“下半年經(jīng)營重點(diǎn)要加強(qiáng)開源節(jié)流、降本增效工作。”6月25日，南方電網(wǎng)公司召開2012年1至5月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議。會(huì)議通報(bào)了上半年公司經(jīng)營情況，深入分析了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢，研究部署了下一步的經(jīng)營工作。公司董事長、黨組書記趙建國出席會(huì)議并作重要講話，總經(jīng)理鐘俊主持會(huì)議。
????公司財(cái)務(wù)部、市場營銷部、系統(tǒng)運(yùn)行部分別通報(bào)了公司2012年1至5月的總體經(jīng)營情況、電力供需形勢和發(fā)受電量情況，并對(duì)公司下半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、電力供應(yīng)、經(jīng)營效益進(jìn)行了預(yù)測并提出建議措施。會(huì)議指出，2012年公司經(jīng)營形勢嚴(yán)峻，1至5月公司完成售電量2610億千瓦時(shí)，同比增長2.2%；西電東送電量297.8億千瓦時(shí)，同比減少21.5%。因受宏觀經(jīng)濟(jì)影響，高耗能行業(yè)開工不足，用電增速明顯下滑；云南持續(xù)干旱、來水總體偏枯，購電結(jié)構(gòu)大幅變化，均對(duì)公司產(chǎn)生不利影響。預(yù)計(jì)下半年負(fù)荷增長總體趨緩，全網(wǎng)用電需求存在不確定性，公司經(jīng)營仍存在較大壓力。
????趙建國要求，下半年要做好過“緊日子”的準(zhǔn)備，各部門、各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)國資委對(duì)央企“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作要求，把保持“穩(wěn)增長”放在重要位置。認(rèn)真研判形勢，從用電側(cè)、電網(wǎng)側(cè)和發(fā)電側(cè)采取措施，全網(wǎng)一盤棋，挖潛增效、優(yōu)化調(diào)度、控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保公司平穩(wěn)發(fā)展。
????會(huì)議提出，下半年的經(jīng)營工作要以增電量、調(diào)結(jié)構(gòu)、控成本、保效益，加強(qiáng)開源節(jié)流、降本增效為重點(diǎn)。增電量方面，要增供擴(kuò)銷，加快業(yè)擴(kuò)報(bào)裝進(jìn)度，消除電網(wǎng)“卡脖子”問題。調(diào)結(jié)構(gòu)方面，落實(shí)西電東送戰(zhàn)略，在保證安全的前提下，進(jìn)一步優(yōu)化購電結(jié)構(gòu)，按穩(wěn)定極限滿送，盡可能提高水電利用率。控成本方面，要壓縮可控供電成本、嚴(yán)控線損等指標(biāo)；重視配網(wǎng)和計(jì)量裝置改造，杜絕“跑冒滴漏”；加強(qiáng)資金運(yùn)作，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用；進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，適當(dāng)壓縮投資規(guī)模，建立好投資與效益的良性循環(huán)機(jī)制。保效益方面，要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，落實(shí)好各項(xiàng)措施；每月跟蹤分析經(jīng)營指標(biāo)完成情況，及時(shí)掌握各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成動(dòng)態(tài)，確保完成全年經(jīng)營目標(biāo)。
????公司領(lǐng)導(dǎo)王久玲、祁達(dá)才、孫曉毅、賀錫強(qiáng)、李文中，公司總助、總師以及黨組巡視組組長等出席會(huì)議，總部各部門負(fù)責(zé)人，各分、子公司主要領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
????公司財(cái)務(wù)部、市場營銷部、系統(tǒng)運(yùn)行部分別通報(bào)了公司2012年1至5月的總體經(jīng)營情況、電力供需形勢和發(fā)受電量情況，并對(duì)公司下半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、電力供應(yīng)、經(jīng)營效益進(jìn)行了預(yù)測并提出建議措施。會(huì)議指出，2012年公司經(jīng)營形勢嚴(yán)峻，1至5月公司完成售電量2610億千瓦時(shí)，同比增長2.2%；西電東送電量297.8億千瓦時(shí)，同比減少21.5%。因受宏觀經(jīng)濟(jì)影響，高耗能行業(yè)開工不足，用電增速明顯下滑；云南持續(xù)干旱、來水總體偏枯，購電結(jié)構(gòu)大幅變化，均對(duì)公司產(chǎn)生不利影響。預(yù)計(jì)下半年負(fù)荷增長總體趨緩，全網(wǎng)用電需求存在不確定性，公司經(jīng)營仍存在較大壓力。
????趙建國要求，下半年要做好過“緊日子”的準(zhǔn)備，各部門、各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)國資委對(duì)央企“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作要求，把保持“穩(wěn)增長”放在重要位置。認(rèn)真研判形勢，從用電側(cè)、電網(wǎng)側(cè)和發(fā)電側(cè)采取措施，全網(wǎng)一盤棋，挖潛增效、優(yōu)化調(diào)度、控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，確保公司平穩(wěn)發(fā)展。
????會(huì)議提出，下半年的經(jīng)營工作要以增電量、調(diào)結(jié)構(gòu)、控成本、保效益，加強(qiáng)開源節(jié)流、降本增效為重點(diǎn)。增電量方面，要增供擴(kuò)銷，加快業(yè)擴(kuò)報(bào)裝進(jìn)度，消除電網(wǎng)“卡脖子”問題。調(diào)結(jié)構(gòu)方面，落實(shí)西電東送戰(zhàn)略，在保證安全的前提下，進(jìn)一步優(yōu)化購電結(jié)構(gòu)，按穩(wěn)定極限滿送，盡可能提高水電利用率。控成本方面，要壓縮可控供電成本、嚴(yán)控線損等指標(biāo)；重視配網(wǎng)和計(jì)量裝置改造，杜絕“跑冒滴漏”；加強(qiáng)資金運(yùn)作，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用；進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，適當(dāng)壓縮投資規(guī)模，建立好投資與效益的良性循環(huán)機(jī)制。保效益方面，要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，落實(shí)好各項(xiàng)措施；每月跟蹤分析經(jīng)營指標(biāo)完成情況，及時(shí)掌握各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成動(dòng)態(tài)，確保完成全年經(jīng)營目標(biāo)。
????公司領(lǐng)導(dǎo)王久玲、祁達(dá)才、孫曉毅、賀錫強(qiáng)、李文中，公司總助、總師以及黨組巡視組組長等出席會(huì)議，總部各部門負(fù)責(zé)人，各分、子公司主要領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
