后國際金融危機時代，世界新一輪科技革命和產業革命初現端倪，發展戰略性新興產業成為世界主要國家搶占新一輪經濟和科技制高點的歷史趨勢。黨中央、國務院審時度勢，英明決策，做出了將戰略性新興產業加快培育成為先導產業和支柱產業的重大戰略部署。
面對難得的歷史機遇，作為關系國家能源安全和國民經濟命脈的重要骨干企業，國電集團公司該如何履行使命，承擔責任，做出貢獻？
國電集團公司總經理、黨組副書記朱永芃說，發展戰略性新興產業是電力工業轉變發展方式的必然選擇。在國家重點扶持的七大戰略性新興產業中，節能環保、新能源、高端裝備制造、新一代信息技術、新能源汽車等產業都與電力工業緊密相關，尤其集中在發電側，國有發電企業有責任、有能力，也有條件在發展戰略性新興產業中大有作為。
事實上，經過悉心培育，國電的戰略性新興產業發展已初見成效。公司自主創新能力不斷增強，科技創新體系更加完善，多項核心技術處于領先水平，以節能環保、新能源、高端裝備制造、信息技術為核心的產業集群已經初具規模，形成了具有國電特色的產研結合模式。今年，中國國電被正式命名為國家創新型企業。
數據，是豐碩成果的最好佐證：“十一五”以來，國電共承擔國家級科研項目21項，形成自主知識產權的核心技術20多項，獲國家科技進步獎2項，省部級科技獎13項，中國電力科學技術獎21項，國家專利219項；擁有3家科研院所，4個國家級研發中心，8個企業技術中心；科技產業營業收入和利潤總額以每年高于50%的速度遞增……
戰略引領 統籌規劃
戰略導向是優秀企業的重要特質。國電集團公司領導集體十分注重戰略研究，實施戰略引領。2008年上任以來，新一屆領導班子認真研究能源、電力發展規律，深入把握產業發展和科技進步的趨勢，客觀看待發電企業的經營困難，冷靜分析自身比較優勢，不斷調整完善企業發展戰略。在持續探索和實踐的過程中，形成了“以大力發展新能源為引領，以建設創新型企業為保障，建設一流綜合性電力集團”的戰略體系。
大計已定，方略明晰。戰略性新興產業作為國電集團公司轉型戰略的重要方面，在統籌規劃、系統布局、協調推進的路線圖下，呈現良好發展勢頭，加快形成競爭優勢。
以大力發展新能源為引領，增強“硬實力”。
該集團公司通過推廣清潔煤發電和節能環保技術，大力發展風電、太陽能、核電等清潔可再生能源，積極培育以新能源為核心的高端裝備制造產業，增強以戰略性新興產業為特色的核心競爭力，不斷優化電源結構和產業結構。近三年，風電、太陽能等清潔可再生能源裝機年均增長48%，已占總裝機的20.2%，風電裝機規模更是躍居亞洲第一、世界第二。
戰略性新興產業成長潛力大、綜合效益好的特點，在所屬企業得到充分彰顯。2009年12月10日，龍源電力登陸香港H股主板市場，募集資金177億元人民幣，相當于改革開放以來電力企業海外融資的總和。CHINA LONGYUAN POWER，00916（證券代碼），已成為國際知名的風電品牌。2010年8月29日，龍源技術在深圳創業板上市，募集資金11.66億元，成為央企控股的首家創業板公司。
以建設創新型企業為保障，打牢“軟實力”。
國電集團公司總部設立了管理科技與戰略性新興產業發展的職能部門，同時大力支持所屬企業實現專業化發展，以科環集團作為節能環保、新能源技術研發及裝備制造的主要平臺，以龍源電力作為新能源投資運營的主要平臺。深化體制機制改革，逐步建立適應企業轉型要求的激勵約束機制，充分發揮綜合業績考核和總經理獎勵基金的激勵和導向作用，重點向新興產業、科技創新方面傾斜。
科環集團正是緊緊圍繞該集團整體戰略部署，大力發展節能環保、新能源等新興產業，加強科技研發，創新商業模式，從而實現了跨越式發展，成為集團公司戰略性新興產業的“主力兵團”。2006年以來，該公司營業收入和利潤總額均保持每年高于50％的增長速度，營業收入超過200億元，進入了全國企業500強。
加強規劃布局和政策支持，練就“真功夫”。
按照“自主創新、重點突破、產研結合、引領發展”的方針，國電集團公司加大對新興產業支持力度，集中有限資源，投資選擇向最有基礎和條件的領域傾斜。2010年，戰略性新興產業投資約413億元，占公司投資總額的47%。此外，通過采取申請國家科技資金、集團公司資助和企業自籌等措施，“十一五”科技活動經費和科技研發經費總額達到29.41億元。
步履堅實轉型路。戰略性新興產業的快速發展，成為集團公司戰略轉型的標志性成果。
自主創新 系統集成
核心技術掌握不足，很多技術依賴國外，是制約我國戰略性新興產業發展的瓶頸之一。國電集團公司對此有著深刻認識，黨組書記、副總經理喬保平說，發展戰略性新興產業的核心是增強自主創新能力，我們必須堅持掌握核心技術與提高系統集成能力相結合，著力增強自主創新能力，從而切實提升產業核心競爭力。
為了掌握核心技術，國電集團公司結合企業實際需求和未來發展，兵分兩路，重點突破。
一方面，自主研發關鍵核心技術。公司依托國家重大科技專項，發揮自身優勢，堅持原始創新、集成創新與引進消化吸收再創新相結合，實現了自主生產制造風力發電、太陽能發電、生物質能設備、電站節能環保等裝備，國產化率達到100%。
火電裝備方面，承建了國內首臺60萬千瓦亞臨界直接空冷機組，在寶雞發電公司建成了世界首臺“三塔合一”超臨界機組。同時，開展了具有國際先進水平的“新型超超臨界機組技術”研究和示范工程建設。
節能環保技術同樣碩果累累。2010年7月23日，龍源技術公司的等離子體無燃油點火及穩燃技術，光榮摘得2009年國家能源局科技進步一等獎。2011年6月8日，龍源環保公司承擔的國家“863”項目《大型燃煤電站鍋爐海水煙氣脫硫技術與示范》通過國家科技部結題驗收，其余3個“863”項目——《大型燃煤電站鍋爐濕法脫硫脫硝一體化技術與示范》、《我國高灰煙氣對催化劑性能影響研究及脫硝工程示范》和《高效脫硝催化劑開發及關鍵生產設備的研制》正在繼續研發。此前，國電電科院自主研發的電除塵高頻電源，被列為2008年國家重大產業技術開發專項。
風機制造領域，國電科環集團已經掌握風機變槳控制系統、齒輪箱、電機、變流器、葉片等核心零部件制造技術，并擁有完全自主知識產權，填補了國內空白。其中，1.5兆瓦風電變流器更是打破了發達國家跨國公司技術壁壘，贏得了“中國芯”的美名。
太陽能發電領域，國電光伏（江蘇）有限公司啟動了高倍聚光光伏系統核心部件——砷化鎵太陽能電池的研發工作，并通過中科院和光伏產業協會評審論證。該部件將于2012年量產，轉化效率達35%~40%，處于國際領先水平。
另一方面，國電集團公司積極研發引領未來發展的前沿技術，包括新型超臨界機組、大容量風電裝備技術、高轉換率電池生產技術、分布式電源、儲能技術、二氧化碳捕集，等等。同時，積極開發潮汐、地熱、生物質等先進發電技術。
為提升系統集成能力，國電集團公司積極探索專業服務、增值服務新業態，突破單項技術創新的局限性，追求綜合效益最大化，逐步健全了節能環保和新能源領域設計、制造、服務、生產、經營等完整的業務鏈。這方面，公司充分發揮優勢，打出了脫硫特許權經營和合同能源管理“特色牌”。據了解，目前公司系統已簽訂合同能源管理項目52項，設計金額4.82億元。已成立脫硫特許經營分（子）公司18家，累計承建脫硫裝機總容量突破1億千瓦。
既要“增量創造”，又要“存量調整”，培育發展戰略性新興產業，不能忽視傳統產業的升級換代。針對仍然占公司裝機容量約79%的火電板塊，該集團公司不斷創新電廠運行方式和經營模式，同樣形成了“兩大法寶”。其一，率先施行配煤摻燒，突破火電廠統一設計、定點煤礦煤種的傳統運行方式，在保證運行安全的前提下摻燒經濟煤種。其二，推廣“商業儲煤”，引入期貨理念和風險經營意識，克服資金、運輸、場地等困難，利用煤價回落時機購儲電煤。
據統計，2009年以來，國電集團公司已摻燒低價經濟煤種6800萬噸，相當于節約燃料成本50億元。2010年，公司通過商業儲煤降低燃料成本5億元。
此外，該集團公司始終把技術進步與技術改造作為挖掘現有設備潛力，實現內涵式增長的主要措施。公司成立以來累計投入技改資金285億元，開展了1633個項目的節能、環保技術改造，一批機組主要技術經濟指標處于國內先進水平：供電標準煤耗322.6克/千瓦時，組建八年來共降低52.4克/千瓦時；廠用電率由6.9%降至5.33%；機組等效可用系數由84.2%提高到92.4%。
通過使出一套節能減排“組合拳”，“十一五”期間，國電集團公司累計節約標煤3100萬噸，減少二氧化硫排放848萬噸。今年5月31日，在國資委中央企業節能減排工作會議上，集團公司榮獲“十一五”節能減排優秀企業稱號。
培育產業集群 打造特色品牌
戰略性新興產業在市場導入期，都面臨市場化瓶頸。面對這一普遍存在的問題，國電集團公司有何良策？收獲幾何？
以科技創新為支撐，以市場為導向，以產業化為目標，充分發揮企業高科技人才、技術和資金優勢，促進重點產業和重點企業率先發展——國電集團公司結合實際，謀劃解決之道。
2010年，該集團公司科技產業資產總額達到300億元，營業收入突破150億元，利潤總額突破10億元，成為集團公司利潤的重要來源，實現了產業規模和經濟效益的跨越式發展。
目前，集團公司已形成四大行業領先的新興產業集群，即新能源、節能、環保、信息化。所屬科技企業，也實現了從單一技術、純工程類公司，到既有核心技術和產品，又有研發設計能力和設備制造能力的產業集群的轉變。
產業集群不僅是多個企業的物理積聚，更是優勢資源的深度融合，從而加快形成了強勁、持續的競爭優勢：
——風機制造產業：已擁有大容量、低風速、高海拔、防風沙、潮間帶、直驅永磁和海基風機等多元產品序列，市場業績已進入國內前三名；
——太陽能產業：產品涵蓋多晶硅、太陽能硅棒、硅片、電池組件等，具備了太陽能電站可研、設計、系統總成和EPC總包能力；
——等離子點火技術：已成功應用裝機2.39億千瓦，市場占有率全球第一，并在創業板成功上市；
——空冷設備：年產能達960萬千瓦，累計承建空冷機組裝機1840萬千瓦，占全國市場份額17.5%；
——DCS控制系統：累計完成火電裝機容量約1.5億千瓦，國內市場份額達到20%。
產業鏈有序銜接，是國電集團公司發展戰略性新興產業的又一特色。比如：風電開發與風機制造協同推進，建成世界首個海上潮間帶風電場，風機制造產業形成了以整機制造基地為核心、上下游產業配套建設及時跟進的合理布局，今年風機制造能力達到2000臺。再如：太陽能產業采取垂直一體化產業鏈的發展模式，在寧夏、西藏、青海等地共投產光伏電站2.2萬千瓦，在新疆吐魯番建成國內首個槽式太陽能聚熱發電項目。
隨著產業快速發展，一批國內領先、國際知名的高新技術品牌企業在國電集團公司涌現。這些品牌以節能環保、清潔發電和新能源為共同方向，同時各有千秋：龍源技術，以等離子點火技術為特色；龍源環保，以煙氣脫硫脫硝為特色；龍源冷卻，以電站空冷技術為特色；國電智深，以電站自動化控制技術為特色；聯合動力，以風機制造為特色；國電光伏，以太陽能電池組件和裝備為特色。
品牌引領，百花齊放。成規模、系列化的產業集群和特色品牌，助推國電集團公司戰略性新興產業在快車道上疾馳向前。
創新體制機制 激發內生動力
贏得科技方能贏得未來，突破“瓶頸”方能突破科技。
為突破阻礙戰略性新興產業發展的體制機制障礙，激發各要素的創新活力，國電集團公司在構建以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的科技創新體系上做文章，在科技人才隊伍建設上下功夫，在建立有利于促進自主創新的體制機制上出實招。
2009年6月，國電集團公司正式成為第一批海外高層次人才創新創業基地建設單位。為確保基地建設順利推進，公司決定以國電新能源技術研究院作為創新創業基地的實施載體，黨組書記、副總經理喬保平親任院長。
2010年8月，國電新能源技術研究院正式開工建設。目前，工程建設、人才引進、科技研發等快速推進，同比領先。已有7位專家列入國家“千人計劃”，“世界太陽能之父”馬丁·格林擔任名譽院長，原GE公司塑料集團總工程師、全球知識產權主管郭樺博士擔任副院長。
“集團搭臺，企業唱戲”，這是國電新能源技術研究院的運營原則。其內涵是：新能源技術研究院作為技術交流合作、高層次人才引進、優勢資源整合的統一平臺，為各科技企業提供科技研發的軟、硬件條件；科技企業作為技術創新的主體，主要負責課題立項、科研經費投入、項目的市場推廣應用，并與研究院共同開展課題研究和組織，科研成果雙方共享。
隨著3家科研院所——新能源技術研究院，科學技術研究院，能源研究院；4個國家級研發中心——風電設備及控制國家重點試驗室，國家能源風電運營中心，國家能源節能減排與污染控制研發（實驗）中心，國家認定企業技術中心先后設立，至此，以新能源技術研究院為龍頭、“三院四中心”為核心的科技研發體系，在集團公司初步形成。
全國唯一的等離子點火實驗室，全國首個1.5兆瓦全功率并網型風電機組實驗臺，全國首家煙氣脫硝氣動模型實驗室及濕法脫硫實驗室，全國最大的袋式除塵技術實驗室，國內最先進的雙試驗段環境風洞實驗室，亞洲最大的潮汐發電實驗電站——這六項實實在在的“第一”，表明集團公司已擁有一批設備技術先進、高素質人才聚集的科研基地。
科技創新，關鍵在人，核心在一流人才。國電集團公司編制了“十百千”人才隊伍建設規劃，著力培養技術創新領軍人才、高級管理人才和關鍵技術骨干人才，加大海外高層次人才引進力度，形成了結構合理、水平一流的科技創新人才梯隊。
引進與培養并行，不拘一格選賢能。圍繞戰略性新興產業發展的長遠需求，引進能夠引領支撐節能環保、清潔煤發電、新能源等產業領域發展的技術帶頭人和緊缺人才。圍繞當前發展的實際需求，加大培養高技能實用人才和技術帶頭人力度。目前，集團公司已擁有研發人員2000余人，工程技術人員18000人。
激勵與約束并重，突出實效建機制。在考評方面，將科技創新目標列入高科技企業年度經營目標責任書，將科技創新指標作為發電企業星級考評的重要依據。在分配制度改革方面，明確了科技人員按科技要素參與分配的政策導向，選擇技術和知識密集型單位作為試點，采用實施分紅權、技術入股、股權激勵等方式，充分激發科技人才的積極性、主動性和創造性。與此同時，大力弘揚創新文化，尊重個性、發揮特長，激勵探索、提倡冒尖，鼓勵合作、寬容失敗。
走進科研院所和企業，可以感受到由創新意識、市場意識、經營意識和品牌意識等營造的濃厚氛圍，感受到企業家們艱苦創業、砥礪奮進、開拓創新、創造一流的風范品格，感受到員工團隊追求“家園·舞臺·夢”企業愿景的拳拳之心——這些，也正是集團公司推動戰略性新興產業快速可持續發展的力量所在。
深化交流合作 積極“走出去”
面對風云變幻的市場和激烈的國際競爭，集團公司加快了發展戰略性新興產業的步伐。潛下心來，向先進單位取經，向全球市場看齊，在更好利用全球科技成果和智力資源的基礎上，瞄準國際一流，不斷提高科技水平和市場競爭力。
深化產學研合作，瞄準高端，提升實力。與中科院戰略合作，聯合開展重大科技項目攻關，共建科技創新平臺，互相培養科技和管理人才。與清華大學、澳大利亞新南威爾士大學、麻省理工學院等國內外高等院校，建立友好合作關系。與GE、ABB、SIEMENS等國外著名企業，開展了技術交流和聯合攻關。與中核集團、航天科技等中央企業，開展研發、產業等深層次合作……
“走出去”，天地廣闊。國電集團公司緊跟國家外交戰略，積極參與政府間項目合作，加強與國外大型電力企業的商貿、技術、管理合作，并積極開拓國際市場。
憑借過得硬的技術和產品，優質的服務及營銷策略，節能環保、新能源技術和產品成功走出國門，贏得好評，叫響了“CHINA GUODIAN”品牌。
目前，已有17個境外項目，遍布15個國家和地區，項目總額達4.63億美元。其中，等離子點火裝置進入韓國、俄羅斯、印度、臺灣等多個國家和地區市場，脫硫FGD進入香港市場，海水脫硫項目進入斯里蘭卡市場，空冷項目進入蘇丹市場，DCS控制系統進入印尼市場，環保設備進入越南市場。
今年7月13日，龍源電力與加拿大梅蘭克森電力公司簽署10萬千瓦風電項目股權收購協議，標志著集團公司正式進軍國際新能源市場，成為中國第一個在境外投資新能源項目的國有發電企業。
國電集團公司所屬企業還擴大工程承包和工程服務輸出，搶占國際分工鏈條的高端，實現了從技術應用型向技術輸出型企業的歷史性轉變。
戰略性新興產業發展方興未艾，面向未來，國電集團公司將把握機遇，發揮優勢，推進產業快速健康發展。“十二五”規劃目標已經明確：重點突破8個重大科研項目——6兆瓦及以上大容量海上風機、富氧燃燒、煤的分級利用及多聯產等，實施20個重點科技項目——褐煤干燥成型摻燒、城市熱網及分布式能源技術開發、核電站控制系統等。通過努力，力爭戰略性新興產業營業收入和利潤年均增長30%，技術和產品保持國際先進水平。
潮平兩岸闊，風正一帆懸。肩負歷史重任，國電集團公司正秉承“永無止境、創造一流”的企業精神和“家園·舞臺·夢”的企業愿景，以戰略性新興產業為著力點，加快建設一流綜合性電力集團。勇立潮頭的中國國電人，一定能夠為我國戰略性新興產業和電力工業的持續健康發展做出更大貢獻。
