??????? 8月8日，河南省電力公司召開2012年年中基建工作會議暨三季度重點工程協(xié)調會，總結上半年基建工作，表彰迎峰度夏工程建設先進，協(xié)調重點工程建設，部署下半年重點工作，要求各單位進一步統(tǒng)一思想，明確目標，落實措施，確保全面完成年度各項基建工作任務。河南公司副總經理凌紹雄參加會議并講話。

　　今年以來，基建戰(zhàn)線廣大干部職工深入貫徹國家電網(wǎng)公司和河南公司基建工作部署，以“大建設”體系實施為契機，以全面提升電網(wǎng)建設管理水平為目標，頑強拼搏，扎實工作，基建工作取得了良好成績。

　　針對當前基建工作面臨的形勢，河南公司今后將重點做好八個方面的工作：一是抓開工、促投產，進一步加快工程建設進度，嚴格落實“依法開工、有序建設、均衡投產”的要求，全面完成年度電網(wǎng)建設任務；二是規(guī)范管理，優(yōu)化調整工程管理組織體系，加大專業(yè)化管理和小型基建項目管理力度，不斷提升農網(wǎng)升級改造工程和小型基建工程建設管理水平；三是深入開展“安全年”活動，不斷強化基建安全過程管理，繼續(xù)保持基建安全穩(wěn)定局面；四是深化全過程質量和工藝管理，不斷創(chuàng)新管理手段，提高各電壓等級工程建設質量水平；五是強化基建設計、施工創(chuàng)新管理，進一步加強設計質量管控，切實加大施工科技創(chuàng)新研究及應用，不斷提升電網(wǎng)建設科技水平；六是嚴格工程造價管理，加大工程結算監(jiān)督力度，強化全面集約、全程降本、全員節(jié)約的各項要求，為公司扭虧增盈工作作貢獻；七是扎實細致，進一步梳理完善工作界面、工作程序和制度標準，不斷加強參建隊伍專業(yè)管理，深入推進“大建設”體系建設；八是創(chuàng)新爭優(yōu)，認真開展管理提升活動，制定切實可行的提升措施，不斷加強嚴細實工作作風建設，努力實現(xiàn)基建管理水平再提升。