針對當(dāng)前工程建設(shè)工作面臨的形勢，國電電力要求公司系統(tǒng)各工程項目單位要進(jìn)一步強(qiáng)化效益優(yōu)先意識、強(qiáng)化質(zhì)量為本意識、強(qiáng)化造價控制意識，堅持高標(biāo)準(zhǔn)開工、高水平建設(shè)、高質(zhì)量投產(chǎn)、高效率收尾。

　　堅持質(zhì)量效益，加強(qiáng)投資管控。國電電力認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司2014年基建視頻會精神，強(qiáng)化效益優(yōu)先、質(zhì)量為本、造價控制三項意識，堅持高標(biāo)準(zhǔn)開工，高水平建設(shè)，高質(zhì)量投產(chǎn)，高效率收尾。

　　夯實基礎(chǔ)，扎實做好前期工作。國電電力要求擬開工項目要全力推行精細(xì)化管理，做好開工準(zhǔn)備工作和工程管理策劃方案編制工作，將項目管理覆蓋工程全過程，做好開工決策條件落實，使工程建設(shè)滿足公司轉(zhuǎn)型升級的需要。

　　深化對標(biāo)，確保工程質(zhì)量水平。國電電力要求在建項目要對照同行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，梳理問題，查找差距，不斷提高工程建設(shè)管理水平。抓住工程建設(shè)主線，同步建設(shè)配套工程。

　　推進(jìn)項目結(jié)算，確保如期完成。該公司要求各收尾和在建項目單位要一把手負(fù)責(zé)，組織專家審核結(jié)算方案，以風(fēng)險公擔(dān)、公平合理為原則，與施工單位盡快落實工程結(jié)算，確保按時完成工程建設(shè)、結(jié)算和專項驗收等工作任務(wù)。