龍年伊始，新成立的兩大建設(shè)集團首次工作會不期而遇。傳達上級指示精神，分析當前形勢任務(wù)，謀劃未來戰(zhàn)略方向，明晰全年工作思路，歷經(jīng)數(shù)月摸底調(diào)研之后，中國電力行業(yè)的兩艘建設(shè)航母蓄勢待發(fā)。面對復(fù)雜多變的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，改革重組工作能夠迅速取得今天的成績實屬不易。自2011年“9·29大會”以來，一首保穩(wěn)定的序曲已經(jīng)豁然奏響，從歷史元年起步，一出大發(fā)展的好戲即將粉墨登場。

　　建設(shè)具有較強國際競爭力的世界一流企業(yè)，實現(xiàn)中國電力行業(yè)建設(shè)大軍的轉(zhuǎn)型升級，需要所有參與者以科學(xué)發(fā)展觀為指引，不斷解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，開拓創(chuàng)新，務(wù)實進取，把所有智慧和汗水都凝聚到改革發(fā)展的主線上來，凝神聚力，共同成長。圍繞這個核心目標，中國電力建設(shè)集團提出了“保增長、保安全、保穩(wěn)定，抓改革、抓管理、抓隊伍，著力加強集團化管控、著力優(yōu)化資源整合、著力推進國際化經(jīng)營、著力加快轉(zhuǎn)型升級、著力促進降本增效”的發(fā)展思路，中國能源建設(shè)集團也提出了 “全面保增長，全力保穩(wěn)定，沖刺500強”的中心任務(wù)。同樣的任重道遠，同樣的意氣風(fēng)發(fā)，中央企業(yè)的責(zé)任義不容辭，工程專家的品格薪火相傳。

　　這時候，我們應(yīng)該看到，企業(yè)的傳統(tǒng)發(fā)展模式正在經(jīng)受著新的挑戰(zhàn)，厚重的歷史沉淀有時也會束縛了前進的腳步。所有的問題，都應(yīng)該在改革發(fā)展的浪潮中得到妥善解決，未來的成就，也將誕生在今天的苦練內(nèi)功之中。因時而動，不僅是對企業(yè)決策者戰(zhàn)略遠見和管理智慧的考驗，更是企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展所必須面臨的長久話題。探討的目的，是盡快找出切實可行的解決方案，千頭萬緒，都將在審慎關(guān)切的眼神中漸漸找到答案。