今年以來，國電電力內蒙古新能源開發有限公司深入開展管理提升活動，以“設備治理”為突破口，以“風機定檢”為手段，深挖內部潛力，“公司、場站、班組”三級聯動，邊查邊改、強化落實，搶發電量工作取得實效。
節點前移抓搶發。該公司積極轉變工作思路，將搶發電量由“階段性工作”重新定位為“全年性工作”，從年初開始制定詳細計劃、預案，采取錯峰檢修、優化風機控制程序等方式，將非停時段盡量安排在小風天、電網計劃內檢修期間，爭取多發電量。
全面深入抓定檢。該公司充分認識到設備穩定運行是完成發電任務的根本保障，從今年4月開始，抽調公司骨干力量，從油污清理、螺栓緊固等細節做起，對所有風機進行逐臺治理，確保設備安全穩定運行。
正本清源抓管理。該公司高度重視管理體系建設，形成了“一把手親自抓、生產副總具體抓、相關部門協同抓”的管控格局和“日收集、周總結、月對標”的管控模式，并從問題出發，完善制度基礎，重點規范了“兩票三制”、備品備件預警、檢修班組全時值班等制度。
節點前移抓搶發。該公司積極轉變工作思路，將搶發電量由“階段性工作”重新定位為“全年性工作”，從年初開始制定詳細計劃、預案，采取錯峰檢修、優化風機控制程序等方式，將非停時段盡量安排在小風天、電網計劃內檢修期間，爭取多發電量。
全面深入抓定檢。該公司充分認識到設備穩定運行是完成發電任務的根本保障，從今年4月開始，抽調公司骨干力量，從油污清理、螺栓緊固等細節做起，對所有風機進行逐臺治理，確保設備安全穩定運行。
正本清源抓管理。該公司高度重視管理體系建設，形成了“一把手親自抓、生產副總具體抓、相關部門協同抓”的管控格局和“日收集、周總結、月對標”的管控模式，并從問題出發，完善制度基礎，重點規范了“兩票三制”、備品備件預警、檢修班組全時值班等制度。
