4月1日，黑龍江大慶電業局績效管理系統正式上線試運行。此系統上線后將初步形成“重業績、比貢獻、強激勵、硬約束”的激勵機制，對提高人力資源管理決策能力、促進員工職業發展、調動全員工作積極性、深化企業管理水平起到了積極的推動作用。

　　該系統遵循“指標分解全維度、責任落實全覆蓋、考核管理全過程、考核結果全應用”的“四全”原則。具有六大特點：一是分布設計、系統管理。系統由部門考核、員工考核、局領導考核、獎金分配、查詢統計、系統管理六大模塊組成。二是分級管理、全員參與。結合“五大”體系的模式，建立各部門、各單位績效管理體系，明確各層級績效管理責任、權限，層層分解績效目標，形成一級對一級負責的績效考核制度。三是上下連責，左右聯動。采用自上而下的分解模式，將考核指標從省公司管理層面逐級分解到一線員工，實現“上下連責”。明確考核指標由歸口管理部門負主責，配合部門負次責，相關平行部門要互相合作，共同完成，實現考核的“左右聯動”。四是優化指標，突出重點。按照平衡計分卡理念，不斷對指標庫進行完善，選取不同的關鍵績效指標（KPI），進一步增強考核指標的科學性、導向性和針對性。五是實時評價、過程控制。績效考核系統實現網絡實時在線、360度管理，保證考核結果過程的科學化、可視化、便捷化。系統在原程序基礎上進一步完善，增強了績效經理人考評與員工自評的隸屬性，在員工工作能力考核時，強化績效經理人考評分與員工自評分的匹配度，兩者越接近分值越高。六是嚴格獎懲、持續改進。在考核中，著力區分業績差異，實行獎優罰劣，加大激勵力度。在人員配置、崗位調整、評優評先、培訓開發和職業生涯發展等方面，均以績效考核結果作為重要依據，實現績效考核結果的全面應用。

　　網絡在線式績效管理系統上線運行，標志著組織大批相關人員定期考核、人為打分的時代已經過去；取而代之的是檢查、布置、督導同步進行，考核結果與平日工作緊密結合，檢查結果實時可視化的一體化平臺的建立，實現了“定性工作定量化、定量工作精細化”的精準描述。（張宏宇 賢淑梅 邵艷萍）

　　信息來源：黑龍江省電力公司