公司董事長(zhǎng)朱永芃要求,要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,拼搏進(jìn)取,攻堅(jiān)克難,確保公司效益穩(wěn)定增長(zhǎng)。針對(duì)具體工作實(shí)際,董事會(huì)確定:一、要加快推進(jìn)新能源開(kāi)發(fā),促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。堅(jiān)定不移地以大力發(fā)展新能源引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型,加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與內(nèi)生增長(zhǎng)之路,逐步使新能源產(chǎn)業(yè)成為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)力量。

　　二、要充分發(fā)揮集團(tuán)公司資本運(yùn)作平臺(tái)的作用,加大資本運(yùn)作力度。充分發(fā)揮集團(tuán)公司整體改制平臺(tái)的作用,多融資、融好資,大力提升公司股票市值水平。按照集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃部署,盡早完成定向增發(fā)等融資工作。

　　三、要繼續(xù)加強(qiáng)管理,提高效益。以建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)為動(dòng)力,創(chuàng)新管理,挖掘潛力,全面細(xì)化煤炭管理,做好煤炭摻燒和機(jī)組節(jié)能降耗改造工作,降低單位發(fā)電成本,提高盈利能力。

　　四、要抓好安全生產(chǎn)工作不放松。確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)防范措施落實(shí)到位,切實(shí)提高安全管理水平。

　　五、要準(zhǔn)確把握電力市場(chǎng)形勢(shì)。密切跟蹤電力市場(chǎng)化改革措施和各地的市場(chǎng)政策,有針對(duì)性地開(kāi)展?fàn)I銷工作。

　　六要準(zhǔn)確把握電煤市場(chǎng)供求狀況。緊密圍繞煤炭市場(chǎng)形勢(shì)變化,及時(shí)調(diào)整采購(gòu)策略,全力保障電煤供應(yīng),努力控制燃料成本,使燃煤電廠保持較好的盈利水平。