6月25日，南方電網公司召開2012年1至5月經濟活動分析會議。會議通報了上半年公司經營情況，深入分析了當前經濟形勢，研究部署了下一步的經營工作。公司董事長、黨組書記趙建國出席會議并作重要講話，總經理鐘俊主持會議。

　　公司財務部、市場營銷部、系統運行部分別通報了公司2012年1至5月的總體經營情況、電力供需形勢和發受電量情況，并對公司下半年經濟運行、電力供應、經營效益進行了預測并提出建議措施。會議指出，2012年公司經營形勢嚴峻，1至5月公司完成售電量2610億千瓦時，同比增長2.2%；西電東送電量297.8億千瓦時，同比減少21.5%。因受宏觀經濟影響，高耗能行業開工不足，用電增速明顯下滑；云南持續干旱、來水總體偏枯，購電結構大幅變化，均對公司產生不利影響。預計下半年負荷增長總體趨緩，全網用電需求存在不確定性，公司經營仍存在較大壓力。

　　趙建國要求，下半年要做好過“緊日子”的準備，各部門、各單位要認真貫徹落實國資委對央企“穩中求進”的工作要求，把保持“穩增長”放在重要位置。認真研判形勢，從用電側、電網側和發電側采取措施，全網一盤棋，挖潛增效、優化調度、控制成本，提高經濟效益，確保公司平穩發展。

　　會議提出，下半年的經營工作要以增電量、調結構、控成本、保效益，加強開源節流、降本增效為重點。增電量方面，要增供擴銷，加快業擴報裝進度，消除電網“卡脖子”問題。調結構方面，落實西電東送戰略，在保證安全的前提下，進一步優化購電結構，按穩定極限滿送，盡可能提高水電利用率。控成本方面，要壓縮可控供電成本、嚴控線損等指標；重視配網和計量裝置改造，杜絕“跑冒滴漏”；加強資金運作，降低財務費用；進一步加強固定資產管理，適當壓縮投資規模，建立好投資與效益的良性循環機制。保效益方面，要統一思想，堅定信心，落實好各項措施；每月跟蹤分析經營指標完成情況，及時掌握各項經營指標完成動態，確保完成全年經營目標。

　　公司領導王久玲、祁達才、孫曉毅、賀錫強、李文中，公司總助、總師以及黨組巡視組組長等出席會議，總部各部門負責人，各分、子公司主要領導及財務部門負責人參加了會議。