簽署協議，收購大士能源有限公司１００％股權。

????這次３０億美元的收購交易，使作為中國５大發電集團之一的華能集團，一舉擁有新加坡電力市場２６％的市場份額。

????這并非中國電力企業的首次海外收購——此前的２００３年，華能集團以２．２７億美元中標，成功收購了澳大利亞ＯｚＧｅｎ公司５０％的股權。

????從改革初期的電力投資匱乏，到實施跨國境外收購，從一個側面展示了中國電力工業的整體實力在３０年中所完成的非凡巨變。

????截至目前，我國電力工業已在７０多個國家和地區開展工程承包、委托運營等境外業務。２００７年，電力行業對外承包工程新簽合同額逾１５５億美元；國家電網公司的境外企業達到１２家，累計投資額達６７７０萬美元。事實上，海內外人士已經清晰地注意到：利用自身的經濟技術實力，中國電力與周邊國家的跨國能源合作，工程項目合作、流域資源開發合作等正接連展開。在國際電力事務中，中國正擁有越來越重要的地位和越來越大的發言權。

????發展模式之變：一個電業大國的嶄新起點

????與裝機規模的突飛猛進相比，近年來，中國電力工業日益清晰顯現的“發展模式之變”無疑意味深長。?２００８年８月，中國最大的“風電巨子”國電龍源集團風電裝機成功突破２００萬千瓦——這一風電規模，在亞洲同類企業中排名第一，在世界排名第六。

????值得注意的是，從風電裝機４４萬千瓦，到突破２００萬千瓦，這一企業僅用了３年的時間。

????幾乎在同一時間，國家核電技術公司董事長王炳華透露，世界上首臺使用ＡＰ１０００技術的核電機組——三門核電站１號機組將于２０１３年１１月投入商業運行。

????無論是龍源集團引領的“追風時代”，還是“國家核電”成立所折射出的嶄新核電方略，都是中國電力工業能源結構調整、發展方式轉變的一個縮影。一組引人注目的數據是：２００７年，全國風電裝機達到６０５萬千瓦，躍居世界第５位；水電裝機１．４８億千瓦，居世界首位。

????不僅如此，在節能減排、上大壓小的行動中，僅２００７年，全國共關停小火電機組１４３８萬千瓦，遠遠超過原定１０００萬千瓦的計劃。目前，３０萬千瓦、６０萬千瓦及以上大機組已成為“絕對主力”，１０臺百萬千瓦超超臨界機組在全國范圍內陸續投運。

????數據顯示，２００７年，全國６０００千瓦及以上電廠供電標準煤耗為３５６克／千瓦時，比１９７８年下降了１１５克／千瓦時。

????“從單純追求規模的擴張，到著力發展‘清潔電力’，發展模式上的深刻變化意義深遠。不僅將有效改善我國電源結構，更將為保護碧水藍天、實現電力工業的可持續發展奠定堅實的基礎。”龍源集團總經理謝長軍說。