2003年全國兩會期間，胡錦濤總書記對江蘇提出了率先全面建成小康社會、率先基本實現現代化的殷切期望。2011年，胡錦濤總書記參加十一屆全國人大第四次會議江蘇代表團審議時再次要求江蘇堅持“兩個率先”。江蘇省委、省政府認真學習貫徹總書記的重要講話精神，提出一定要深入貫徹以人為本、全面協調可持續的科學發展觀，堅持“兩個率先”目標不動搖，提升“兩個率先”標準，加快“兩個率先”進程，努力走在全國科學發展的前列。

面對新形勢、新任務，江蘇省電力公司總經理馮軍提出，工作應有新標準，管理應有新要求。江蘇公司務必要始終保持戰略上的前瞻性、意識上的超前性和工作上的主動性，進一步推進企業和電網科學發展，為江蘇實現“兩個率先”提供堅強的電力保障；要按照國家電網公司創新發展、集約發展、安全發展的要求，全面建設堅強智能電網，加快建設“三集五大”體系，在國家電網公司系統率先基本建成“一強三優”現代公司。

深化“兩個轉變”　實現科學發展

根據“十二五”江蘇經濟社會發展趨勢，預計“十二五”期間，江蘇全社會最高用電負荷達1億千瓦，年均增長9.34%；到2015年，全社會用電量達5600億千瓦時，年均增長8.48%。而江蘇一次能源特別是煤炭資源匱乏的資源狀況，加上環境容量受限的現實情況，決定了江蘇滿足電力需求的最佳路徑是大力推動外電入蘇，同時加快風電、光伏和生物質發電等新能源產業的發展。為此，“十二五”期間，江蘇公司將加快推進建設以特高壓電網為骨干網架、各級電網協調發展，以信息化、數字化、自動化、互動化為特征的堅強智能電網。

江蘇公司將以解決主網和配電網“兩頭薄弱”的問題為根本著力點，按照國家電網公司統一部署，加快推進錫盟—南京、淮南—南京—上海、靖邊—連云港、錦屏—蘇南等交直流特高壓項目建設；加強江蘇500千伏電網與特高壓工程的協調對接，盡快建成滿足省內北電南送、區外電力消納、省際電力交換需求，具有較好適應能力和抗風險能力的500千伏主網架，使江蘇北電南送通道由“十一五”末的4個增加到“十二五”末的5個；220千伏電網進一步優化分層分區結構，由現在的12個片區增加到2015年的26個；通過實施配電網升級改造工程，實現輸電、高壓配電與中低壓配電等各環節的協調發展。與此同時，適應電源集約化發展需要，統籌開展輸電、變電、配電、用電、調度及發電涉網各環節的智能化建設與改造，全面提升消納省內大煤電、大核電、大可再生能源發電的能力和電網智能化水平。“十二五”期間，預計新增1000千伏變電容量2400萬千伏安、輸電線路940千米，新建±800千伏直流換流容量2220萬千瓦、輸電線路352千米，新增500千伏變電容量5075萬千伏安、輸電線路1220千米。

加快建設“三集五大”管理體系，推進企業發展方式轉變。江蘇公司將不斷推進人財物集約化管理向縱深發展，推動實現企業核心資源配置的最優化；按照集約化、扁平化、專業化的方向和做實省公司、做優市公司、做精縣公司的要求，在2011年完成“五大”體系試點建設任務，建成縱向貫通、橫向協同、權責清晰、流程順暢、管理高效的大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷體系，為國家電網公司全面推廣實施做好示范表率。在此基礎上，不斷完善和深化“五大”體系建設，以此促進電網發展能力、企業運營效率和供電服務水平的持續提升。

踐行“四個服務”　推進共同發展

“十二五”時期，是江蘇全面實現小康并向基本現代化邁進的關鍵時期。為此，江蘇公司將正確把握企業的基本定位和使命，把踐行“四個服務”宗旨作為各項工作的出發點和落腳點，主動服務江蘇經濟社會發展，緊密跟蹤江蘇產業結構調整、沿海開發、蘇北振興、新農村建設等經濟建設重點，超前規劃建設電網，確保電力安全有效供應，有效滿足經濟社會又好又快發展帶來的持續快速增長的用電需求，推進企業與社會的共同發展。

江蘇公司將全面構建“以市場為導向、以客戶為中心、營配一體運作、業務省級集約、服務實時監控、組織扁平精干”的新型營銷體系，通過實施集約、精益管理，全面提升市場和服務的快速反應能力，實現企業效率、效益的最大化，預計到2014年，全省將建成覆蓋省、市、縣、鄉四級營銷與服務的高度自動化管理系統；持續實施“塑文化、強隊伍、鑄品質”供電服務提升工程，大力踐行以客戶為中心的和諧共贏、利益共享、共謀發展理念，鑄造并向全社會展示安全可靠、規范高效、智能互動的卓越供電服務品質，有效提升國家電網的美譽度；全面完成并完善用電信息采集系統建設，重點做好智能小區的建設和推廣應用，完成分布式電源接入試點建設，構建智能化雙向互動用戶管理與服務體系，全面提升綜合服務水平和效率。

江蘇公司將繼續落實好國家節能減排政策，按照“和諧、環保、節約”的理念，集約規劃、設計和建設江蘇電網，進一步推進做好節能發電調度工作，助力資源節約型、環境友好型社會建設；充分發揮企業在充換電設施設計、建設和管理中的引領作用，加快充換電設施建設，推進江蘇新能源汽車產業發展，促進節能減排；嚴格落實國家電力需求側管理實施辦法，充分發揮電力需求側管理實施主體的作用，使需求側管理實現以行政手段為主向以經濟技術手段為主轉變，以錯峰避峰、負荷管理為主向以提高終端能效為主轉變。“十二五”期間，江蘇公司將積極促進全省建成1000個以上的需求側管理示范項目，總計可減少電力需求60萬千瓦，年可實現節電30億千瓦時。

加強“三個建設”　支撐全面履責

江蘇公司明確，建設“一強三優”現代公司的過程，本質上是提升企業素質的過程。企業素質是企業凝聚力、執行力、軟實力的綜合反映，是企業綜合實力、核心競爭力和可持續發展能力的內在決定因素，是企業文明程度和社會價值的集中體現。

為此，“十二五”期間，江蘇公司將全面加強“三個建設”，大力實施“先導”“引領”“強基”“塑形”“育才”“懲防”“凝心”“和諧”等八大工程，全面推進思想建設、組織建設、作風建設、制度建設和反腐倡廉建設，充分發揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用、領導干部的示范表率和黨員的先鋒模范作用，以此支撐公司全面履行社會責任，并為深化“兩個轉變”、加快建設“一強三優”現代公司提供政治、思想和組織保證。

江蘇公司將以創先爭優活動為抓手，充分發揮黨的政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢，堅定不移地把黨的建設作為“三個建設”的首要任務，把各級領導班子建設作為“三個建設”的重中之重，把培育優秀企業文化作為“三個建設”的重要基礎，把提高全員素質作為“三個建設”的根本著力點，全面提高企業的整體素質。大力實施“職業素養提升工程”，通過職業道德教育、職業精神培育、職業技能培訓，增強員工的政治素質、專業素質、文明素質，讓遵章守紀、敬業愛崗、誠實守信、感恩奉獻成為員工的行為準則，讓積極進取、高效執行、團結協作、勇擔責任成為員工的自覺行動，打造具有電網企業特色的職業作風，實現職業素養的全面提升。大力實施企業文化落地工程、精品工程和評價工程，將國家電網公司的基本價值理念融入江蘇公司的管理、制度和行為，以精品化思路開展企業文化整合傳播，貫徹社會主義核心價值體系，深入開展價值觀建設，努力建設一批集中展示江蘇公司科學發展新成就、新經驗、新氣象的企業文化重點項目，并用科學發展成果檢驗企業文化成效，推動企業文化建設持續改進。