? 夏寶云：我今天的演講分為三部分：
? 一、國家電網“十一五”SG186工程
? 二、國家電網“十二五”SG—ERP工程
? 三、SG—ERP未來展望
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? 一、國家電網“十一五”SG186工程
? 一個企業的信息化發展希望跟企業的戰略一致，國家電網提出了的公司發展戰略就是建設“一強三優”現代公司，通過兩個轉變和四化，這個是實現公司持續發展的重大舉措。所謂兩個轉變：電網發展方式的轉變、公司發展方式的轉變。四化是集團化運作、集約化發展、精益化管理和標準化建設。通過這兩個方面，第一數字化電網的建設促進電網發展方式的轉變，第二個是建設信息化企業促進公司運作模式的轉變，最后建設世界一流電網，建設國際一流企業最終實現建設“一強三優”現代公司的目標，這不是一個短期目標，也不是某一個五年計劃的目標，而是公司的一個長期目標。
? 這樣在“十一五”期間，在2006年初，公司就提出了建設SG186工程計劃，這是“十一五”的主題。所謂SG186，這個SG就是國家電網公司的英文縮寫，“1”就是構筑一體化企業級信息集成平臺；“8”建設八大業務應用，實際建設的不只是八大，但可以分到八大業務當中去；“6”建設健全六個保障體系。最終實現信息化的縱向貫通、橫向集成，為什么要縱向貫通、橫向集成？國家電網有30個網省，有20多個直屬單位，是一個龐大的組織，這些組織在“十一五”之前都建立了各自獨立的信息系統，但“十一五”我們提出SG186工程，就是把這些信息系統進行集成整合。
? 整體架構，第一個層次公司總部這一層，第二層是網省，這兩個層次每一個測量的結構是類型的，保障體系是針對整個公司的信息化保障體系，對于網省和總部都有相關的一體化平臺和八大發展業務應用。一體化平臺主要有：信息網絡、數據交換、數據中心、應用集成、企業門戶組成的一體化企業級信息集成平臺。就是說我們企業的所有應用，要在這個平臺上進行開發，不能各自為戰，企業的結構、架構不要建設在一體化平臺之上，是同一個平臺，可以建立各種業務應用。比如說財務管理、營銷、安全生產、協同辦公、人力資源、物資管理、項目管理和綜合管理八大業務應用。最后要建立安全防護、標準規范、管理調控、評價考核、技術研究、人才隊伍等六個保障體系，這是SG186工程的總體架構。
? SG186是“十一五”的一個工程，在“十一五”經歷了啟動、建設、推廣、決勝、深化應用。SG186提前在2009年的時候建設完成。
? 2010年最主要的任務：第一個是深化應用。我們知道信息化建設是有起點無終點，建設容易，應用難。所以深化應用是要貫穿于這個業務應用整個過程的，“十一五”2010年主要是把這個深化應用再向前推進；再次啟動SG—ERP計劃，所以2010年也是SG—ERP的元年。在“十一五”期間，SG186十五之前的狀況是各網省建立數千個信息系統，孤島成群，煙囪林立，煙囪就是從上向下，某一個部門應用從上往下，但是部門之間沒有集成，所以形成的數據難以共享，這個流程也很難在不同部門之間貫通，相對分散的信息系統。到“十一五”有很大改觀，但是肯定還是遠遠不夠的，“十二五”走向應用更加集成、更加融合的一個方向。做到平臺集中、應用集成和建設智能化的信息系統。
? SG186總體成效：SG186是規模最大、時間最短、提升最快的。
? 1、規模最大：運行的信息系統設備6萬臺，終端46萬臺，應用22大類，部署2300余套。22類，剛才咱們說八大應用系統，分成很多細的系統，分別部署，分別應用，不可能把一個大的應用系統一天建成，要逐步建成，逐步完善。2300余套部署，我們有30個網省，每個網省都要部署，在“十一五”期間這些網省我們是采用典型設計方式來做的，所以各個網省還是有一些差異的很本地化不同的要求。所以這樣在本地還是有一定的開發量，這樣這個部署的套數是2300余套。注冊人數70萬，注冊用戶數124萬，總數據記錄超過200余億條，日監控資金是1000多億元，營銷業務用電用戶是2.4億個，管理設備臺旁8000余萬條，人力資源員工超過150萬。
? 2、時間最短：我們用四年的時間，建成了國內通常需要8—10年的企業級大型企業信息系統的任務。我們主要是采取了一些措施和方法。典型設計、統一研發、整體推廣。
? 典型設計，設計出來的產品不是最終的產品，因為各個網省還有自己的差異，只是一個模板，通過這個東西統一把研發的東西做完，到各個網省再進行少量開發，再整體推廣。由于這個，再加上工程上的努力，使得信息化進程大大加快，建設速度也非常非常快。
? 3、提升最快，基本上我們“十一五”從孤立的系統到集成，數據從分散到集中，原來可能在國家電網系統內光營銷系統可能就幾十套，各個不同時期建立的，各個不同公司建立的，里面的工程也是五花八門。到現在我們這個營銷系統全部統一的，功能、模塊、內容基本上都是統一了。
? 還有在央企信息化水平評價中位居第三名，2009年底國家級對SG186進行了評審，請了院士和信息化專家，最終評價結果是國家電網信息化整體水平達到國內領先和國際先進水平，這是在國內央企中國家電網的信息化水平是領先的，在國際上處于先進水平，我們現在注意到國際先進還沒有達到國際領先的水平，達到國際領先的水平這是我們未來的目標，“十一五”沒有做到。專利300余項，獲得省部級以上獎勵和表彰140項。
? 應用水平在效能、效率和效益這方面都獲得很大提升。比如說固化了業務流程和管理標準，對于業務處理的周期平均縮短30%以上，還有降低庫存量，降低庫存占有資金40%，降低了公司的運營成本，提高了效益。
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? 二、“十二五”SG—ERP
? 我們知道信息化是一個有起點無終點，是一個不斷優化提升的過程，雖然我們“十一五”取得了很大的成績，但是離國際先進水平還有很大差距。所以在“十二五”期間繼續推進兩個轉變，為實現“一強三優”的企業戰略目標，為實現公司的“三集五大”管理舉措，這里邊提到“三集五大”以后我們會再解釋，這里面有幾個名詞，我今天演講結束之后，我希望大家對這幾個名詞，以后在國家電網的文件中，或者宣傳材料中不再感到陌生，這就達到我的目的了。“三集五大”，要求信息化在繼承已有成果，深化應用的基礎上，進一步提升，再上水平。
? 公司發展策略是不會變的，建設“一強三優”的現代公司，兩個支撐也是不會變的，促進電網發展方式轉變，促進公司發展方式轉變。只是在“十二五”期間，我們在電網發展方式轉變這塊，要把電力的各個環節應用進一步納入，我們剛才SG186系統中沒有把電力應用環節非常明確的提出納入，要把這個發電、輸電、配電、變電、用電、調度得納入到整體信息化建設過程中。我們這里的發電不會代替五大發電集團，我們的發電主要是調峰用的，有很大的發電量，裝機容量還是相當大的，為了調峰用的，特別是“十二五”新能源介入，對電網調峰壓力更大了。
? 公司信息化發展方面，我們提出了“三集五大”。“三集五大”，集：人財物集約化、人財物來支撐上層應用系統。五大：大規劃、大建設、大運行、大生產（大檢修）、大營銷。這樣我們就提出了“十二五”不好再繼續叫SG186工程了，因為它的內容、內涵都有很大延伸，這樣我們就提出來叫SG—ERP，主要目的是助力“三集五大”業務融合，支撐智能電網各個環節，進一步更好的支撐，更好的助力。在SG—ERP總體架構基礎上，通過平臺集中、業務融合、決策智能、安全使用這樣的理念，再發展出SG—ERP的總體架構。這兩個架構看上去有點像，本來SG—ERP就是從SG186來的，不可能有大的結構變化，但是也有很多提升。比如說我們介紹這個信息運維，提到了一個保障支撐應用系統的高度，單獨提出來，這個在“十一五”的時候，信息運維沒有提出來。
? 在“十二五”期間，在SG—ERP總體架構中，我們多業務集成和智能決策提到了一個高度，這樣應用系統就不僅僅是一個一個獨立業務應用，而把它們之間的應用集成提高一個高度，并且在這個多業務基礎上再進行智能決策的建設。
? 在一體化平臺方面，在數據交換、數據中心，我們提出建設數據人才中心，使得數據更加集中，原來是兩級數據中心，逐漸要擴展到兩級三地數據中心，最終要擴展到三地數據容災中心。整個國家電網可能最終的發展，“十二五”期間不一定完成這個工作，最終要把各個網省信息化數據集中到三大容災中心上。
? 信息展現，原來信息展現僅僅是在IE瀏覽器上展現，我們以后要在移動終端上展現，還要增加互動功能，增加搜索功能，增加與客戶之間的互動功能。以后登上國家電網的網站，自己家里邊購電的時候直接在網上就可以了，不用到銀行排隊了，再回家取卡，再把這個卡插到電表上去。非常幸運的是北京在“十二五”率先實現智能電表。我今天早上還看到一個報道，今年北京要實現100萬戶的智能電表的更換，這樣以后就可能實現通過網站，通過手機短信的方式，給自己家里的電表充值，越來越方便了。SG—ERP總體結構是SG186的完善提升，發展的一個結構。
? SG—ERP的釋義，ERP大家都很清楚，我們這個SG—ERP是國家電網的ERP，這個ERP只是一個概念，當然ERP本身是它的一個核心，但是這個ERP擴展了它的內容。首先擴展了企業資源計劃，這和平時理解的ERP是一致的。除此之外還有另外兩層含義，我們是繼承、完善、發展，這也是E、R、P，體現了我們SG—ERP不是憑空而來的，是SG186工程上的繼承、完善和進一步發展。還要從理念上講，我們要體現特色、創新、卓越，最終卓越在“十二五”末的時候，希望整個國家電網信息化水平達到國際領先水平，這個目標還是相當高的，但是只有提出一個很高的目標，才能更加促進國家電網信息化的發展。所以SG—ERP這個釋義有三層次含義：第一個是平常的ERP，第二個繼承完善發展，第三個體現它的特色、創新、卓越。
? 重點工作任務，主要體現在平臺更加集中，應用進一步融合，安全使用水平、保障水平進一步提高。這跟“十一五”的計劃比體現在這幾個方面。
? 在一體化平臺方面，主要體現在它是信息的傳輸、存儲、處理的基礎平臺，是業務融合和信息展現的統一平臺。它是有信息展現、集成服務、容災中心、信息網絡，還有一個集成服務平臺，任何一個業務集成要在我們這個集成服務平臺上做，不能自己隨便做。統一的信息展現，我們從不同的時期建立幾十個業務應用系統，這些信息系統的入口必須是統一的，一次登錄可以訪問所有系統，一次登錄進行一次認證，一次授權，可以進入不同的系統。這件事說起來容易，做起來是相當難的，所以我們把這個都提到統一高度上。
? 十大業務應用：在“十一五”的基礎上我們增加了兩個業務應用，一個是并行，一個是信息運行，還有一個綜合調動。在“十二五”末，十大業務應用達到一個國際先進水平。
? 多業務集成，是在集成平臺，集成平臺，剛才一體化里面有一個業務集成平臺，把十大業務應用之間相互關聯的這些流程集成在一起，使得整個國家電網的應用系統雖然是不同時期建設的，不同名字的業務系統，但是大家在使用的時候就像一個系統一樣，該流轉到哪里流轉到哪里。我們不需要知道現在是在哪個系統，我們現在是需要進入哪個系統，怎么樣登錄，我們不需要知道這個，在一個平臺上可以實現各個系統無縫的連接。
? 智能分析與決策，在“十一五”我們做了一些智能決策與分析，但都是一些單獨系統的智能分析，沒有提升到公司完整信息化智能決策分析水平的高度，我們要建立戰略層決策系統，還要建立經營層的決策分析體系。為公司決策層、各級管理層和電網生產運行人員，提供智能輔助支撐，提升決策分析水平。戰略層主要分成電網發展、公司發展、公司風險、企業績效、外部環境分析，都是公司比較大的方面，比較宏觀方面的分析。
? 除此之外，我們對于經營管理層，企業中層人員，我們在這個方面根據十大業務應用系統，進行數據提升，進行數據綜合，來做各個業務應用系統輔助決策分析系統。除此之外，我們還有一個作業分析系統，這個是跟具體的業務操作人員相關的，這個主要是各網省做。
? 信息保障體系：我們要建設主動智能的安全防護。“十一五”按照等級保護、縱深防御體系到SG—ERP主動智能的防御體系轉變。
? 全面實用的標準規范，信息化標準規范，要全面建設安全實用的標準規范。
? 要統一集中信息管控，信息系統建了很多，這個信息系統全生命周期管理，從立項開始，到建設，到運維，到最終替換，整個信息系統全生命周期管理都要進行集中統一管理。
? 扁平高效的信息運行，在信息運行過程中有出現問題，或者要升級怎么辦，我們要建立扁平高效的信息運維，要進行兩級三線的信息運行發展建設。
? 自主創新的技術研究，在信息化建設過程中，我們會碰到各種各樣的技術難題，這樣我們要預先進行一些技術研究，其中還有一些新的信息化技術，像云計算、物聯網，我們都會大量采用，以提高信息系統的水平。
? 優秀專業的人才隊伍，我們在人才隊伍建設方面有一個層次，我們提出“33122，300名的管理隊伍，300名的督查隊伍，1000名的運行隊伍，2000名的建設隊伍，2000名的應用隊伍。我們人才隊伍建設方面也是有層次的，有梯隊的，各個方面考慮全面的一個方式。
? SG—ERP架構體系也是有的，我們提出四個架構：業務架構、應用架構、數據架構和技術架構，這些機構不是四個系統，只是我們推行SG—ERP一個系統的四個方面來看，來看這個體系是怎樣組成的。
? 在業務架構這塊，我們提出了17個業務層面，這17個業務層面要涵蓋國家電網在業務需求上所有領域，其中包括企業管理、客戶管理、電能量管理、生產管理、資產管理、管理支撐、風險管理方面等等。當然還有細分，細分成100多個子的業務模塊，子的業務能力需求。這個業務架構是這樣。
? 在這個業務架構基礎上，并不意味著一個業務領域建設一個應用系統，并不是這樣一個對應的，我一個應用系統可能對應了幾個業務領域，這樣我們就對應了10—11個應用架構。應用架構分成了應用領域，或者應用系統，這個應用系統包括智能決策、營銷管理、運行管理、規劃管理、項目管理、生產管理等，我們要按照這個方式來劃分，分成這么多應用系統，使得這些應用系統的模塊功能全面覆蓋業務領域。這些業務應用系統要產生一些數據，也可能需要共享一些數據，所以我們提出數據架構，這個數據架構主要是在數據交換和數據共享方面的架構，通過不同的12個數據領域，分成不同的數據主題，主要是為了分析決策使用的。這個數據架構，前面的應用系統我們一定要通過技術手段實現，我們這些應用系統在很多不同開發小組在不同時間建造的，我們必須有一個統一架構體系規范，各自建設又會形成很多信息孤島和信息煙囪，所以這個技術架構我們有專門的技術委員會，對每一個應用系統是不是符合我們的技術架構，都要進行評審。
? 在技術架構這塊，可以分成兩個方面，從底層的數據資源（網絡、數據、數據中心、服務器、存儲）到應用系統，到上面的集成服務，再到最終的信息展現，都要符合我們這個架構體系的要求。比如說應用之間通過企業服務總線怎么樣進行數據共享和應用共享，這個業務流程管理怎么做等等。底層的服務器、網絡、存儲怎么去申請，怎么去擴充等等，都需要符合這個技術架構的要求。在底層數據資源這塊，我們要采用云計算的方式，動態的智能化的對應用系統來進行劃分資源，這樣會大大提高信息資源的利用效率。我們都知道沒有云計算之前，我們的這個信息資源，包括主機，特別是主機CPU的利用效率只有5%，用了云計算以后一般可以達到60%以上，這個提升是非常大的。國家電網信息系統數量已經非常龐大了，如果不也云計算信息硬件、軟件方面的投入將是巨大的，用了以后在這方面的效益提升是非常明顯的。
? 這個SG—ERP，我進行了一個簡要介紹，首先首先希望大家了解SG—ERP，不是某一個ERP系統，它就是國家電網的一個企業資源計劃“十二五”期間建設的信息系統名稱。它的內涵更加豐富了，它的內容也更加豐富了，它實在“十一五”SG186的工程基礎之上的擴展和延伸。
三、SG—ERP工程未來展望
? 國家電網信息化發展的歷程，從電網方面講，從“十一五”之前傳統的方式，到SG186數字化方式，逐步發展到SG—ERP“十二五”期間的智能化的方式，電網向智能化方向發展。
? 經營管理方面，從過去粗放方式到“十一五”集約方式，到“十二五”精益化方式發展。
? 信息化支撐方面，從過去分散的方式，過去各自建設，沒有統一建設，過去分散方式到SG186基本統一的方式，到SG—ERP集成的方式。統一和集成還不是一個層次，統一只是大家用一樣的，集成不僅是大家用的一樣，我們用的系統之間還有相互的數據和應用共享。
? SG—ERP工程不是憑空發展起來的，我們提出六個“更”，覆蓋面更廣，把信息化覆蓋面覆蓋到全業務系統，現在覆蓋還不全。再一個從單位講，不僅覆蓋到各個網省，還要覆蓋到直屬單位，國家電網有20多個直屬單位，這些直屬單位有產業單位，有技術單位，我們信息化系統進一步延伸擴展到各個直屬單位，要全面實行管控。
? 集成度更深，提升對業務集中化管控和集約化運作的支撐。
? 智能化更高，提升電網運行智能化水平，構建經營管理決策智能化能力。其中包括智能電網，“三集五大”的提升，都可以體現出智能化更高。
? 安全性更強，建立主動智能的安全防護體系，提升智能電網環境下的信息安全，國家電網是國家重點企業，核心企業，它的安全要求更高。
? 互動性更好，提升與政府部門、電力用戶、供應商、設計單位等等合作伙伴的互動能力，從上游到下游，到監管部門，到平行部門之間，外部單位之間，提升各外部單位之間的互動能力。
? 可視化更優，提升對電網運行控制和公司運作管理的洞察力、分析能力和可視化展現能力。通過3D技術，通過各種各樣的展示技術，使得可視化更高，可視化更優最主要的目的還是要提高電網的運行水平和管理水平。
? 在“十二五”期間，我們這個SG—ERP工程建設也會分成試點、建設、推廣、決勝和提升。2010年已經過去了，這一年既是SG186應用提升年，也是SG—ERP的啟動年。最終我們在“十二五”期間，信息化建設還是要與時俱進，再上水平，在“十二五”末期，爭取使國家電網整體信息化水平達到國際領先的水平。
