??????? 剛剛過去的2011年，國家電網公司創新奮進，加快發展，將自身使命系于國家戰略，推動電網發展取得重大突破；苦練內功，變革體制機制，主要經營指標全面提升。
在剛剛過去的這一年中，公司一步一個新臺階，實現了“十二五”發展良好開局。
電網發展方式轉變
科學發展的生動實踐
??????? 2011年年初，特高壓和智能電網建設全面納入國家“十二五”規劃綱要，國家電網公司重任在肩。
??????? 2011年12月16日，1000千伏晉東南—南陽—荊門特高壓交流試驗示范工程擴建工程正式投運。湖北省副省長段輪一說，華中受電容量及時增至500萬千瓦，將大大緩解迎峰度冬供電緊張的狀況。
??????? 特高壓是重要的能源輸送通道。國家電網公司精彩地回答了國家電網選擇什么樣的發展戰略和道路，才能更好地服務我國經濟社會發展的重大課題。特高壓輸電技術的安全性、可行性、優越性獲得驗證。
??????? 2011年年末，皖電東送1000千伏淮南—浙北—上海特高壓交流輸電工程四站場平施工過半，線路基礎完成約10%。錦蘇±800千伏特高壓直流輸電工程進展順利。
大企業有大責任。立足國家戰略，“十二五”電網發展突破連連。
2011年2月28日，±660千伏寧東—山東直流輸電示范工程雙極投運，開辟了西電東送北通道；12月9日，青藏聯網工程提前一年投入試運行，當年向西藏輸電超過1億千瓦時。這些工程正是公司以科學發展觀為指導，勇于創新的結晶。
??????? 建設堅強智能電網，公司繼特高壓之后，又一次站在了世界電網發展的制高點。
2011年12月，公司智能電網建設又一重大成果，世界上規模最大，集風電、光伏發電、儲能、智能輸電于一體的新能源綜合利用平臺——國家風光儲輸示范工程投產。
“在智能電網理論研究、試驗體系和工程應用等方面，國家電網公司開展了大量工作，取得了很多成果，必將為中國的能源產業和世界智能電網的發展作出重要貢獻。”國家能源局副局長錢智民很有信心。
??????? 這一年，國家電網公司自主研發建設了國際領先的智能電網調度技術支持系統，投運了柔性直流輸電（上海南匯）、天津中新生態城等一批智能電網示范工程，推動了智能電能表廣泛應用，編制了電動汽車充換電技術標準體系，在各大城市建成一批充換電站示范工程。
國家電網工程質量和科技創新水平不斷提升。特高壓交流試驗示范工程榮獲中國工業大獎；向上特高壓直流工程榮獲國家優質工程金獎。兩項工程雙雙入選“國家優質工程獎30年經典工程”。
??????? 2011年，美國、韓國、智利等國相繼發生大面積停電。公司面對20個省級電網負荷創新高、最大電力缺口超過3000萬千瓦的壓力，把保民生用電放在首位，保障了國家電網安全穩定運行。正如公司總經理、黨組書記劉振亞所說：“作為中央企業，必須帶頭服務民生，必須在創先爭優活動中發揮表率作用。”
??????? 對人民的承諾最有分量。2011年，公司發布新修訂的“三個十條”，擴大承諾范圍，增加客戶關注點，更嚴格地規范服務行為，主動接受社會監督。
公司發展方式轉變
??????? 前所未有的變革創新
??????? 電網發展方式的重大轉變，要求公司發展方式與之相適應。不背成績的包袱，不受僵化觀念束縛，勇于突破自我，敢于先行先試，是公司變革體制機制的突出特征。
2011年，國家電網公司確定江蘇、重慶公司為“五大”體系建設綜合試點單位，大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷建設齊頭并進，企業生機勃發。“五大”體系建設旗開得勝。12月，劉振亞總經理在“三集五大”體系建設工作現場會上，充分肯定了試點工作的成績，并對下一步工作作了全面部署。他強調，建設“三集五大”體系是實現公司戰略目標的必然選擇，極具挑戰性、復雜性，任務十分艱巨。建設“五大”體系是公司當前和今后一個時期最重要的工作之一，必須以更大的決心和勇氣全面推進，確保安全穩定、扎實有效。2012年，公司將全面推進“三集五大”體系建設。
??????? 這一年，備受關注的電網企業主輔分離改革順利完成，涉及國家電網公司輔業單位121家、在職職工12.6萬人、離退休職工9.2萬人。公司堅決擁護、積極支持改革，高標準高質量完成了各階段任務。
??????? 改革創新是提升公司核心競爭力和可持續發展能力的強大動力。公司加快建立適應“一強三優”現代公司發展要求的管理體系和運營機制，成立華北、華東、華中、東北、西北五個分部，初步建立總部、分部一體化運作格局。10月，公司總部和各分部的協同辦公系統順利完成一體化運作調整優化，全面上線運行。各分部著力克服“自轉”傾向，加強自身建設，提升隊伍素質。
??????? 這一年，公司國際化發展能力不斷增強。2011年年初，公司黨組決策在美國、俄羅斯、歐洲、巴西、印度設立辦事處。12月17日，公司駐印度辦事處當選為印度中國企業商會新一屆理事會會長單位。
??????? 這一年，公司克服貨幣政策調整、國內通脹壓力增大等不利因素，向管理要效益，努力提升經營績效，人財物集約化管理進一步深化。
??????? 中央企業做優做強，必須經受實踐檢驗。2011年，公司榮獲中國企業社會責任特別大獎，蟬聯中國500最具價值品牌排行榜第二名，排名世界500強企業第7位。2011年的365個日日夜夜，每個瞬間、每個故事，都凝結著國家電網人“努力超越、追求卓越”的精神追求。
2011年中央經濟工作會議指出，能源產業發展要立足安全、穩定、經濟、清潔的現代能源產業體系，加快重點能源生產基地和輸送通道建設，積極有序發展新能源。
??????? 企業的眼界和抱負，往往決定著其作為與價值。回望2011年，公司目標明確，步步堅實。
在剛剛過去的這一年中，公司一步一個新臺階，實現了“十二五”發展良好開局。
電網發展方式轉變
科學發展的生動實踐
??????? 2011年年初，特高壓和智能電網建設全面納入國家“十二五”規劃綱要，國家電網公司重任在肩。
??????? 2011年12月16日，1000千伏晉東南—南陽—荊門特高壓交流試驗示范工程擴建工程正式投運。湖北省副省長段輪一說，華中受電容量及時增至500萬千瓦，將大大緩解迎峰度冬供電緊張的狀況。
??????? 特高壓是重要的能源輸送通道。國家電網公司精彩地回答了國家電網選擇什么樣的發展戰略和道路，才能更好地服務我國經濟社會發展的重大課題。特高壓輸電技術的安全性、可行性、優越性獲得驗證。
??????? 2011年年末，皖電東送1000千伏淮南—浙北—上海特高壓交流輸電工程四站場平施工過半，線路基礎完成約10%。錦蘇±800千伏特高壓直流輸電工程進展順利。
大企業有大責任。立足國家戰略，“十二五”電網發展突破連連。
2011年2月28日，±660千伏寧東—山東直流輸電示范工程雙極投運，開辟了西電東送北通道；12月9日，青藏聯網工程提前一年投入試運行，當年向西藏輸電超過1億千瓦時。這些工程正是公司以科學發展觀為指導，勇于創新的結晶。
??????? 建設堅強智能電網，公司繼特高壓之后，又一次站在了世界電網發展的制高點。
2011年12月，公司智能電網建設又一重大成果，世界上規模最大，集風電、光伏發電、儲能、智能輸電于一體的新能源綜合利用平臺——國家風光儲輸示范工程投產。
“在智能電網理論研究、試驗體系和工程應用等方面，國家電網公司開展了大量工作，取得了很多成果，必將為中國的能源產業和世界智能電網的發展作出重要貢獻。”國家能源局副局長錢智民很有信心。
??????? 這一年，國家電網公司自主研發建設了國際領先的智能電網調度技術支持系統，投運了柔性直流輸電（上海南匯）、天津中新生態城等一批智能電網示范工程，推動了智能電能表廣泛應用，編制了電動汽車充換電技術標準體系，在各大城市建成一批充換電站示范工程。
國家電網工程質量和科技創新水平不斷提升。特高壓交流試驗示范工程榮獲中國工業大獎；向上特高壓直流工程榮獲國家優質工程金獎。兩項工程雙雙入選“國家優質工程獎30年經典工程”。
??????? 2011年，美國、韓國、智利等國相繼發生大面積停電。公司面對20個省級電網負荷創新高、最大電力缺口超過3000萬千瓦的壓力，把保民生用電放在首位，保障了國家電網安全穩定運行。正如公司總經理、黨組書記劉振亞所說：“作為中央企業，必須帶頭服務民生，必須在創先爭優活動中發揮表率作用。”
??????? 對人民的承諾最有分量。2011年，公司發布新修訂的“三個十條”，擴大承諾范圍，增加客戶關注點，更嚴格地規范服務行為，主動接受社會監督。
公司發展方式轉變
??????? 前所未有的變革創新
??????? 電網發展方式的重大轉變，要求公司發展方式與之相適應。不背成績的包袱，不受僵化觀念束縛，勇于突破自我，敢于先行先試，是公司變革體制機制的突出特征。
2011年，國家電網公司確定江蘇、重慶公司為“五大”體系建設綜合試點單位，大規劃、大建設、大運行、大檢修、大營銷建設齊頭并進，企業生機勃發。“五大”體系建設旗開得勝。12月，劉振亞總經理在“三集五大”體系建設工作現場會上，充分肯定了試點工作的成績，并對下一步工作作了全面部署。他強調，建設“三集五大”體系是實現公司戰略目標的必然選擇，極具挑戰性、復雜性，任務十分艱巨。建設“五大”體系是公司當前和今后一個時期最重要的工作之一，必須以更大的決心和勇氣全面推進，確保安全穩定、扎實有效。2012年，公司將全面推進“三集五大”體系建設。
??????? 這一年，備受關注的電網企業主輔分離改革順利完成，涉及國家電網公司輔業單位121家、在職職工12.6萬人、離退休職工9.2萬人。公司堅決擁護、積極支持改革，高標準高質量完成了各階段任務。
??????? 改革創新是提升公司核心競爭力和可持續發展能力的強大動力。公司加快建立適應“一強三優”現代公司發展要求的管理體系和運營機制，成立華北、華東、華中、東北、西北五個分部，初步建立總部、分部一體化運作格局。10月，公司總部和各分部的協同辦公系統順利完成一體化運作調整優化，全面上線運行。各分部著力克服“自轉”傾向，加強自身建設，提升隊伍素質。
??????? 這一年，公司國際化發展能力不斷增強。2011年年初，公司黨組決策在美國、俄羅斯、歐洲、巴西、印度設立辦事處。12月17日，公司駐印度辦事處當選為印度中國企業商會新一屆理事會會長單位。
??????? 這一年，公司克服貨幣政策調整、國內通脹壓力增大等不利因素，向管理要效益，努力提升經營績效，人財物集約化管理進一步深化。
??????? 中央企業做優做強，必須經受實踐檢驗。2011年，公司榮獲中國企業社會責任特別大獎，蟬聯中國500最具價值品牌排行榜第二名，排名世界500強企業第7位。2011年的365個日日夜夜，每個瞬間、每個故事，都凝結著國家電網人“努力超越、追求卓越”的精神追求。
2011年中央經濟工作會議指出，能源產業發展要立足安全、穩定、經濟、清潔的現代能源產業體系，加快重點能源生產基地和輸送通道建設，積極有序發展新能源。
??????? 企業的眼界和抱負，往往決定著其作為與價值。回望2011年，公司目標明確，步步堅實。
