南岸供電局召開2012年三季度經濟活動分析暨同業對表會，全面分析總結目前生產經營及同業對標情況，梳理第四季度工作思路，明確下階段工作重點，全力推進年度對標任務圓滿完成。
會上，發展建設部匯報了該局第三季度主要經營指標情況、1-9月同業對標指標總體完成情況，并對下一階段同業對標工作進行了部署。營銷、財務資產、運維檢修等8個部門、車間就本部門管理的指標完成情況和經濟活動運行情況進行了總結，細致排查不足和短板，并詳細分析原因，確定了努力方向。
針對下一階段工作，該局要求全體員工要提高認識，對指標全面分析，多作思考，差短板、抓關鍵，有效提升劣勢指標；要加強與公司對口部門的深度銜接，分清權重，合理取舍；要牢固樹立大局觀念，強化隊伍建設，堅持生產安全、廉政安全兩手抓，確保員工干好事、干實事；要加大考核力度，明確工作責任，深入細致地抓好管理基礎，實現重點工作有突破，管理風險可在控；要加強與各級單位的交流學習，學習先進管理經驗，對照標桿，尋找差距，提升水平。
會上，發展建設部匯報了該局第三季度主要經營指標情況、1-9月同業對標指標總體完成情況，并對下一階段同業對標工作進行了部署。營銷、財務資產、運維檢修等8個部門、車間就本部門管理的指標完成情況和經濟活動運行情況進行了總結，細致排查不足和短板，并詳細分析原因，確定了努力方向。
針對下一階段工作，該局要求全體員工要提高認識，對指標全面分析，多作思考，差短板、抓關鍵，有效提升劣勢指標；要加強與公司對口部門的深度銜接，分清權重，合理取舍；要牢固樹立大局觀念，強化隊伍建設，堅持生產安全、廉政安全兩手抓，確保員工干好事、干實事；要加大考核力度，明確工作責任，深入細致地抓好管理基礎，實現重點工作有突破，管理風險可在控；要加強與各級單位的交流學習，學習先進管理經驗，對照標桿，尋找差距，提升水平。
